国有企业战略财务管理价值3篇

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国有企业战略财务管理篇1

随着时代的飞速发展，国有企业所面临的竞争环境愈演愈烈，要想在激烈的竞争中保存实力、实现全面发展，就要求国有企业必须摒弃传统的财务管理模式，树立全新的战略管理思想与理念，进一步强化财务战略管理。作为国有企业的核心管理部门，财务部门的重要性不言而喻，国有企业整体战略发展状况在很大程度上是由制定的战略是否科学、规范、严谨而决定的。因此，对于国有企业而言，进一步强化财务战略管理是大势所趋、势在必行之事。

1财务战略管理的特征和实施财务战略管理的作用

1.1财务战略管理的特征

1.1.1财务战略在企业财务管理中的核心地位

企业财务战略是一种职能性的战略，在制定企业财务战略的过程中必须严格服从企业的总体战略，并始终保持一致。企业实施财务战略管理的主要目标是为了追求最大价值，但是这个最大价值并不是只是眼前的既得利益，更不是只考虑长远的发展，并不考虑企业目前的生存状态。因此，企业的财务战略，无论是只考虑眼下还是未来，必须站在企业整体战略发展的角度，对企业目前以及未来一段时期内的发展状况进行科学的分析与评判，通过对其他各职能部门的分战略进行统一的考量后，才能制定出真正适合企业的财务战略规划，才能使企业的阶段性、长久性利益得以顺利实现。这是基于此，财务战略管理一方面在企业财务管理中占据了核心位置，另一方面更是促进企业整体战略发展的重要环节。

1.1.2财务战略在企业财务管理中的相对独立性

从整体上看企业财务战略管理涉猎范围十分广泛，如：人力资源管理、无形资产与有形资产的管理都囊括其中。企业在实施财务战略管理时，一方面要树立全新的、科学的管理理念，另一方面还应该具备开阔的金融视野。企业财务战略管理实施的过程中不仅要了解和掌握大量的财务信息，同时还要对企业所处的行业环境、市场的供需关系、本企业在市场中的占有率以及产品质量等，这些非财务信息进行充分的了解与分析。因此，企业财务战略管理在企业财务管理中具有相对独立的位地位。

1.1.3财务战略与其他职能战略的相互联系

企业战略发展目标和财务管理环境是实现企业财务战略管理模式的起点，即：企业最终发展目标必然会随着财务管理环境的变化、不断调整的战略规划而转变，其他各职能战略在财务战略的转变过程中都会与之发生密切关系。企业在实施财务战略的过程中要科学地分析企业所处的内外部环境，对企业的外部环境进行准确的评估、详细的了解，实现企业内外部条件的有机融合，在其他各职能部门的配合下为实现企业整体战略目标、提升核心竞争力奠定基础。同时，不同于传统的财务管理模式，财务战略管理更具有多元化的职能性作用，除了传统财务管理的职能作用外，还有管理与分析的职能性作用，并且积极参与到企业战略发展的制定与实施过程中。

1.2实施财务战略管理的作用

1.2.1可以提高企业价值和创造绩效

企业内部财务管理是传统的财务管理模式的重心，对企业外部环境变化对财务战略的影响并未高度关注。传统的财务管理模式只是为企业提供了最基础的财务信息，由于缺乏科学而有效的、全面的市场信息使得很多企业自身定位不清晰，对未来市场的发展方向把握不准确对未来市场的发展方向把握不准确，失去了很多有利的竞争机遇。国有企业实施财务战略管理一方面能够对企业自身的生产经营效果予以高度关注，对生产经营过程进行有效控制；另一方面还能够通过各种科学而有效的分析为企业提供更为准确的、科学的市场信息，这些信息甚至还包括企业竞争对手的未来发展动向，在这些信息的助力下，能够使国有企业迅速的制定出战略发展计划，使市场核心竞争力得到全面提升，从而为企业创造更多的绩效，提高企业的自身价值。

1.2.2可全方位提升企业的财务管理水平

国有企业的内部组织结构较为复杂，其实施财务战略管理可以分为战略分析、战略选择以及战略施行。不同的内外部环境使得国有企业财务战略的选择也各不相同，这就需要各国有企业结合自身的实际需求来确定具体的实施措施。当国有企业所面临的市场环境缺乏稳定性时就应该以防御型财务战略为主导，以此来维持各项经济活动和企业的投资水平；当国有企业在运营过程中出现财务问题时应尽可能的减少业务量，从而帮助企业提升风险抵御能力。国有企业在实施财务战略管理的过程中加大了对资源的管理力度，确保了企业资源的安全性与完整性，同时结合企业的实际经营状况实现最佳的资源配置，统一调控企业的有限资源，使企业的各项经济活动能够向着良性的方向迈进，并且为企业战略管理目标的实现提供坚实的保障。

2政府平台公司如何做好战略型财务转型以支持集团发展战略

2.1推行全面预算管理

作为国有企业，承担着国家赋予的重要的社会责任和经济责任，其战略发展目标必须与社会和国家的发展方向相一致。因此，不同于其他企业，国有企业在制定战略发展目标时，更应该考虑自己所承担的社会责任，对当前的行业状况进行科学而理性的分析，并且紧跟行业和时代的发展步伐，制定出科学完善的战略发展目标。因此，国有企业在进行预算管理时，应将预算管理目标与企业的战略发展目标有机融合在一起，以此来确保全面预算管理目标主要是以企业的战略发展导向为根本。国有企业应结合自身的实际状况，尽快健全和完善全面预算管理组织结构，构建科学的全面预算管理体系，将重点集中在权责的分配与制约上，从而为全面预算管理目标和企业战略发展目标的实现提供坚实的保障。例如：A企业要充分结合目前我国市场经济条件、企业日常的经营管理水平，不断细化全面预算管理组织结构。全面预算管理的有效执行是建立在完善的预算管理制度基础之上，因此，国有企业应不断完善预算的执行过程，并且对预算的执行进行动态化、实时管理。例如：A企业可以检查预算中期的指标执行情况；动态检查和分析每月、每季度的预算指标；加强对预算执行情况的有利监督；实施预算执行的责任分解。

2.2创新绩效评价工作，设置战略财务绩效评价指标

衡量国有企业财务战略成功与否的重要内容是看看绩效评价机制是否充分发挥其职能作用。因此，国有企业应进一步落实财务战略绩效评价机制，不断创新并完善绩效评价工作，是财务绩效评价指标与企业的战略发展相吻合。财务战略指标确定后，国有企业应将原来的评价指标与这些指标融合在一起，以此为基础构建一个全新的财务绩效评价标准体系，从而对各职能部门、所有员工的工作情况进行科学的评价，为绩效考核创造条件。当出现指标的设定值与实际结果之间存在巨大的差异时，国有企业应深入研究要求各职能部门找到相应的原因，同时还应该综合考虑所设置的指标是否合理、科学、科学。长此下去，国有企业一定能够形成适合自己财务战略的评价机制。设定评价机制的主要目标是为了检验财务战略的实施效果，同时真正将各项指标落实到企业的筹资、投资、营运以及分配这4个战略环节中，一定要定期规范化的总结与反馈实施的情况和绩效评价的最终结果。例如：每月A国有企业都会对资金链进行分析,根据分析的结果对企业是否拥有充足的现金流进行判断；定期综合地评价与分析投资项目是否按照预定执行。由此可见，财务战略评价机制的实施优化了企业的财务管理战略，夯实了企业战略发展目标实现的基础。

2.3注重财务风险管理

企业财务战略管理在制定和实施的过程中，对风险进行有效控制是一项重要的考量因素，任何投资都具有一定的风险性，风险越大收益越高，风险与收益永远是并存的。因此，加强对风险的有效控制是确保国有企业财务战略顺利实施的生命线和关键点。随着国有企业生产经营规模的不断拓展，企业生产的产品种类进一步增加，然而企业所面临的信用风险、来自行业的竞争风险、法律风险以及汇率风险等随时都可能出现。因此，国有企业在获取准确的市场预期收益的同时，应加大对风险的管控力度，提高风险防范意识，将各种风险掌握在企业的可控范畴中。例如：国有企业应对自身的管理思维和理念，进行不断的更新与完善，在企业内部全面树立风险管理的基本原则，以此为基础，引领全体员工具备风险防范意识、在新的风险量化工具支撑下为企业的生存系上安全带，为确保企业的快速发展奠定基础。例如：国有企业应在企业内部建立全面的风险管理机制。A国有企业应在企业内部建立全面的风险管理机制，还充分考虑各级发展战略的基础上实现了对风险的有效整合，企业内部的各个环节、各个部门在风险应对方面都做出了通盘的评估与考量，企业的管理层在对行业发展作出预判的前提下，全面考虑企业内外部面临的各种威胁和风险，全面而正确的进行了风险评估。风险管理机制的构建不能只停留在表面和喊口号上，更不能停留在书面上而束之高阁，而是应该依靠有效的制度来确保风险管控的有力实施，因此，A国有企业加大了对风险管控机制执行效果的监督与评价，从整体上提升了风险防控能力。再例如：A国有企业实现了全新的风险量化管理。在激烈的市场竞争中，A企业采取了多元化的发展路线，激烈的竞争环境中突围出去，赢得发展的先机。而这一切主要是依赖于该企业对风险的全面量化管理，这其中包括对风险量化的评估、管理、实时动态化监控等，帮助企业合理的利用危机、转化危机。

3战略型财务支撑政府平台公司长远发展的重要意义

3.1促进财务管理向收益管理型，并最终向风险控制转型

面对瞬息万变、纷繁复杂、信息多样化的内外部环境，国有企业必须因地制宜、因时而变的制定财务战略，使财务战略能够尽快适应变化的环境。因此，在实施财务战略管理中，国有企业应促进财务管理向着风险控制、收益管理型的方向发展，对财务战略及时根据环境的变化进行合理的调整，最终实现对财务战略的动态化管理，这也是确保国有企业实现价值创造的一个重要标志。

3.2推进财务人才队伍规划建设

国有企业应树立牢固的财务发展战略意识，这样才能为国有企业的稳定发展创造条件。作为国有企业的核心团队，财务人才队伍的建设更是要具备革故鼎新的战略意识，并且在不断变化的内外部环境中企业所适用的财务战略类型进行科学而准确的判断。对财务战略的认知与把控程度直接决定着企业未来的发展方向，因此，作为企业的高管要不断学习、提高自己的综合管理能力。作为企业的财务人员为了确保财务战略的稳定实施、平稳落地、层层落实，要通过不断的学习提升自我的综合判断能力、综合素养，为提升企业的竞争力作出贡献。

4结论

综上所述，国有企业在经营发展过程中必须高度关注财务战略管理，这已经成为在新形势下加快国有企业战略发展进程的基本前提。因此，国有企业的管理者和财务人员必须充分认识到财务战略管理的重要性，全面掌握财务战略管理的基本内容，从多个方面、多个角度出发，积极探索、深入研究国有企业实施财务战略管理的有效路径，从整体上提升国有企业的管理水平，在有效降低各种风险的同时，实现国有企业的效益最大化，为实现国有企业的稳定、可持续发展的目标提供坚实的保障。

作者：周天 单位：宜宾发展控股集团有限公司

国有企业战略财务管理篇2

1国有企业高质量发展的必要性

1．1宏观政策的要求与导向

国有企业的发展与我们党和国家经济发展息息相关，国有企业不仅为我国经济发展提供物质基础，同时给予了政治保障，是国民经济发展的“镇海神针”。改革开放历经半个世纪，国有企业为保持自己的活力，不被市场所淘汰，一直在风雨中探索新的国有经济架构，努力告别传统的旧经济形态。2020年，注定很不平凡。

1．2国有企业自身发展的需要

既然要高质量发展，我们要总结问题找准短板。通过研究发现，在高质量发展阶段需要改变的主要是长期以来很多国有企业采用的粗放式发展模式，这种粗放式发展模式有一个“通病”，就是扩大产业规模、增加各种资源投入。这种“通病”带来的结果就是产能过剩、库存无法消耗、经营杠杆加大、竞争力与效益低下。高质量发展就是要“治病救人”，通过改革达到提高产品质量，提升经营效益的良性循环。然而截至今日，许多国有企业缺少新时代背景下优质企业所具有的竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力，依然在拥有与生俱来的资源优势、资金政策优势、规模优势情况下慢步前行。国有企业加速转型高质量发展，不是单纯的几个财务指标，更多的是综合实力全面提升。

2财务战略对于企业发展的重要性

2．1财务战略是企业发展战略的重要分支

在谈财务战略之前，我们有必要说一下何为企业战略。世界各国的战略学家与著名学者都曾经给出了企业战略的定义，其中有大家比较熟悉的加拿大学者明茨伯格，也有美国著名的学者安索夫与安德鲁斯。而在我国，企业战略被普遍认为就是谋划，这种谋划不是单一的，而是一系列的，并且是站在全局性角度通过对内外部环境分析判断后的谋划，从长远角度为企业能够长期发展而考虑的谋划。既然是谋划，企业战略大致可分为具有灯塔作用的总体战略;符合发展方向的经营战略;各个职能部门为主导的职能战略三大类。每个种类在企业战略中扮演的角色亦不相同。职能战略是按照业务对企业职能部门进行划分，比如有常用的以研发为导向的战略、以生产为导向的战略、以营销为导向的战略、以财务为导向的战略、以人力资源为导向的战略等。财务战略作为重要辅助战略，不仅可以根据企业所处的宏观经济环境来判断自身的经营状况和需求，能够给予企业发展方向与经营目标概括性指导意见，并且通过对企业资金的有效利用，以协助企业整体战略的完成与竞争优势的增强。

2．2财务战略保障企业不同阶段的发展

作为重要分支战略，财务战略对企业发展作用重大且毋庸置疑。第一，如果企业处于上升期，需要更多的资金支持，财务扩张性战略可以帮助企业增加融资渠道、扩大资金池，以便企业更多的对外投资或者内部增加投入。第二，如果企业处于平衡发展期，财务稳健型战略可以帮助企业对资金和资源的配置更为合理，结合各种财务指标的运用，以便企业平稳发展。第三，如果企业处于下行期，财务防御型战略对于企业控制成本、减少费用的发生，增加现金流入，削减毛利低的项目，精简机构等有十分重要的作用。

3目前国有企业运用财务战略普遍存在的问题

3．1财务战略没有融合企业发展战略

对于集团型国有企业，一般从集团层面都会制定整体的发展战略，目前各个集团企业也都在积极制定符合自身实际“十四五”规划与未来十年的远期规划，但是在总战略落地的战略部署上，有的企业并没有制定具体的财务战略，更谈不上战略实施、业财融合了。这导致财务工作非常被动，只是记账、核算、出具报表和提交指标，起到的是基础的辅助性作用，严重不符合高质量发展的理念。

3．2财务战略实施缺少组织者

部分国有企业经研究使得总战略落地之后，领导班子成员将主要精力聚焦在如何实施总战略上，忽略了财务战略工作的部署和安排，导致财务战略组织者的缺失。此时，如果财务负责人没有牵头制定与策划财务战略，或者缺乏战略高度，只是单纯的关心每年由总体战略分解出来的几个KPI指标，那么财务部门的管理职能将不会得到充分发挥。资金有问题了解决资金的事情;制度有漏洞了就弥补漏洞;股东要求分配股利了更是一筹莫展。财务部门不单单是记账工具，更要提高站位，把握企业总体战略，统筹安排，这样才能从战略高度上为企业发展创造更大贡献。

3．3财务战略实施不够到位

战略缺失与战略实施不到位，对于企业而言，其最终结果相差不多。一些国有企业从集团层面对战略十分重视，但下级企业在战略落地实施中，常常是困难重重，阻力重重。为配合集团总战略，企业自上而下制定财务战略，但由于财务人员编制不够，站位不高，重视不够，执行力弱等问题，导致财务战略实施成效不佳。这些问题老生常谈，却仍在身边。归根到底是企业考核机制不够健全，绩效考核没有起到真正作用，加之缺失末位淘汰机制，员工不能居安思危，缺乏职业危机感。很多员工认为战略是上级领导的事情，跟自己没有关系，不能充分调动工作积极性，财务战略也难以得到有效实施。

3．4财务战略实施缺乏评价体系

在战略落地之后，大部分国有企业都会采用财务指标去衡量评价其效益，但对于与之密切配合的财务战略，却缺少一个评价体系。财务指标虽然能在一定程度上反映企业某个时期内的运营状况，但是并不能衡量评价财务战略在整体战略实施过程中的贡献度，或者说发挥的作用大小。

4国有企业利用财务战略实现高质量发展的对策

4．1财务战略与企业总战略相融合

中国特色社会主义经济从上世纪的计划经济体制到当前的市场经济体制，经过将近半个世纪的改革和发展，国有企业从中经历了无数风雨。按照企业生命周期来划分，大多数企业的主业应该划分为成熟期或者是衰退期更为合适，但是已经转型或者正在转型的企业，又处在成长期或者创业期。结合党中央提出的高质量发展的指导思想，国有企业纷纷针对自己的发展阶段进行相应战略部署。比如中国铁路工程集团提出的“以质量为基础，大力弘扬工匠精神;以创新强企，建设世界一流企业”;中车集团提出的“坚持科技自立自强，激发高质量发展的驱动力;推动数字化转型，激发高质量发展的新能量”;或者中兴通讯集团提出的“夯实创新生长力;打造可持续发展力”，从共性上来说，都是希望通过一系列的战略，延长成长期或成熟期，从而实现可持续发展，那么这就需要相应的财务战略与之相融合。比如中国中车集团和中兴通讯集团这样的大型集团公司，它们基本处于成熟期，其特点是现金流和资源都相对比较充裕，拥有自己的市场份额，此时，财务可以通过实施一系列战略措施，如提高存货周转率，压降两金，确保经营现金流，降本增效提高毛利率等，从而保证有足够的资源投入到研发中去。当然，像一些传统的非高科技型老牌国有企业，只要是找准高质量发展的契合点，财务战略也能融合总战略实现战略目标，例如配合企业进行重组，对优质资产进行剥离，组建新板块新公司，集中资源实现企业的转型发展。

4．2明确财务战略组织者与执行者

根据现代企业管理，管理有四个基本要素，即:计划、组织、领导和控制。财务战略同样需要有人去组织，有人去领导，因此，建立财务战略组织实施的战略领导小组与战略工作小组十分必要。建议由董事长或者执行董事担任战略领导小组的总负责人，由分管财务的副总经理或者是企业总会计师担任战略工作小组的总负责人。这既能体现企业对财务战略工作的重视，又能让上层领导从自身引起重视。从此之外，从财务战略的设计、筹划到组织、实施各环节也都需要安排具体负责人，这样才能确保财务战略从部署到具体实施顺利展开。

4．3建立财务战略实施考核机制

财务战略的成效性取决于各个环节的具体工作的实施。有了组织者之后，财务战略各环节具体工作就会分配到各个相应负责人来执行。执行过程中，需要设置不同时期的节点，并且设计一套考核机制来对执行者的具体执行情况进行监督。比如，企业在高质量发展过程中采用研发战略时，财务以投资战略作为辅助战略，此时财务应把经营现金净流量或者盈余现金保障倍数作为重点考核指标;把业务部门上报的投资计划与研发投入比例相挂钩;把投资款项中自筹和外部筹资比例，以及采用何种方案可以降低外部筹资成本作为考核重点。再比如，在执行降本增效战略时，对于成本会计的考核，应将战略实施前后的成本对比差额，降低成本的主要制约点，策略实施后毛利提高的幅度，投入产出比等纳入考核范畴。财务部门应该在战略实施过程的不同节点对相应具体工作进行考核，在保证财务战略有效实施的同时，也能让员工通过努力提高自己的绩效奖励。

4．4建立财务战略实施评价体系

一般而言，国有企业在制度体系上相对比较健全，但是关于战略实施的评价体系仍需不断完善。每月，国有企业都会向国资委和财政部进行指标汇报，上级单位会对国有企业总体战略从落地到实施完成进行综合评价，但是财务战略落地实施完成后，对总体战略的完成贡献了多少，需要企业建立一套评价体系对其进行综合评价。这个评价体系既包括财务部门自评，也包括运营考核部门的评价，通过双向评价可以找到财务战略在整个过程中存在的问题和短板，最终结果与目标是否相一致，从而对未来财务战略提供参考依据。

作者：牛振兴 单位：天津水泥工业设计研究院有限公司

国有企业战略财务管理篇3

随着市场经济迅速发展，当前我国各行各业迎来发展新机遇，同时企业竞争也趋于白热化。为有效提升企业竞争优势，保证企业在复杂的市场环境中得到更多发展机会，基于实际情况调整战略，做好战略规划有重要价值。企业制定战略规划时，财务战略是其中关键组成之一，其对企业发展存在难以忽视的重要性，保证财务管理科学化、规范化落实，不仅可助力企业构建更为牢固的战略合作伙伴关系，还能助力企业形成强劲的竞争力，科学规避风险。由此可知，研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值，可大幅提升企业对财务管理的关注度，深入了解当前整体发展情况，可以为相关活动及决策的制定提供更为客观、可靠的依据。

一、财务战略和企业战略的关系

财务战略作为企业战略中的一个重要组成部分，主要是从资金使用情况和管理角度分析全局财务领域及财务长期发展方向的问题。财务战略对于企业发展而言有重要作用，其决定着企业财务资源配置的方式及财务活动执行效果和质量，同时财务战略与企业战略相辅相成，科学完善的财务战略可助力企业实现进一步发展，而财务战略是展现企业战略价值的重要体现，脱离财务战略支持，企业战略价值难以展现。基于此，应结合企业生命周期不同阶段，充分考察实际发展情况，从而选择合适的财务战略。

(一)企业战略框架

具体来看，企业战略主要由公司层战略、业务层战略及职能战略三个层面组成，其中公司层战略是最顶层，而职能战略是最底层。本文着重探究的财务战略是最底层职能战略中的一部分，而企业战略各层次之间关系如图1所示。1、公司层战略规划公司层战略规划要分析公司整体的发展方向，探讨如何改进公司的工作机制，并让公司做强做大。在设计规划时主要目的是助力客户对公司的发展愿景、未来规划及价值观等有更深入了解，这也是战略体系构建的主要内容。2、业务战略规划项目组基于企业各项业务主要的特点，明确企业不同业务的定位，并以此合理确定企业的业务战略。同时项目组需要结合客户当前业务发展现状及未来发展前景等对总体战略提出建议，从而帮助客户对行业未来发展形势、发展机遇、自身能力等有更深入了解，并对客户当前业务发展情况做出科学评估，从而为企业未来发展提供参考。3、职能战略规划职能战略是基于企业战略提出的，其各项内容需要在企业战略基础上进行运作。该战略规划的主要目标包括两方面：第一，科学调动或开发企业所有资源及能力，为企业发展、战略实现等奠定基础。第二，保证企业各部门在各自领域中充分发挥能力及资源优势，为企业战略制定提供助力。因此职能战略关注重点集中在企业内部特定职能部门的运营效率上。

(二)财务战略分类

对财务战略进行细化，可按照职能类型和综合类型分为两部分。本文以财务战略职能分类标准为研究重点。按照职能进行划分，财务战略主要包括以下四种类型。(1)投资战略：投资战略与企业长期性、重大型业务相挂钩，多数都是关乎企业未来发展的战略性规划。(2)筹资战略：与企业的资金紧密联系，主要涉及企业重大筹资方向内容，例如企业首次发行股票及增资发行股票等战略性筹划。(3)营运战略：企业运营相关内容是研究重点，例如企业发展过程中涉及的营运成本策略、与重要客户之间的合作信用关系战略等。(4)股利战略：主要关注企业发展过程中长期性或者重大分配方向的策略筹划，例如企业重大留用利润方案及股利政策等。

(三)财务战略规划在国企战略规划中应用的价值

结合当前时代发展特点来看，财务战略规划得到迅速发展，在国企中应用更为全面，其属于战略规划中的一项重要内容，在企业发展中展现极强的作用价值。(1)营运战略可促进企业发展，强化价值创造能力，提升企业经营管理水平。企业制定财务战略，对员工的创新意识和创新观念提出较高要求，需要员工在创新意识引导下更为深入理解价值创造理念，从而在日常工作中应用价值理念促进管理活动开展，这是监督管理效率和管理质量的有效策略，可大幅度提升企业的管控效率。(2)投资战略和股利分配战略是否科学，在很大程度上决定了企业的价值创造能力，因此通过合理的战略规划，将战略与企业的理财规划进行融合，能够让企业的战略与企业的经营实际相匹配，共同进步。做好财务预测，可有效提升企业财务管控力度，从而确保企业实现利益最大化目标，这是企业创造更多价值的关键。(3)筹资战略和营运战略可助力企业规避风险。财务战略规划可助力企业构建更为科学的风险评估体系，从而强化风险管控体系，助力企业更为有效应对风险，大幅度提升风险抵御能力。同时财务战略规划的实施可促进企业风险补偿的落实，通过多角度提升企业经济效益，助力企业实现经营、生产进一步强化，这对于企业保持发展潜力有重要作用。

二、影响企业财务战略规划的有关因素

(一)企业内部环境

内部因素是影响财务战略规划的关键因素，对于财务战略达成有重大影响，企业在分析财务战略规划的过程中，与内部环境联系紧密，如果制定财务战略规划时忽略内部环境的重要性，很容易导致财务战略决策与实际存在偏差的问题，甚至出现编制的财务战略缺乏实际操作可行性。

(二)企业外部环境

结合上文阐述的内部环境，外部环境也是影响财务战略规划的重要因素之一。外部环境涉及范围更为广泛，上文在分析内部环境时对其进行概述，宏观经济的自然条件或者微观的经济环境等均可对财务战略规划造成影响，宏观经济条件包括市场环境、技术环境等，而微观层面环境包括金融环境、行业环境等。综合来看，想要制定出科学可靠的财务战略目标，基于内部环境因素，加强对外部环境的理解和认识，是为企业提供正确指导的关键。

(三)企业内外环境的动态平衡

结合上文内容进行分析，内部环境和外部环境对财务战略规划制定而言均是不可替代的因素。因此企业在制定财务战略时，实现内部环境和外部环境的动态平衡，基于实际信息充分预测及分析内外部信息，是科学制定财务战略的有效途径。一般情况下，外部环境与内部环境相比，外部环境影响力更大，但当前企业在实际制定财务战略时，内部环境因素反而是主要关注点，这是一种片面的认知，会导致制定的财务战略存在局限性。只有实现内、外部环境实现相辅相成，保证两者实现平衡，才是提升企业财务战略决策科学性的有效途径。另外，外部环境可对内部环境产生制约、内部环境反向作用外部环境，实现内外部环境协调，才能促进企业形成强大的竞争力。

三、构建战略规划的措施

基于上文阐述的财务战略规划的影响因素进行分析，从内部环境因素和外部环境因素两方面进行思考，结合投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略的职能特点，提出几点科学构建战略规划的可行措施。

(一)细化管理、降低成本

财务战略规划构建过程中，坚持精细化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通过应用精细化管理思想，能实现降本增效目标，真正实现精细化管理、降低成本支出、提高经济效益的目的。同时精细化管理及降低成本的实现，可为企业财务管理工作营造更为适宜发展的工作氛围和环境。具体来看，要加强以下工作：第一，不断优化企业的管理流程，基于企业实际情况，梳理财务管理相关流程、制度及组织结构，然后实现新的管理局面。在财务管理模式上，要注重如下原则：(1)确保财务制度完善，结合企业实际不断改进财务制度体系，剔除其中存在的不足，填补上缺失内容，从而保证财务制度为财务管理奠定基础，助力财务管理顺利开展。(2)构建发展战略，健全财务管理机制，管理机制和制度相辅相成，只有两者相协调，才能充分发挥价值。因此，完善机制优化和完善也极为重要。(3)动态化调整。在构建战略的同时健全财务管理体系，加强组织架构、管理机制的建设是关键，同时随着时代发展，保持相关内容动态化变化也有实际意义。因此，在构建战略时，应不断保持创新活力，坚持依据规范及相关要求健全财务管理体系，开展财务管理是保证财务管理有效性的基础。第二，通过提升财务管理效率和管理质量降低成本，随着时代进步，企业竞争压力不断加大，在这一背景下，降低成本支出是提升竞争力的有效策略。因此，企业在制定财务战略规划的过程中，要细致分析企业的战略要求，结合企业总体战略确定具体的财务战略，并结合财务战略分析企业的财务管理要求，结合财务管理规划制定具体的预算目标，让预算和战略之间实现有效衔接，体现预算对企业工作的控制作用，从而保障企业在经营过程中提高自身的竞争力，降低成本支出，这是保证企业经济效益和发展生命力的关键。

(二)明确相关因素，实现动态平衡

构建战略规划措施时，企业要细致分析内部环境，认识到让企业的内部环境与外部环境实现协调的重要性。企业促使内部环境与外部环境实现协调，要重视以下工作内容。第一，全面分析企业外部环境，企业要分析外界环境的变化，认识到外部环境对企业发展起到关键性作用。结合上文的阐述，宏观层面和微观层面均存在较大影响，例如宏观层面的技术环境、自然环境、文化环境及法律环境等，微观层面的金融环境及行业环境等，均具有难以忽略的价值。因此制定财务战略时，应对当前经济发展形势进行全面分析，从而为企业发展提供更多科学指导，为科学决策的制定提供依据。第二，全面分析企业内部环境，判断企业内部实际情况，可更为深入理解企业发展实际情况，这是制定财务战略的最有效依据。合理分析内部环境影响因素，可实现企业内部资源科学分配，最大化发挥价值，同时充分认识自身优势及发展不足，从而精确定位问题成因，提出应对方案。综上，科学落实内部环境因素管理，对相关因素进行科学评估，是更为全面掌握企业发展现状、助力发展财务决策科学化发展的有效途径。第三，实现内部环境和外部环境影响因素的平衡。结合上文的分别阐述可知，对内部环境因素的分析是了解企业发展情况，构建财务战略基本框架的前提。外部环境的分析，可助力企业了解当前市场变化以及企业战略方向是否正确。内外部环境的分析能助力企业了解自身实际水平，从而实现两者动态融合，是制定最科学合理财务战略规划的关键，能为企业自身发展及财务管理工作进一步强化营造有利条件，为财务管理工作顺利落实奠定基础。

(三)构建战略合作伙伴关系，防范财务风险

构建战略规划时，防范企业的风险极为重要。具体来看，主要可从以下方面入手：第一，加强与银行良好合作关系的构建，不断优化企业的金融业务和投资活动，并加强信用管理，提升信用等级。还需要与银行建立良好的合作机制，可大幅度提升企业风险抵御能力。另外，战略合作伙伴关系的构建，可为企业各项活动开展创设有利条件，帮助企业获取资金支持，同时加强企业资金管控，实现内部资金有效管理，尽最大可能避免企业出现资金链断裂的问题。第二，通过科学措施防范财务风险，可提升企业盈利能力，降低企业资金流动性，可预防企业面对突发意外时难以在短时间内拿出资金应对突发情况。另外，健全的内部控制制度也是提升风险预防能力的有效方式，内部控制体系的完善，促使企业的会计管理、财务管理等实现紧密结合，构建更加安全可靠的防范体系，最大限度规避预防财务风险，从而为企业财务战略规划优化提供保障。

(四)重视管理创新，加强人才培育

构建财务战略规划时，借助财务战略规划有助于帮助企业落实总体战略要求，重视创新意识和人才培养有重要作用。企业发展过程中，想要在激烈的市场竞争中占据优势，保持创新意识和加强人才培育是关键，创新理念是人才培育的指导，而加强人才培育可有效提升内部人员素质和能力水平，这无形中为创新意识的养成提供支持。在人才培育基础上，为财务战略规划制定创设出有利条件。另外，加强管理创新也有实际价值，重视管理创新可以改进人员管理理念，促使企业随着市场发展形势变化调整经营模式，科学转移财务管理重心，促进财务管理展现效能。基于上文阐述，加强人才培育和重视创新管理意识培养都是有效策略，可为资金筹集工作的开展确定安全范围，助力企业财务管理进一步优化，这是实现企业发展目标的可行路径，为企业实现长远发展发挥重要作用。

四、结束语

综上所述，企业发展过程中，战略规划发挥着重要参考价值。而想要全面展现战略规划的价值，制定科学、合理、可行的战略是关键，也就是需要企业基于实际情况，制定符合企业的战略，对不同企业确定不同战略规划方法，这是保证战略规划真正发挥作用、有效推动企业财务管理工作深化发展的基础。本文结合影响财务战略规划的因素进行分析，并提出四点有效的战略规划措施，希望能为企业真正发挥财务战略优势、制定适宜的战略规划营造有利条件。

参考文献

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作者：易守彬 单位：广东依顿电子科技股份有限公司