事业单位内控管理措施3篇

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事业单位内控管理篇1

内控管理作为事业单位经营发展中重要部分，与单位经营业绩有着直接关联，并且决定单位今后发展方向。近几年，我国事业单位在财务管理上获得一定成果，但是与此同时，也会面临各种风险问题，其中，内部控制薄弱是导致财务风险出现的主要原因。所以，为了实现事业单位内控管理，提高财务风险防范效率，我国相关部门发布了有关事业单位内控管理规章制度，对事业单位内控管理流程进行调整，引导内部控制管理有序进行。在实际业务发展中，为确保内部控制的有效性，各事业单位需要从防范财务风险的角度出发，科学构建内部控制机制，落实到位，减少财务风险的发生，推动事业单位的健康。

一、事业单位常见财务风险

（一）资产管理风险

当前，一些事业单位在资产管理理念上存在滞后性，部分领导不具备较强的资产管理意识，从而引发资产管理风险，具体展现在以下几个方面。首先，资产管理流程和规章制度不明确，缺乏专业资产管理人才，资产管理工作开展缺少有效指导。其次，在信息化背景下，资产信息化管理手段缺失，资产管理信息化系统应用不彻底，开发功能不全面，使得资金管理信息化和专业性不强。最后，实物管理与合同管理没有得到充分结合，各部门沟通不够，部门独立性强，资产管理混乱，引发资产风险。

（二）预算管理风险

事业单位实施全面预算管理时，存在的预算管理风险主要表现在三方面。第一，预算编制风险。财政拨款是事业单位经费的主要来源，预算编制将会给预算管理效果造成一定影响。在事业单位，从事预算编制工作的人员以财务人员为主，因为他们对预算业务没有全面地了解，再加上各部门交流不充分，在预算编制上缺少科学性，从而出现预算编制风险。第二，预算执行风险。在事业单位，预算执行的专业性有待提高，目前仍存在日常公款从项目支出中列支、未按预算审批要求使用资金的现象，存在违规使用资金的风险。第三，预算执行考核不强。近年来，在预算编制中融入绩效评价指标，这样可以保证预算编制方案的有效性。但是，在预算管理和绩效考核结合时，容易受到各种因素限制，绩效评价机制不全面，缺少有效的考核方式，绩效考核价值无法充分发挥，增加财务风险。

（三）经费管理风险

在事业单位中，特别是水利事业单位或者交通事业单位，项目经费在其中占据较大比例，加强项目经费管理是极为重要的。项目经费管理中出现的风险具体展现在以下几个方面。首先，项目建设中，财务管理体系不全面，各项成本开支管理不彻底，导致项目建设管理费用超出预算。其次，在项目审核过程中，由于项目包含内容繁多，财务人员无法对每个项目实际情况有深入认识，使得预算经费与实际支出差异较大，导致项目经费管理风险。

二、基于财务风险防范视角下事业单位内控管理存在的问题

（一）财务风险防范意识薄弱

对于我国事业单位来说，具有公益性特点，资金来源以财政拨款为主，所以大部分单位管理人员普遍认为不会存在财务风险，在实际中，对财务风险防范管理关注力度偏低，部分职工没有意识到事业单位在经营发展中可能面临的财务风险。并且，缺少完善的财务风险预警机制，对应的管理体系不完善，这也是当前我国事业单位在财务管理上，导致财务风险出现的主要原因。部分单位没有制定规范的财务风险防范对策，在风险防范控制上，主要依赖于之前工作经验，导致财务风险防范不专业，影响工作效果。

（二）内部控制体系不完善

内部控制工作的实施需要在专业体系引导下实现，只有这样，才能将内部控制工作落实到位，要求相关人员严格按照体系制度要求规范自己，防止不良操作现象出现。但是，部分事业单位虽然构建了内部控制体系，但是内部控制体系内容缺少完善性，没有将财务风险管理理念融入其中，无法实现对财务风险的识别和防控。由于事业单位财务管理比较落后，没有得到内部控制有效引导，使得财务管理质量下降，给财务风险问题出现提供可能。换句话说，虽然部分事业单位建立了相应的规章体系，但是体系缺少统一管理标准，没有及时对财务问题有效处理，使得财务部门内部控制不深入，阻碍内部控制职能的发挥。

（三）财务风险控制措施不科学

在实际，事业单位现有的内部控制制度没有与财务风险管理充分结合，使得单位内部没有注重财务活动中风险把控。事实上，事业单位在开展财务活动中，受到环境等因素影响，难免会面临一些财务风险问题，单位应从风险问题产生原因入手重点盘查，制定有效对策进行方案。但是，当前部分单位在内部控制上没有与财务管理深入融合，内部控制理念没有渗入到财务管理活动中，财务风险控制措施不专业，缺少有效地管理对策，使得财务风险不断滋生，不利于事业单位更好发展。

（四）内部审计监管不彻底

内部审计作为事业单位内部控制中重要内容之一，是内部控制工作有效进行的依据。但是，我国部分事业单位在内部审计上，主要以事后审计为主，没有将审计监督管理价值充分发挥。并且，内部控制缺少有效的监督管理体系，容易引发各种风险。首先，事业单位内部监督管理不强，部门之间信息传递不充分，缺少统一的管理标准，导致内控管理混乱，容易引发财务风险。其次，内部监督管理过于形式化，监督价值没有充分发挥，监督管理不深入，检查流于形式，影响单位内部控制管理效果。最后，事业单位在内部控制中，缺少有效的奖罚机制，绩效评价考核不规范，考核评级机制不全面，考核内容比较单一，不能对各部门工作情况有效考核，无法在实际中发挥激励功能，影响内部控制作用发挥，增加财务风险。

三、基于财务风险防范视角下加强事业单位内控管理的相关对策

（一）强化人员财务风险防范意识

在内部控制中，为了提高管理要求，要求各级人员具备专业的管理意识，明确风险管理价值。事业单位在构建内控机制时，部分人员更注重内部控制制度建设和实施，忽视内部控制环境的营造，如企业文化建设和风险观念培养等。因此，在实施内部控制中，缺乏规范的风险管理环境较，影响最终工作效果。为了改变这种现象，事业单位应给予财务风险管理工作高度重视，采取各种有效对策，抑制财务风险，注重环境建设，加强内部宣传与教育，提高所有人员风险防范意识。在实际中，单位应定期组织开展各种知识培训活动，强化各级人员风险意识，明确财务风险管理职责，如果出现财务风险，由专人负责处理，提高各级人员思想意识。此外，把预算绩效考核管理理念融入其中，加强资金使用管理，防范资金风险，提高资金使用效率，发挥内部控制应有效能，提高事业单位管理水平。

（二）构建以财务风险为导向的内部控制体系

对于内部控制来说，其主要功能在于风险防范和控制。事业单位在开展内部控制活动时，应该把风险控制为根本，合理设计管理流程，以减少财务风险出现。在具体操作中，通过内部控制对单位经营状况风险评估，及时找出管理中潜在风险，建立风险识别框架，加深对风险认识和理解。找出单位各个管理流程和经营活动中存在的风险，评估风险等级，对单位风险事项精准识别。制定统一的风险管理标准，从风险发生几率和影响程度，建立风险防范机制，提高单位风险管理水平。事业单位需要在内部创建良好内控环境，加强单位文化建设，完善人力资源管理机制，明确各个部门工作职责，提高管理人员综合素养，保证内部控制和财务风险防范工作顺利实施。

（三）完善财务风险管理机制

在构建财务风险管理机制时，应从以下几个方面进行。首先，提高管理人员风险意识，事业单位应结合实际，向所有职工传递财务风险防范与管理的意义，调整风险管理计划，将风险管理工作落实到位。单位应加强领导干部及相关人员专业培训，让相关人员能够了解财务风险管理对单位发展的影响，成立专业风险管理团队，引导风险管理工作顺利进行。其次，加强财务风险预警机制建设。财务风险评估团队应根据单位实际情况，对财务风险点综合分析，明确财务风险预警标准和机制，对财务风险综合监管，及时找出风险并处理，降低风险造成的不良影响。

（四）加强事业单位内部审计监督

在当前事业单位中，各个部门之间交流不充分，信息传递不及时，影响内控价值发挥。所以，事业单位应结合现状，构建完善的交流体系，保证各部门信息有效传递，给内部控制工作开展提供良好条件。例如，通过建立财务联络员工作制度，在财务部门引导下，在各个部门选择一名人员担任财务联络员，定期组织开展交流会议，把内部控制体系、政策调整方案等内容通过财务联络员下达到各个部门。有条件的单位，可以结合时代发展要求，建立专业的信息化系统，引进信息技术，促进各部门之间信息交流，给内部审计监督工作开展提供数据参考。

四、结束语

总而言之，事业单位是国家重要的公益性单位，为了强化内控管理，应从财务风险防范角度入手，加强内部控制体系建设，强化风险管理，带动单位管理水平提高，给单位创造更多效益。事业单位内部控制作为一项系统化工作，要想将其价值充分发挥，在营造良好工作环境下，强化各级人员风险管理意识，完善内部控制体系，加强各部门交流，引导内部控制工作顺利进行。

作者:任芹芹 单位:沂源县中小企业发展服务中心

事业单位内控管理篇2

财务管理是事业单位管理工作中的一项常规管理工作。事业单位各项业务的开展离不开财务管理人员的直接或间接参与，做好财务管理能够提升事业单位各项工作质量，促进事业单位的有效管理和良好发展，为提高单位工作质量与服务质量奠定基础。财务内控管理是财务管理的核心部分，财务内控管理到位才能有效防范财务风险发生，内控管理对事业单位的健康发展有着重要的意义。因此需要引起广大事业单位财务管理人员的足够重视。

一、防范财务风险对事业单位发展的重要性

1.影响事业单位财务管理质量

财务管理质量与事业单位的业务发展与管理息息相关，切实保障财务管理质量是事业单位建设中的重要内容及要求。部分事业单位在日常财务管理过程中并未建立起行之有效的财务规章制度，出现财务管理混乱、财务人员消极怠工，为财务风险埋下了种子。事业单位倘若出现财务风险，无论风险等级高低，都难以保证事业单位财务管理质量。

2.影响廉政建设措施落实

廉政建设是新时期政府工作的重点工作，在新的发展时期党中央根据社会发展现状及民生需要，提出加强廉政建设、廉政治党，事业单位作为政府下属机关单位务必积极响应党的方针政策，加强廉政工作建设。事业单位财务风险诱因大多是由于财务人员职业道德素质差引起的，当事业单位财务人员受到不良思想侵蚀时，就很容易成为他人的帮凶或者是为自己谋取私利都会导致事业单位财务资产的损失，这与新时期廉政建设初衷相违背。此外，财务风险往往还与事业单位财务管理不规范、财务资金浪费等有直接的关系，而这些与政府廉政建设本质也是相矛盾的。

二、事业单位内控管理不到位引起的财务风险问题

1.财务管理体系不完善

财务管理体系是事业单位做好财务管理工作有效应对财务风险的基础，当前仍有很多事业单位尚未构建起完善的财务管理体系。事业单位管理体系构建中存在结构性偏差，例如事业单位业务开展过程，应当配备财务人员参与监管的，没有配套落实，架空财务监管，没有将财务管理纳入各项工作环节当中，容易出现财务风险。

2.事业单位财务缺乏风险管理意识

我国政府不断提升事业单位管理服务,事业单位的发展与改革逐渐将服务质量提升作为重点。但对于事业财务部门来说,通常将财务作为后勤管理主要部分,很难得到单位领导的足够高度重视。另外,事业单位软硬件应不断建设和更新,单位开展经济活动和建设项目时,如果财务欠缺内控风险意识,也许部分管理者会做出账外账与小金库、建设项目随意修建和增减等,既影响建设项目工程质量，影响事业单位服务质量，也会破坏事业单位资金专款专用管理模式。

3.财务风险管理队伍整体素质不高

事业单位属于政府机关，很多财务人员都有手捧铁饭碗想法，认为在这里工作就可以高枕无忧了，导致部分财务人员对工作缺少热情，缺乏自我要求，在实际工作过程中就容易被不良思想侵蚀，懒惰、不乐意继续学习等问题，办事不力，引起财务风险。其次，大部分事业单位没有对财务队伍的绩效考核与激励机制，缺少培训提升的机制，即使有财务培训与考核，通常也只是走过场，没有发挥出考核与培训的作用，又或者是考核与培训与财务风险防范发展形势不相关。

4.事业单位财务信息化管理落后

部分事业单位忽略信息化管理工具的应用，导致管理手法落后，不利于事业单位建立完备的信息化财务管理风险防范机制，难以防范事业单位的财务风险，事业单位财务管理信息化系统需进一步完善。

三、加强事业单位内控管理的建议

1.构建良好环境

为了做好财务风险防范与管理工作，要从建立风险意识先做起，逐步构建一个良好的财务风险防范认识氛围。首先，单位领导要以身作则，积极带领并引导事业单位全员参与到财务风险防范与管理工作当中。其次，做好对财务风险防范重要性的宣传工作，让事业单位全员都认识到财务风险的危害及做好此项工作对单位的价值，从而提高事业单位全员对财务风险的防范认识。最后，针对财务风险防范建立有效的奖惩机制，事业单位要对表现突出的个人或部门要给予鼓励和奖励

2.完善财务内控制度，强化执行效率

在事业财务管理中,不断优化财务内控制度,可以更好满足事业单位发展需求,在事业单位发展与防范资金风险方面发挥积极作用。例如单位各项业务要严格执行不相容岗位分离、轮岗制度。根据内部控制要求明确资金经办与审核等工作,由专人负责,对于资金审批之处,则由不同工作人员负责,使单位的各项经济业务形成了从事前控制、事中监督调整、到事后审核的完整链条，使经办人、审核人、审批人的责、权、利相互分离又相互制约。

3.夯实财务团队专业水平

首先，要建立起完备的财务风险防范培训及考核机制，通过有效的培训及考核不断提升事业单位财务人员的风险防范意识与能力。其次，完善人力资源培训提升机制。虽然我国已经对事业单位人力资源体系推动了一系列的改革，但仍有很大的进步空间，事业单位要进一步提高财务招聘的规范性，例如规范招聘渠道、录用更公开透明、公平考评上岗。此外，事业单位全体财务人员要改变陈旧思想，认识到本职工作的重要性，自我严格要求，不断提高自身的学习能力、实践能力、信息化运用能力等，为做好财务风险防范与管理工作积极进取。

4.落实财务内控跟踪审计

在事业单位财务与资金使用方面,要展开审计工作踪,这是事业单位内控制度、风险防范关键所在。以跟踪审计方式进行管理,将资金使用与监督管理等进行有效结合，以显著提高财务管理的工作效率,确保资金的使用效率显著提高,同时具有提升财务风险防范作用。对此,有效跟踪审计,不但可以全面监控财务活动,还能降低人为因素造成财务风险。由此可见,通过利用审计管理及时发现资金使用问题,总结反馈事业单位管理层予以审核,尽可能降低资金风险,以促进内控管理工作顺利展开。

5.强化财务内控的绩效评价

加强绩效评价工作,有利于实现财务内控与风险控制目标。因此,在事业单位发展过程,财务部门应该按照经济活动与资金使用状况,不断提升绩效评价能力,只有实现收入、支配平衡,才能促进其长远发展。比如，针对超出预算资金使用问题，先报批后调整预算，再审批反馈，及时上报进行审核,明确超支金额和原因,全面落实各项管理工作职责,以便于针对负责人进行相应处罚,以促进预算管理顺利展开。此外,财务资金的管理工作中,选择有效分析方法,针对资金使用展开绩效管理、评价,需要确保各项信息的公开公示,积极接受事业单位与社会监督管理,保证财务内控落实与有效防范风险。

6.发挥全面预算管理工具的作用

为了提高资金使用效率,确保经济活动有效、安全,要根据事业单位发展规划,全面落实全面预算管理,转变传统事业单位的资金管理模式,防止出现造成财务风险。事业单位各项业务按照自身资金存量和财务收入来源,结合事业单位发展规划为前提,做好资金预算使用方案,通过财政拨款与自筹资金等形式,以提升资金使用效率,积极发挥预算管理工具的作用。

7.构建财务信息化管理系统

为顺应政府改革需要，要构建事业单位财务风险防范信息体系，提高资产管理水平，信息化管理系统要实现资产资金的有效监控、流程化一体化管理、构筑业务的财务融合和信息共享、具备对信息化风险防范能力，还要采用先进的防御系统、防火、杀毒软件等。财务风险发生，通常是财务监管不力所致，因此要正确认识防范财务风险对事业单位长远发展的重要性，清楚认识本单位管理人员的内控风险意识、财务内控管理体系建设程度、管理队伍整体素质、信息化管理实施等情况。通过构建良好的实施环境、完善财务内控制度、夯实财务团队专业水平、持续落实财务内控跟踪审计、强化财务内控的绩效评价、积极发挥全面预算管理工具的作用等有效防范财务和经营风险，促进事业单位持续、健康、稳步发展。

作者: 王旺 单位:江苏南京市残疾人就业管理中心

事业单位内控管理篇3

财会制度全面改革，内部控制得到了各行各业的广泛关注。所谓内部控制也就是指各单位为了规避经济风险而采取的一种管理策略，保证单位稳定经营。从财务风险防范角度入手，加强内控管理，能够保证单位业务满足市场经济发展要求。当前，我国事业单位受到计划经济体系影响，在财务管理和内部控制上，将会面临各种问题，严重影响单位整体管理效果。所以，在新形势背景下，事业单位应做好财务内控管理工作，加强财务风险防范控制，减少财务风险出现，促进单位更好发展。

一、财务风险和内控管理之间的联系

在事业单位经营发展中，风险防范是财务管理活动中不可或缺的一部分，将会给事业单位经营发展带来直接影响。通过加强财务风险防范与控制，能够降低风险给单位带来的不良影响，促进事业单位更好发展。内控管理则是由单位各级领导和职工一同落实，提高单位经营管理水平，增强风险防范能力的有效措施。加强单位内控管理，从风险防控角度入手，将风险评估当作重要内容，利用一系列风险控制对策，给单位经营发展创建良好环境，顺利完成事业单位发展目标。

二、影响事业单位内控管理效果的问题

（一）财务风险控制意识薄弱

在事业单位经营发展中，资金主要源于财政拨款，而且大多数事业单位在经营过程中，并不是以营利为目标，和企业在本职上存在差别。因此，在事业单位经营发展中，不会给予财务管理工作高度重视，大部分员工普遍认为，只要按照国家财政要求使用资金，就不会面临财务风险问题。由于部分单位管理人员不具备较强的风险防范意识，缺少对财务风险科学评估，财务风险防范措施不完善，在面对财务风险问题时，无法采取有效措施对其处理，对单位经营发展带来不良影响。

（二）内部控制没有和财务风险管理形成协力

当前，部分事业单位在开展财务管理及内控管理工作时，采取的工作方法比较单一，在账户记录、财务规划及内控流程设计上，面临一些问题，影响事业单位发展。即便一些单位意识到财务风险防控的必要性，并成立相应的工作小组，构建管理机制，但是在实际中，没有将内控管理与财务风险防范充分结合，形成合力，依然把工作重心放在财务核算上，缺少对财务风险防范与控制，导致单位在落实财务管理工作过程中，缺少对财务业务的全局把控，容易产生财务风险。

（三）资产管理存在漏洞

结合当前情况来说，部分事业单位在进行资产管理时，忽略对固定资产的把控，在实物资产管理中缺少基础支撑。例如在固定资产采购过程中，没有结合单位业务发展要求，制定详细的采购计划，在完成采购工作以后，没有对各项资产高效使用，造成单位资产闲置。与此同时，在资产使用中，部分单位领导没有结合实际要求制定详细的使用计划和管理体系，导致资产使用过于随意，有损单位经济效益。

（四）缺乏完善的内部审计制度

内部审计是实现单位财务风险防范，完成内控管理目标的重要因素，只需要在两种体系作用下，才能发挥监督管理价值。一个是内控管理体系，另一个是财务风险防范提示。当前部分事业单位因为缺少对财务审计监管价值的了解，没有科学构建完善的内部审计机制，财务审计管理职责分配不科学，导致内部审计工作过于形式化，影响其价值发挥，容易产生财务风险。

三、基于财务风险防范的事业单位内控管理

（一）从财务风险角度建立全面预算管理机制

在财务管理中，预算管理作为重要内容，可以根据单位业务发展目标，制定详细的工作计划，整合单位现有资源，提高资源使用效果，避免单位资源闲置或者浪费，给单位创造更多的效益。在事业单位业务发展中，应做好全面预算管理工作，从财务风险防范角度入手，制定详细的全面预算管理计划，完善全面预算管理机制，从单位战略发展角度入手，设定预算管理目标，编制预算管理方案，将全面预算管理工作落实到位，提高预算执行水平，发挥预算管理价值。与此同时，单位领导应调整预算方案，梳理预算管理流程，明确各部门工作职责，形成良好的预算管理格局。

（二）加强各部门互动形成协力

为了提高事业单位内控管理水平，减少财务风险出现，需要从各部门角度入手，引导各级人员积极参与到内控管理活动中，加强财务风险防范，改善财务部门与业务部门之间关系，减少单位资源消耗，整合各项资源进行财务控制。因为当前事业单位采取的是国库收付集中制度，所以为了保证收支均衡，应对财政资金等科学使用，统筹兼顾单位内部管理工作。事业单位应注重财务部门与业务部门之间信息交流，引进信息化技术，建设信息化管理平台，帮助财务部门与业务部门之间的信息传递，形成合力，提高单位内控水平，减少财务风险的发生。

（三）结合内部审计建立健全资金管理制度

首先，加强固定资产管理。针对事业单位而言，为了将内控管理价值充分发挥，把财务风险防控理念融入其中，实现两者相互融合。固定资产作为保证单位各项经营活动顺利进行的重要因素，为了实现资金科学管理，应从采购、使用、保存等多方面，设置管控节点，采取有效的控制方法。例如，事业单位在固定资产采购之前，结合单位经营发展目标，制定详细的工作计划，建立台账，科学分工，提高资产使用效率，防止资产闲置或者浪费，给事业单位创造更多的效益。其次，完善内部审计机制。加强单位内部审计管理，可以促进单位资金管理水平提升，保证事业单位财务监管工作顺利进行，对单位各项资金使用情况进行把控和监管，明确各部门工作职责，优化管理流程，实现对单位各项资金科学分配，引导单位经济活动稳定进行。此外，事业单位在开展资产管理工作时，应把绩效考核融入其中，根据每个部门工作情况，制定考核计划和指标，结合考核结果，实施奖罚措施。通过加强绩效考核，要求各部门人员参与进来，保证资产审计管理的可行性。在落实财务审计管理工作时，对于违反管理要求的行为，应根据绩效考核标准进行处罚，提高单位整体管理水平。

（四）构建基于风险防控的监督与评价体系

从财务风险防范角度入手加强内控管理，科学构建监督评价体系，对提高事业单位整体管理水平有着重要意义。事业单位在确定财务管理要求以后，结合单位业务发展需求，对财政经费审批流程优化处理，保证财务管理目标顺利完成。在财务管理方面，应加强风险防控监督评价机制建设，在此基础上，事业单位应结合信息时代发展要求，加强信息交流平台建设，促进财务部门与财务部门深入交流，实现资源传递和共享。在财务监督评价上，为了实现财政资金科学管控，应对不同部门和人员权限进行确定，例如在预算执行和财政支出控制上，对于存在的资金调度和资产处理等问题，做好专业决策工作，防止因为一言堂现象出现引发的财务风险。除此之外，为了实现财务科学管控，应在职能上对集中岗位科学分解，通过多岗位及多部门的科学设置，实现权利的制约，防止发生暗箱操作的状况。在财务监督管理中，相关监督管理人员应实施动态监管，保证财务收支军均衡。并且，完善绩效考核机制，对于表现优秀的人员及部门，提供相应的奖励，从而调动单位内部员工工作积极性，规范员工工作行为，提高单位整体工作水平。

（五）完善内控信息平台加强财务信息交互

随着信息化时代的来临，事业单位应结合时代发展要求，把信息化技术应用其中，在计算机等现代化技术作用下，对现有内控管理模式进行改革创新，加强内控信息化平台建设，实现各部门之间信息交流，促进财务信息交互共享。事业单位应发挥内控信息平台作用，对财务风险进行识别和评估，建立完善的风险预警机制。并且，事业单位应促进各部门之间信息交流，防止发生信息孤岛效应，安排专业人员通过对单位内控信息化系统升级改造，实现各部门之间数据兼容和传递。除此之外，把财务风险防控与内部控制管理进行嵌入式开发，从事前对风险进行预防，利用信息化技术加强风险把控，降低风险发生几率，促进事业单位健康发展。

四、结束语

综上所述，受到市场等客观因素影响，在事业单位经营发展中，难免会面临各种风险问题，给事业单位业务发展造成一定影响，让单位面临严重的经济损失。为了实现单位更好发展，需要从内部控制管理角度入手，加强财务风险预警和评估，保证财务业务活动的科学性和规范性，提高单位财务管理水平。与此同时，基于财务风险防控视角下加强内部控制管理，完善内控管理体系，结合内部审计建立健全资金管理制度，完善内控信息平台，促进部分之间信息交互，让企业现有资源得到优化分配，实现资源高效实用，避免资源随意消耗，提高资金使用率，提高单位经济效益，给单位健康发展保驾护航。

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作者:黄彩娅 单位:都安瑶族自治县乡镇卫生院会计集中核算管理中心