国企采购管理创新路径3篇

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国企采购管理创新篇1

采购是一项系统性的工作，一般会包括产品信息的收集、询价、议价、评估、协商、决定、订购、进货检收、整理付款等环节，该过程具有复杂性与系统性。国有企业规模较大，采购数量较大，采购管理工作相对复杂，为了提高采购管理质量，应创新采购管理模式，实现采购管理的现代化建设，运用电子采购模式，可大大降低采购成本，采购管理工作更为高效、便捷。本文即对当前国有企业采购管理工作的现状及创新进行分析。

1国企采购管理的现状分析

1.1采购模式过于传统

通过对国有企业采购管理模式的分析，了解到很多国有企业在采购模式的选择上还相对传统，无法摆脱传统模式的影响，采购成本较高，采购质量下降［1］。相关人员由于认知与意识不清，对信息技术的应用未予以重视，采购信息化水平不高，是制约国有企业采购管理水平的关键性问题。目前，部分企业依旧保持着传统人工到市场采购的方式，大大提高了采购成本，且采购流程相对繁琐，花费时间相对较长。

1.2缺乏电子采购人员

国有企业采购信息化工作的开展，必须由电子采购人员来完成，具备足够的人才资源才能提高电子采购质量，进而提高采购管理水平。电子采购人员既要具备丰富的采购知识，还要具备相应的电子商务知识，是对人才的基本要求。但是，目前诸多国有企业的采购人员只了解采购的基本流程，而缺乏采购电子平台的操作能力，无法保证电子采购的专业性和技术性，导致电子采购管理工作受限，是采购管理模式存在的基本问题。

1.3缺乏完善的管理制度

采购工作是一项系统性的工作，包含采购对象的详情调查、询价、议价、订单、运输、库存等多个环节，管理起来难度较大［2］。但是，现阶段国有企业在采购管理制度方面还存在着多种问题，制度不够完善，对采购人员、采购工作的规范性与约束性较差，管理效果平平，是制约国企采购管理工作的核心因素。若想缓解此类状况，应对国企采购管理工作进行不断的创新与优化，以实现采购管理的信息化。

2国企采购管理创新模式的构建

2.1创新物资采购模式，实现电子采购

互联网时代的到来，信息技术得到了普及，应将信息技术与互联网技术充分应用到国企采购管理中，创新采购管理模式，实现电子采购，借助计算机平台足不出户即可实现物资的筛选、查询、协商、下订单等，能够依靠互联网来完成整个电子采购流程，极大的节省了时间、人力、物力和财力。例如，在购买焊丝时，在国企物资采购过程中，接到采购指令时，可以登录计算机采购系统，键入所要采购材料或产品的关键词“焊丝”，即可检索到多加焊丝供货商所提供的目标性产品，包含气保焊丝、不锈钢焊丝、铝焊丝、氩弧焊丝、埋弧焊丝等，采购人员可通过浏览各商家的产品详情来进行筛选，“货比三家”，从中选择要采购的焊丝，根据其他商家的评论、供应商的信用等级来进行选择，是保证焊丝质量的关键。其次，采购人员应与供应商进行价格、运输等方面的协商与确定，对焊丝的详情进行具体把握，最终达成协议，订单成功。电子采购与传统采购方式不同，不受时间和空间上的限制，且通过网站获取的产品资料资源相对丰富，灵活性强，可选择性较多，创新采购模式是管理的首要任务。

2.2加强人才队伍建设，培养信息化人才

为了单子采购工作的有效实施，应加强对电子采购人员的培养与训练，提高其采购专业知识与信息技术水平，能够将两种知识进行结合，为采购管理工作提供条件。对员工进行严格的考核，采用采购流程模拟的方式进行训练，让采购人员对电子采购技术进行实践操作，为其投入正式工作奠定基础［3］。国企应严格规定人才招聘标准，选择物流采购专业、电子商务专业的学生，增强其在电子采购信息化系统建设上的水平，加强采购队伍的现代化建设，为采购管理模式的创新提供人才依托。

2.3优化物流运输模式，扩大物流外包力度

现阶段，企业的竞争在日益激烈，行业竞争力在不断增强。作为采购的一个重要环节，物流运输业备受关注。传统的采购成本除了材料成本外，物流运输成本也是费用的主要来源。企业为了降低运输成本，会选择物流外包的方式，扩大物流外包的力度，通过寻找合适的供应商来供应自行生产的产品。企业应在未来的时间里，应大力开展外包项目，可有效降低企业在采购中的物流运输风险，实现对物流流程的创新性管理模式［4］。

2.4提高库存管理质量，实现精益化管理

采购管理模式的优化与创新，库存在其中扮演着至关重要的角色，而且库存管理难度相对较大，极易受到多种不确定因素的影响。传统的采购模式是对库存量进行不断的补充与完善，旨在满足企业的正常运营，但是这种方式极易导致出现库存积压的状况，久而久之，仓库中的材料或产品的应用价值会受到影响，导致资源浪费、成本增加。根据此类情况，应建立合理的库存管理模式，实现精益化管理，将各种物料的需求与产品的需求紧密地联系在一起，通过计算机系统进行采购计划的编制，对库存量进行及时的清点，以避免资源的过度浪费。

3结语

综上所述，创新国有企业采购管理模式是社会发展的必然趋势，运用互联网与电子信息技术的优势来开展采购工作具有划时代的意义，取代了传统全部人工管理的方式，实现采购管理的现代化与信息化，是对国有企业管理水平提升的重要体现。国企采购管理创新模式的构建，创新物资采购模式，实现电子采购；加强采购人才队伍建设，强化信息化人才的培养；优化物流运输模式，扩大物流外包力度等等，为创新国有企业采购管理模式提供条件。

作者:程楠 单位:西安蓝天实业公司

国企采购管理创新篇2

作为国企生产经营管理的重要组成部分，采购主要负责物资等生产资料的采集、购买，国企会在不同时期采用不同的采购管理模式，采购管理模式直接影响国企的物资采购质量、采购成本。为推进国企采购管理模式创新发展，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

一、国企采购管理模式的发展阶段和发展方向

(一)发展阶段

受历史原因和特殊地位影响，我国很多国有企业长期存在采购管理水平低下问题，而随着国企改革的不断深入，分散采购模式向集中采购模式的转变属于现阶段国企采购管理的主要发展趋势。所谓分散采购，指的是生产经营过程中国企不同地区下属公司各自开展的采购活动，分散采购模式可以理解为国企下属单位基于自身实际需求编制采购计划、选择物资供应商完成的采购。在分散采购模式下，下属单位的物资采购不由国企总公司直接负责，虽然下属单位需要向上级单位开展物资采购需求申报，但物资采购过程中下属单位的权限较为，较为自由；集中采购指的是下属单位根据实际物资需求编制采购计划并上报国企总公司，国企总公司统一开展物资采购需求计划编制和物资供应商选择的一种采购管理模式。在采购成本控制方面，集中采购模式的优势明显，可有效规避下属单位的采购管理不规范等问题。比较两种采购管理模式可以发现，两种模式的区别在于采购权限集中于何处。

(二)发展方向

基于传统采购模式及上文分析，本文认为国有企业采购不应单纯隔离集中采购与分散采购，而是需要结合实际需要选择采购管理模式，对于国有企业采购管理模式的发展来说，本文认为主要存在三种发展方向：第一，更新国企采购管理思维。为适应新时代新挑战，国企采购管理思维必须不断更新，以此结合现有采购管理模式存在的不足和优势，学习电子采购、战略采购等新型模式，并开展精细化的采购管理探索；第二，深度融合分散采购模式和集中采购模式。在选择物资采购管理模式的过程中，具体模式的选择需结合具体的物资采购需求，以此合理分配物资采购执行权，如分散采购模式适用于国企个别下属单位及零散型的物资需求。集中采购管理模式适用于大批量、集中型的物资采购，物资需求计划应由国企总公司集中统一制定并统一采购；第三，充分利用信息化技术。信息化技术近年来广泛应用于物资采购领域，因此国有企业物资采购管理模式的发展也需要关注对信息化技术的充分应用，如建立信息化物资采购平台，即可强化国企总公司与下属单位的沟通，物资采购计划的自动分类、采购管理模式的针对性优化也可随之实现。

二、国企采购管理模式的具体发展路径

(一)精细化采购管理模式

在疫情期间防疫物资保供、安全帽授权集中采购等工作中，笔者基于精细化采购管理模式开展了一系列探索并取得了不俗成果，包括有效降低物资采购成本、实现采购流程规范、推进采购管理信息化建设等。结合相关实践，本文认为国企精细化采购管理模式的应用和发展需要从三方面入手，具体包括采购流程精细化管理、采购队伍精细化管理、供应链优化管理。

1、采购流程精细化

为推行精细化采购管理模式，国企需设法实现物资采购流程精细化，作为物资采购工作的难点和重点，采购流程向来受到重视，为保证采购流程中精细化管理能够有效落实，需科学开展采购物资的分类，这是由于精细化的物资采购管理需要集中开展各种物资采购，因此需基于采购资金分配、物资的需求紧迫程度等依据进行物资分类，保证规划和管理的针对性，物资采购效率、规范化和标准化水平均可有效提升。还应设法提升物资采购流程的自动化水平，以此通过计算机设备替代传统采购工作的各环节，这对采购工作质量提升、人为错误减少能够带来积极影响，因此国企必须在采购管理信息化建设中投入资源，并通过自动化设备逐步取代重复性的采购流程环节，人力成本的有效节约可得到保障。

2、采购队伍精细化管理

虽然物资采购工作自动化的相关探索近年来在很多国企开展，但采购人员仍需要参与其中的一系特殊及重要环节，这种情况下精细化采购管理模式的应用必须强化采购队伍精细化管理，对于国企物资采购人员来说，采购队伍精细化管理需要首先提高其职业道德素质，考虑到国企的生存与发展在很大程度上受到采购工作质量影响，且国企的物资采购的金额和数量往往较大，因此必须保证采购人员同时具备较高的专业能力和职业道德素质，采购人员需要在具体工作中做到集体利益优先，具备抵制利益诱惑的能力，只有这样才能够有效预防违规违纪行为。采购队伍精细化管理还需要设法提升采购人员的专业化水平，为适应精细化的物资采购管理模式，充分发挥该模式优势，不断提升的采购人员专业素质极为关键，这对于精细化采购管理进程的推动也能够带来积极影响。在具体实践中，国企必须强化对采购人员的培训，保证精细化采购管理内容能够由采购人员快速适应，由此即可顺利开展精细化物资采购工作，通过不断分析和总结实际工作，国企物资采购精细化管理的不断完善和改进也能够获得有力支持。

3、供应链优化管理

国有企业的供应链途径往往较多且涉及丰富的物资种类，交叉重叠的多条供应链也较为常见，这对精细化的物资采购管理提出了较高挑战，为真正推行精细化的物资采购管理模式，必须设法优化供应链的管理，这种优化需结合精细化管理理念，具体可从三方面入手：第一，落实准时化采购工作。对于存在物资需求的国企项目，必须保证物资采购工作保质保量并在规定时间范围内完成，以此实现采购流程减少、库存节约、物资质量控制，具体实践中物资供应商需要在全国范围挑选，并重点考核供应商的综合能力，国企物资采购需求自然能够更好得到满足；第二，对供应商间存在的竞争关系进行合理利用。对于生产同一种物资的多个供应商来说，采购需求能够由多家供应商同时满足，为引导供应商开展合理竞争，此时需开展竞标，国企采购成本降低和采购质量提升可由此实现。第三，强化长期稳定的供应商合作关系建设，为更好优化供应链管理，推行精细化采购管理模式，国企还应开展针对性的供应商绩效考核，以此选择综合实力强、价格优惠、质量较好的供应商作为长期合作伙伴，物资采购工作风险可由此有效降低，采购工作的准时完成也能够得到保障。对于供应商来说，为更好满足国有企业的物资采购需求，其需要不断降低生产成本、提升产品质量，在这一努力赢取国企青睐的过程中，供应商的长期可持续发展也能够得到保障，这种合则两利的合作探索正是供应链优化管理的关键所在。

(二)信息化采购管理模式

在落实集团提质增效的要求，完成保供应、保质量、保支撑、保效益的发展目标等物资采购管理实践中，笔者开展了一系列基于“互联网+”的物资采购管理探索并取得了不俗成果，以往物资采购管理工作存在的整体采购计划缺乏、物资采购能力不足等问题均得以有效解决，并实现了资源成本消耗的降低和经济效益的整体提升。结合相关研究和自身实践，本文认为信息化采购管理模式的推行需关注三方面要点，包括提升“互联网+”采购能力、积极开展电子商务采购、强化物资采购监管。

1、提升“互联网+”采购能力

为顺利推行信息化采购管理模式，国企必须设法提升自身的“互联网+”采购能力，以此充分利用互联网提升的高效手段和平台，以此实现自身物资采购模式的革新，这一过程中需保证国企物资采购制度和观念能够随之更新。物资采购效率低下、供应商选择标准僵化属于很多国企物资采购存在的问题，在推行信息化采购管理模式的过程中，这类问题必须设法解决，只有突破体制局限，方可更好开展市场化的物资采购管理。国企还需要设法规范、统一购入原材料和设备的标准，以此基于性价比实现最优供应商的选择，解决以往脱离市场并固化供应商对象的问题。具体实践需关注招投标监督机制的完善，并保证人为因素对物资采购流程带来的影响能够降到最低。在完成上述准备工作后，国企即可充分应用互联网、大数据等新型技术强化物资采购管理的全过程管控，物资采购能力可由此大幅提升。在具体实践中，为指导新型信息技术与传统采购流程的融合，必须明确支持生产质量、控制物资成本等目标，因此国企需针对性建设信息平台，该平台能够为国企的物资数量判断、物资需求明确提供依据。传统的国企物资采购需要汇编部门上报的需求数据，这种数据存在滞后性和主观判断性不足，无法满足信息化采购管理模式下的国企物资采购需求，为进一步提升物资采购质量和效率，必须设法消除物资采购中的不确定性。在信息平台支持下，国企物资使用部门的日常物资消耗情况能够科学量化，通过对国企生产经营活动的全面追踪，即可基于物资存量和动态需求做好预期安排与准备工作，物资采购管理也能够真正做到化被动为主动，有效提升物资采购水平。信息平台还能够在物资采购流程规范中发挥自身作用，如基于平台确认不同评估层级和审核的工作权责范围，划分物资采购管理工作中的不同部门配合角色，即可为物资采购管理工作的有序开展打好基础，进一步提升国企“互联网+”采购能力。

2、积极开展电子商务采购

随着线上支付和物流系统的完善，近年来我国电子商务领域的发展速度不断提升，该模式的优势也日渐显著。传统的国企物资采购普遍存在信息来源闭塞、局限性强、市场化调节不足、易于人为操作、流程繁琐复杂、效率低下等不足，这往往会导致物资质量低、物资成本高、腐败问题严重等现象出现。通过推行信息化采购管理模式，开展网上竞价采购，即可大幅提升采购信息透明度，采购执行和决策效率也得以提升，物资采购管理人员能够在互联网支持下在短时间获得物资采购成本最优解，特殊情况下的物资采购需求满足也能够获得电子商务采购的有力支持。以往很多地理位置偏僻的国企受到闭塞的信息影响往往会始终与少数知名供应商合作，这对于物资采购的质量提升和成本降低较为不利，而通过充分应用电子商务平台，通过网络发布招投标信息或寻找供应商信息，即可实现物资采购渠道的多样化，国企物资采购的议价权也能够随之提升。一线员工安全生产因此得到保障，电子商务采购的价值可见一斑。

3、强化物资采购监管

物资采购很容易滋生腐败问题，这类问题对国企长期可持续发展带来的影响极为严重，因此在推行信息化采购管理模式的实践中，必须关注物资采购监管的强化。很多国企在物资采购监管层面存在不足，如内外部监督缺乏，不透明的供应商选择行为会因此出现，相关人员人为干预物资采购的情况频频发生，在明知存在质量更优、成本更低的选择时，因利益或关系向不达标企业交付物资供应权的情况也屡见不鲜。以生产类原料的购入为例，上述问题将导致价格虚高或不合格的原料进入国企，这对于国企产生的市场竞争力和其自身的发展均会造成不利影响。因此，本文建议通过信息化采购管理模式强化物资采购监管，如通过互联网技术实时记录各部门的日常工作流程，并保证信息平台能够清晰明确体现物资使用的相关数据，由此即可为物资采购考核提供依据，同时将考核前移，明确物资采购管理流程中的重要节点开展过程考核，即可进一步提升采购监管有效性、这类考核的推行需保证信息的规范化和公开化，物资采购管理人员也能够在考核过程中反思自身工作内容。国企管理层可通过信息平台密切监管物资采购环节，物资采购管理人员也能够获得自我提升依据，而除了关注不良物资采购管理行为外，物资采购管理人员还需要积极了解行业动态、学习物资相关知识，以此更好适应国企物资采购管理水平的提升需要。在具体的物资采购工作实践中，物资采购管理人员可基于信息化采购管理模式，通过信息技术强化与生产技术部、财务部等部门的沟通，以此实现物资准入条件的针对性改变，并为物资存量优化提供建议，积极参与其他部门的产品升级、精益改革、技术改造等工作。考虑到专业性缺乏属于很多国企物资采购管理人员存在的问题，这类问题使得物资采购管理更好依靠感觉与经验，为改变这一现状，形成动态优化的物资采购管理机制，基于信息平台的物资采购人员知识学习和技能培训也需要得到重视，辅以针对性地考核、奖惩措施，信息化采购管理模式的效用即可更好发挥。

三、结束语

综上所述，国企采购管理模式的创新具备较高现实意义。在此基础上，本文涉及的精细化采购管理模式、信息化采购管理模式等内容，则直观展示了国企采购管理模式的创新路径。为更好推动国企采购管理模式创新，阳光化物资采购管理、采购评委专家专业化建设、评标办法多样化探索同样需要得到重点关注。

作者:尚洁 单位:中国石油物资有限公司

国企采购管理创新篇3

一、采购管理模式相关概念

采购作为国有企业生产经营管理过程中的一个重要环节，其主要是为了实现国有企业生产目标而进行的一系列物资等相关生产资料的购买、采集的活动。采购管理模式则是在不同时期、根据企业发展状况以及物资采购需求，所采用的一种物资采购管理方式。由此可见，对我国国有企业管理模式的发展脉络以及发展情况进行研究，对解决国有企业采购过程中出现的问题具有重要意义。当前，随着供给侧结构性改革的进一步纵深发展，国有企业的改革也在不断深入，采购管理模式作为国有企业管理工作的重要组成部分，完善国有企业采购管理制度，创新采购管理模式成为提升国有企业核心竞争力、优化资源配置以及促进企业长远稳健发展的关键举措。

当前，随着国有企业生产管理状况的不断转变，我国国有企业采购管理模式主要经历了由分散采购至集中采购的发展趋势，对“分散采购”“集中采购”两种采购管理模式的优缺点，以及其所适用于国有企业的发展阶段进行分析，在此基础之上创新国有企业采购管理模式，对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义[3]。为进一步对我国国有企业采购管理模式的发展过程进行研究，首先，对采购管理模式的相关概念界定以及相关采购管理模式类型进行分析；其次，对“分散采购”“集中采购”两种国有企业采购管理模式进行介绍；最后，基于国有企业深化改革的背景，对如何进一步创新国有企业采购管理模式，提升国有企业采购管理水平提出政策建议。

1.1采购管理模式

采购的主要目的是为了实现国企日常经营的生产目标，满足企业日常物资需求而进行的活动。采购管理的内容主要包括制定企业物资采购计划，并在制定好计划之后选择合适的供货商，直到采购到满意的物品确保企业日常活动的一系列过程。而采购管理所选择的模式，要根据企业发展的不同阶段和在该阶段的经营状况进行改变。如果一直单一的使用一种生产经营模式，很有可能出现物资采购无法满足当前企业日常经营状况。

1.2采购管理模式的种类

我国国有企业的生存发展模式也随着市场环境的变化而改变，我国当前企业采用的采购管理模式主要使用的是分散和集中两种采购模式。但是，由于互联网在人们的日常生活中不断普及，供应链管理模式也在不断发展并渐趋成熟。因此，企业在日常经营管理中，又慢慢延伸出了战略采购、电子采购等新型的采购模式，而这种采购模式的出现也更为适应企业当前的发展状况。

二、国企采购管理模式的发展历程

2.1分散采购

在国有企业的发展过程中，应当依据自身发展区位和阶段，选择建立不同的子公司或生产车间。国有企业常常采用的分散采购主要指的是：国有企业的下属子公司或生产车间，根据自身对物资的实际需求，制定企业生产所需要的物资数量和种类，在此基础之上综合考察供货商，选择最为合适的进行合作，进行物资的采购活动。该种模式更多的将购买权交给子公司或车间，下属单位在采购时，只需要把采购计划和清单上交给总公司，总公司无需负责采购的具体环节。这种模式的特点是分公司拥有较大的采购自主权，采购物资的方便程度更高。

2.2集中采购

国有企业的集中采购主要是指：国有企业分公司向总公司上报本单位在实际生产经营中所需要的物资数量，编制本企业所实际需要的物资采购计划并上报到总公司。总公司再根据不同分公司的采购计划整体进行物资的采买，然后再将物资分发到各子公司的一种采购模式。这种集中采购模式的优点是可以更大程度的控制采购物资的成本，防止下属子公司从中间操作，出现一系列的不规范行为。

2.3比较分析

分散采购和集中采购两种方式各有利弊，企业在选择时应当注意本企业的地理位置和子公司数量。两者的主要区别在于采购权限的所属问题上，对于分散采购而言，子公司拥有较大的采购自主权，能够根据需求进行自行购买，最终给总公司汇报采购计划，这种方式容易出现浪费的现象；而集中采购的权限更多的在总公司，总公司能够更好的控制资金成本，但对于子公司而言浪费了时间成本。

三、关于创新国企采购模式的相关建议

通过对国企采购管理模式进行基础简要的分析和对不同采购方式所进行的对比中我们可以发现，国有企业在进行选择最为恰当的采购模式时，不能将各种采购模式割裂来看，要根据公司当前实际的采购要求进行选择合适的采购模式。与此同时，随着互联网技术的不断发展和电子商务的迅速崛起，电子采购也同样适用于国企的采购管理模式。因此，对于创新当前国企采购模式，应从以下三点出发：

3.1改变国有企业现阶段传统的采购思维

根据企业实际的采购需求选择采购管理模式，这种思维能够更好的提高企业采购工作的水平。国有企业在采购方面应当深度分析不同采购模式各自的优缺点，同时注意加入新型采购模式，例如战略采购、电子采购等。通过不同模式的融合，对当前国有企业的采购模式进行有效变革。

3.2有机融合不同形式的采购模式

国企在选择采购模式，不一定非要死板的统一选择一种采购模式，而是应当根据当前的实际需求进行选择，让不同需要采购的所属单位或部门拥有一定的自主采购权。特别针对零散或个别子公司所需要的生产物资，可以使用分散采购，让下属子公司或部门自行购买所需物品；但是对于较为集中的有大量需求的使用物资，可以由总公司实际负责，选择集中购买的管理方式。由总公司制定物资购买计划，并进行统一的采购活动。

3.3建立国有企业采购网络信息数字化管控平台

当前互联网普及程度较高，可以根据大数据信息技术构建国有企业采购网络信息数字化管控平台，让需要采购物资的部门或单位将采购计划发送到相应位置，再在平台后台进行数据处理，最终工作人员根据数据结果进行采买，注意选择最为恰当的采购模式。

3.4建立国有企业采购管理模式的创新路径

一方面，通过对采购管理模式的相关概念进行分析，在此基础之上对分散采购与集中采购进行比较发现，国有企业采购管理模式的选择，不能够简单的将分散采购管理进行割离，需要根据具体采购需求选择相应的采购模式。另一方面，随着互联网信息技术以及电子商务的发展，电子采购模式的逐步完善，对进一步提升国有企业采购管理水平具有重要意义。

四、结论

当前，国有企业随着供给侧的深入改革而发展，采购管理作为其中的重要一环，是国企管理工作的必要成分。对我国国企管理模式的发展状况进行研究，发现在采购过程中出现的问题，并提出相应的解决方案具有十分重要的意义，国企应当及时结合自身特点创新采购模式。

参考文献

[1]方华.浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策[J].中国商论，2019（02）：143-144.

[2]凌婉青.国企采购管理模式的发展阶段与创新路径[J].企业改革与管理，2018（20）：40-41.

[3]程楠.国企采购管理创新分析[J].中国管理信息化，2015，18（19）：101-102.

[4]张浩.论国企供应公司物资采购管理体系建设[J].现代经济信息，2014（24）：137.

作者:胡颖 单位:葛洲坝易普力湖北昌泰民爆有限公司