企业市场营销管理现状分析3篇

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企业市场营销管理现状篇1

经济的全球化，使得市场环境变得越发的复杂，随之带来的是企业在市场上的竞争也越发激烈。根据相关的数据调查可见，我国有35%的企业是小微企业，这些小微企业大多数是以家庭或者家族为单位，因此规模都比较小，装备也比较落后，在营销管理上很容易出现这样或是那样的问题。与此同时，其发展理念也存在偏差，过于在意经济利益，而忘了对管理加以维护。因此造成了在市场上经营困难，无法长久的发展。为了解决这一问题，使得小微企业在市场上良性、长久地健康发展，就需要做出改变，适应时代，提高市场竞争力。

1小微企业在市场营销管理中的意义

1.1有利于品牌效应的创造

针对现在的客户需求来说，越来越朝向多元化以及多样化的趋势发展，根据调研的消费者数据以及消费市场数据可以看出，往往规模大、影响力大以及品牌效应高的企业会受到消费者的青睐和信赖，这毫无疑问对小微企业的营销和健康发展都造成了巨大的不利影响。长久以来，我国小微企业的营销以及在市场上的发展都一直受到品牌的限制，这也是影响其健康发展的一种重要因素。因为自身的品牌力度不高，造成无法和大型企业相比，因而市场上的影响力度也不如大型企业。进而造成竞争低下，无法健康发展。再者，由于这些小微企业的营销产品无法让顾客全面地了解到，因此也造成了竞争力不足。通过上述表述可以发现，市场营销对小微企业的发展是很重要的，不仅对营销产品的宣传有所帮助，与此同时，通过市场营销还可以增强小微企业的品牌影响力以及企业知名度。因此，市场营销对小微企业来说是很重要的，对品牌效应的创造也是关键所在，可以为将来的发展奠定坚实的基础。

1.2有利于提高市场的占有率

小微企业在当今市场经济的发展中具有自身特色，这些特色无法适应激烈的竞争机制，因此造成小微企业无法长久、有效地同其他大中型的企业相竞争。在这样的市场环境下，小微企业就要发展市场营销，也只有通过市场营销才能改变现在落后的现象。小微企业进行市场营销的好处就是可以有效地发掘潜在的消费群体，进而将企业的市场占有力率不断提高。在全面掌握顾客的多样化需求以及市场变化时都可以通过市场营销来获得，并依据获取的信息和数据对自身的营销产品做出相应的改进措施，这样就可以将小微企业的营销利润不断提高。与此同时，小微企业通过市场营销可以有效地、快速的占据市场份额，并以此为依据，开发自身在市场经济中的发展潜力，利用市场营销途径以及手段，不断提升企业的竞争机制以及市场占有率，进而帮助企业在其中获得更多的经济利益。

2小微企业在市场营销管理中的现状

2.1管理理念的落后

根据现阶段小微企业的发展状况来看，大多数的小微企业在我国是以家庭或者是家族为基本组成单位，以此来构建营销模式体系，因此在管理方式以及管理手段上也大多偏向家庭形式。就这一形式而言，一般在家庭管理形式下大多数是以直系亲属作为高层管理者，有时也会以旁系亲属构成管理层。这样一来就造成了企业内部的管理形式毫不规范，也因为管理层都是家属单位，所以也导致对企业的相关装备以及竞争模式了解得不够透彻，同时缺乏先进的管理技术以及管理技能也导致了管理混乱等问题。因为用人对策上的失误使得营销管理无法正常、有效地进行。此外，因为传统管理观念上的束缚，这些小微企业的管理者和管理层在观念上认为只要能保证产品顺利地营销出去就可以了，这种做法存在严重的管理偏差。因为管理者对市场营销模式及其展现的价值无法正确理解和判断，缺少对市场营销的认知能力，导致本应该得到极大重视的市场营销现在变得无人问津。与此同时，有一小部分的小微企业对市场营销虽有一定的认知度，并且也认识到市场营销的重要性，但由于自身的知识储备不多，管理上的技能缺失等原因导致对市场无法做出准确的判断和分析。进而导致一些举措和措施显得毫无意义，最终也未能发挥实际的效益，有时因为举措不当还会带来很大的损失。

2.2管理目标的单一

市场营销的顺利进行以及推动有效管理的基础条件就是制定科学、合理的管理目标，但是针对大多数的小微企业在市场营销管理当中所展现的管理目的普遍存在单一性的特点。这就进一步导致管理缺乏生机和活力，在实际营销的过程中也缺少一些具有宏观发展以及战略性的意义。此类企业大多采取的是将产品的销售量作为营销目的，与此同时，大多数的小微企业在进行市场营销的时候，所采用的营销手段一般有如下形式：一是价格促销；二是满赠减活动；三是礼品销售。这样的营销方式确实会在短时间起到效益，乍一看也觉得不错，但是由于消费群体的攀升和扩大，这样的营销方式就显得力不从心。因为都是一种让利和增量的营销形式，长此以往企业会面临资金周转困难的问题，并且这样的营销形式遍地都是，随着消费群体的需求越来越多元化，这样的营销方式已经吸引不到广大消费者的眼球。因此就导致营销价值不断开始降低。此外，有一小部分的小微企业其市场竞争意识不足，认识不到问题的严重性。其管理思想更偏向于经营产品和销售产品方面，这样的管理观念使其在经营的过程中只求安稳状态，不重视管理和营销的创新。如此一来，势必存在生存风险，比如说竞争力不足、影响力低下，甚至会被时代所淘汰。

3小微企业在市场营销管理中的措施

3.1在市场营销当中创新管理理念

小微企业在市场营销的过程中，要想从质量以及水平上得到提升，就势必需要根据多元化的市场需求不断对自身的管理理念进行创新。因此在营销的过程中，首先需要明确以及确定的工作就是管理理念，以市场的整体导向为依据，不断将市场的各种动态以及潜在行为了然于心。只有将原有的落后思想抛弃，才能实质性地转变营销观念，进而意识到市场营销管理的价值及其加强营销管理是一项非常重要的发展举措。与此同时，小微企业应该重视发展和建设营销团队，可以面向社会广招优秀、专业的管理人才，打造企业内部营销管理阶层，不断充实和完善自己的营销模式、体系。此外，创新管理理念还应该包括摒弃单一的营销思想，就是只注重产品的营销，而不关心营销维护的做法和思想。改变之前在营销模式中以产品为中心的做法，应该根据企业自身的文化以及实际情况，制定营销目的和方向，并不断完善和创新营销产品。根据市场的发展演变状态不断调整企业营销模式，打造一体式的营销体系。

3.2在市场营销当中确定管理目标

明确以及制定管理目标是作为小微企业在市场营销管理当中的一项关键性的工作，这也是新阶段在小微企业当中应该首要解决的一项核心工作。因此，在进行营销的过程中，小微企业应该转变原有的落后思想以及单一性的营销做法，营销模式的出发点应该是以客户满意度为依据，与此同时，应该全面、系统地理解和认识营销的价值以及意义，这就要求小微企业从客户的角度认真分析市场，根据客户需求制定营销目标以及营销产品。这样一来，才可以将市场营销的管理价值不断提升上去，并以此提高自己在市场经济当中的竞争力。与此同时，小微企业应该从自身实际情况出发，将自己独有的企业特色融入到营销模式当中，并且全面分析目前企业的发展现状，结合市场创新企业文化以及营销产品。这样做不仅可以提升企业在市场上的竞争力，还会将企业在市场上的地位和占有率以及企业的运作能力不断提高上去。此外，小微企业还应该根据上述的营销模式要求结合自身的经济实力降低营销成本的运营。营销形式应该注意多元化，主要体现在这几个方面：一是成本以及地域性的运营；二是差异化以及虚拟化的发展需求；三是品牌化以及集中化的发展要素；四是及时补缺营销产品以及创新营销模式，并且需要根据市场动态变化不断地研发出新的营销产品。只有这样才能提高企业自身的影响力，以确保企业的长久发展。

3.3在市场营销当中打造管理人才

在生产力当中人是最活跃的因素之一，小微企业的市场营销管理所存在的问题也不仅是观念或者模式上的转变，更需要的是管理和经营方面的人才，正所谓集腋成裘，因此需要重视营销管理团队的建设。只有强有力的人才团队，才能为企业带来源源不断的活力。另外，针对目前阶段小微企业的营销管理人才的缺失问题，小微企业应该积极将引进人才以及相关的培训机制纳入整个企业发展过程的战略体系当中。采用多种形式和方法培训员工的营销技能，提高员工的综合素养水平，并且需要建立完善的人才管理机制，将任用以及考核等相关措施纳入管理机制当中。此外，应该改变过去“固定报酬”的方式将营销人员的薪资与营销的业绩相挂钩，并且需要合理以及科学性的绩效机制，这样才能有效地调动营销人员的积极性，将营销管理做到规范和合理，以此不断提升企业的竞争力，实现长久健康的发展。

3.4完善管理体系

小微企业在市场营销当中不论是管理战略，还是管理计划、管理目标，若想要顺利地进行都需要依靠完善以及健全的管理机制、管理体系。这是保障小微企业在市场上长足发展的重要举措。首先，需要小微企业做到的是改变传统的营销观念，也就是“销售式”的管理理念。需要建立一套具有科学性、规范性的市场营销机制和体系，并且保证所制定的管理体系有效、顺利地进行，落实每一项管理措施，此外还需要加强市场营销管理的监督和督导能力。与此同时，还需要建立具备核心的管理机制，依据客户的满意度以及多样化的需求，进一步将市场营销管理体系进行完善和健全，达到销售高、回头率高的目的。并且基于这一点不断的改进营销人员管理机制，将营销人员的工资福利标准纳入管理机制和体系当中，不断地激发营销人员的积极性以及劳动力，这样才能有效地促进和提高营销产量，带来更多的营销收益。

4结语

综上所述，可见在市场营销的管理当中我国的小微企业确实存在很多的不足之处，若是小微企业的相关管理者自身意识浅薄，未能将市场营销管理把握准确以及有一个明确的营销目标和模式，那将面临的是被时代淘汰和遗忘的结局。目前小微企业存在的问题主要涵盖三个方面，一是管理理念；二是管理目标；三是管理人才，因此，小微企业应该根据这三方面存在的不足之处不断采取措施进行改进和完善，并且需要将自身的管理体系不断进行完善，只有这样才能在激烈的竞争环境下得以生存和发展。

作者:任晶洁 单位:三门峡职业技术学院

企业市场营销管理现状篇2

我国小微企业在发展中面临较多问题，这些问题在一定程度上限制了小微企业的发展，也对我国社会经济的发展产生了不利影响。如果这些问题无法得到解决，会导致企业的运营效果达不到预期，为企业的发展信心带来严重的打击。因此，对于我国小微企业来说，提升对市场营销管理的重视程度很有必要，必须采取有效对策为小微企业的发展提供充足的动力，进一步完善其发展路径。中国小微企业市场营销管理的重要性我国小微企业在发展中受到规模的约束，很难在经营管理的作用下与大型企业展开市场竞争，所以需要在市场营销的基础上与同类型的企业竞争，这样才能确保自身的顺畅发展。但是，大部分小微企业的管理者缺少必要的管理经验，其制定的决策并不符合企业的发展方向。针对这一情况，可以通过高效的市场营销管理帮助企业管理者制定、明确决策，从而进一步增强企业在市场中的竞争力与影响力，为增加产品销量加提供有力的保障，促使企业在运营中获取更多的经济效益。此外，小微企业的品牌效应与大型企业相比较差，而开展市场营销管理可以帮助小微企业全面掌握消费者的消费偏好，并借此对企业产品进行明确的定位，更好地提升企业在市场中的核心竞争力，对企业未来的发展具有积极意义。因此，在我国小微企业中进行市场营销管理十分重要。

中国小微企业市场营销管理现状

一、市场营销管理理念不够先进

先进的管理理念能为企业提供明确的发展方向，也能使企业的发展之路更加顺畅。但是，现阶段我国小微企业在市场营销管理中缺少先进的管理理念，严重阻碍其有序发展。小微企业与大型企业相比，在规模和资金量上都有较大的差异，所以采用的管理理念也应是不同的。并且，我国大部分小微企业都是家族企业，而家族企业对优化管理理念的重视程度不足，不能紧跟时代发展的趋势，导致企业的市场营销管理理念愈发落后，这不仅会使市场营销策略出现问题，还会影响企业的经济效益和社会效益，使企业在市场中失去应有的竞争力，对企业的长久有序发展造成极大的阻碍。更关键的是，企业如果缺少先进的市场营销管理理念，遭遇各种突发事件时将无法在困境中生存下去，必将面临更多的安全风险。

二、市场营销管理目标不够全面

我国小微企业的市场管理通常是针对产品的市场营销，但企业进行市场营销时对管理目标的设定不够全面，并且缺少对企业形象的考虑，导致市场营销管理效果不佳。通过研究大型企业的市场营销现状可以看出，其市场营销管理的主要目标是打造良好的企业形象，令产品深入人心。比如，国外一家瑜伽服饰企业在开展市场营销的过程中，由于自身属于小型企业，所以制定市场营销管理目标时注重树立健康、轻奢的品牌形象，最后在世界范围内获得良好的宣传效果，发展为全球性的大型企业，这一企业就是加拿大的露露乐檬。由此可见，小微企业开展市场营销管理时，不仅需要重视产品的市场营销，还应重视对企业形象的营销管理，进而切实发挥出企业形象对企业发展的重要推动力，促使企业在运营中获取更多的经济效益，有效保障企业的健康发展。所以，市场营销管理目标不够全面是目前阻碍我国小微企业发展的重要因素之一。

三、专业市场营销人才不够充足

在小微企业的市场营销管理中，管理理念虽然充当着重要的角色，但专业市场营销人才也是开展市场营销管理不可缺少的部分。现阶段我国小微企业在市场营销人才管理中还存在一定的问题，大部分小微企业由于规模小、效益低，所以给员工的薪资待遇也比较差，以致无法吸收更多的专业人才，甚至造成人才的大量流失，为市场营销管理工作的开展带来负面影响。与此同时，小微企业无法为专业市场营销人才提供良好的发展平台，更不注重人才培养，这也是影响小微企业市场营销管理效果的重要因素之一。专业市场营销人才的缺乏会使小微企业的市场营销方案出现问题，导致企业无法制定合理的发展策略，从而降低经济效益，无法切实发挥出市场营销管理应有的积极作用。四、市场营销管理创新不够到位市场营销管理工作的开展不仅需要先进的管理理念作为支撑，还需要创新意识。目前我国小微企业的市场营销管理创新普遍不够到位，对企业发展造成了极大的阻碍。缺少创新精神不仅体现在企业的管理工作和市场营销中，也体现在企业的发展理念、核心技术等方方面面，这一现状会使企业逐渐出现发展倒退的现象，甚至会导致企业在市场竞争中被淘汰。

中国小微企业市场营销管理对策

一、采用先进的市场营销管理理念

我国小微企业在发展的过程中，要以先进的市场营销管理理念为基本依据，这样才能充分发挥出市场营销管理对促进企业发展的重要作用。小微企业需要不断优化市场营销目标，不仅要面向市场对产品进行营销，还要在营销过程中切实考虑消费者的消费需求和消费偏好，并考量市场中的产品需求，从而确保产品营销能够满足消费者的需求，进一步创建特色营销模式。小微企业的规模较小，如果市场对企业产品的需求量过大，就很难确保产品生产可以满足消费者的需求，针对这一问题，小微企业可以通过划分市场找准企业定位，从而保障企业在小范围内也能长久发展。除此之外，小微企业研究市场营销管理理念时，需要格外注重借鉴先进的市场营销管理理念，比如学习国外市场营销的成功案例，同时寻求专业人才的帮助，为企业发展提供明确的方向，从而保障市场营销管理的正确性与有效性。

二、优化市场营销管理目标

为了完善我国小微企业的市场营销管理工作，需要不断优化其管理目标。针对小微企业市场营销管理目标不够全面的问题，可以在不同方面对市场营销管理作出改进，从而进一步提升市场营销的成功概率。首先，小微企业应切实根据自身的运营状态以及市场的发展方向，对发展策略和营销内容进行合理的调整，进而站在不同角度制定正确的市场营销管理目标。其次，小微企业可以学习同类型企业的发展经验，结合成功案例明确自身的市场营销管理目标，从而利用正确的营销手段逐步扩大企业规模，为企业的良性发展提供充足的动力。最后，企业应提高对形象营销的重视程度，将形象营销与品牌营销结合在一起，不断强化市场营销管理目标，进一步提升企业的市场竞争力和影响力，同时有效提升经济效益和社会效益。除此之外，树立良好的企业形象也可以借助信息技术。随着信息社会的不断发展，各种各样的信息技术被应用于各行各业，为行业发展提供了充足的动力。基于此，小微企业也可以合理利用信息技术，在网络中扩大企业的影响力。需要注意的是，网络信息的传播速度极快，如果企业在运营中出现不当行为，将会严重损害企业形象。因此，为了确保市场营销管理工作在信息时代充分发挥优势，小微企业在日常运营中也应做好形象管理，在维持良好企业形象的基础上，提升企业在市场中的公信力，进而获取更多的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

三、注重培养专业市场营销管理人才

缺乏专业市场营销管理人才是小微企业的通病，这一问题会严重阻碍企业的发展，所以企业在运营中需要提高对市场营销管理人才培养的重视程度。首先，企业需要提升市场营销管理人员的薪资待遇和福利待遇，同时加大引入市场营销管理人才的力度，从而减少人才流失。其次，企业在发展中应为市场营销管理人员提供一个发挥才能的平台，使市场营销管理人员看到企业的发展潜能，这样不仅能提升企业的整体实力，还能吸引更多的专业人才。最后，企业还应注重培养市场营销管理人才，在结合自身情况的前提下为市场营销管理人员创造良好的学习、进步环境，比如定期对市场营销管理人员开展专业培训，在条件允许的情况下还可以为其提供出国进修的机会，促使其获取更多先进的管理经验，从而有效推动企业的长远发展。

四、强化市场营销管理创新意识

仅从管理理念、管理目标以及管理人才等方面进行优化，还不足以支撑我国小微企业的长久有序发展，也不足以提升我国小微企业市场营销管理的效用，所以我国小微企业还应从自身能力出发，不断强化市场营销管理创新意识，进一步提升创新能力，为企业发展提供有力的保障。首先，小微企业的管理者应对企业的奖励机制进行创新，在开展市场营销管理工作的过程中，需要对为企业作出贡献或者提出创新观点的员工进行奖励，并在必要的时候专门设立创新奖金，促使市场营销管理人员树立创新意识，不断提升企业整体的创新能力。其次，小微企业的管理者应在工作中不断开阔眼界，学习各种创新观点，为企业制定具有创新意义的发展决策，进一步为企业的发展提供充足的动力。

五、制定联合营销策略

在如今的社会形势下，由于各方面因素的影响，市场竞争越来越激烈，小微企业在发展过程中面临的压力也越来越大，甚至部分小微企业因资源不足而倒闭。针对这一问题，大型企业通常选择联合营销并获取了良好的效果。因此，小微企业可以借鉴大型企业的成功经验，对自身的营销策略进行调整，通过与其他小微企业开展合作来促进资源的整合，从而确保企业在联合资源中获得发展动力。在联合营销中，每个企业都可以更加合理地利用不同资源开展市场营销管理，同时减少各种发展限制，对小微企业的前景具有积极作用。而且，小微企业进行联合营销能以较少的资金投入获取更多的经济效益、更好的营销效果。在这样的营销策略下，企业可以扩大营销范围，比如两个不同领域的小微企业进行联合营销，通过生产联名产品的方式吸引消费者，这样不仅可以提升企业的品牌效应，还能让消费者同时了解不同领域的产品，进一步提升企业的经营效益。值得注意的是，在此过程中需要明确企业之间的合同问题，通过制定详细的合同条款避免后期出现各种问题，进一步提升企业的市场竞争力与影响力，为企业的长久发展提供切实保障。

结语

综上所述，我国小微企业在发展中会受到各方面因素的约束，针对这一问题，可以通过市场营销管理来提升企业的核心竞争力，为企业的长久发展提供充足的动力。虽然小微企业在发展中还面临着一些问题，但通过采用先进的市场营销管理理念、优化市场营销管理目标、培养专业市场营销管理人才、强化市场营销管理创新意识、制定联合营销策略等方法，能够有效提升企业的核心竞争力，也能在市场营销管理的积极作用下明确企业的发展方向，促使其在运营中获取更多的效益。

作者:穆芝芬 单位:青海民族大学

企业市场营销管理现状篇3

经济全球化发展，使得市场环境更加复杂，这也使得企业之间的竞争越发激烈。依据数据调查可以发现，我国小微企业占据总企业数量的35%，然而，因为这些小微企业多为家族式，所以规模偏小，且由于装备不足，容易出现各类问题。与此同时，这些小微公司的发展理念都注重利益，而忽视管理，从而导致小微公司无法有效的、长久的发展。所以，为了更好地推动小微企业健康发展，就需要解决目前所遇到的问题，以便提高其竞争实力。

一、市场营销管理的意义

（一）有助于小微公司创造品牌效应

现在客户的需求逐渐转向多元化、多样化发展，对顾客和目前的消费市场的调研，并最终获得的数据可以发现，顾客在购物时会选择品牌影响力较大的企业，而这无疑加大了小微企业健康发展。长久以来，品牌发展一直是限制小微企业健康发展的重要问题之一，品牌力度不够，致使无法竞争有品牌影响力的大中型企业，再加上顾客无法了解小微企业产品，所以在市场竞争中一直处于劣势。而市场营销不仅仅可以帮助小微企业进行有关产品宣传，还可以通过此途径提升品牌影响力，为今后的可持续发展奠定基础。

（二）提升市场占有力

小微公司因为自身发展特色，使得无法有效和大中型企业竞争，在这样的环境之下，市场营销可以帮助其获得更具备潜力的消费者，从而提高企业市场占有力。市场营销可以帮助小微企业及时掌握顾客需求，并根据市场的变化，调整或者改进产品生产，从而为企业获得更多的利润。此外，市场营销也可以帮助小微企业占据更多的市场份额，利用市场营销，挖掘潜在市场，从而获得新的盈利方式。

二、小微企业市场营销管理遇到的困难

（一）缺少先进的管理理念

从现阶段发展状况来说，我国大部分小微公司都是家族管理模式，所以在管理方式方面偏向家族形式。一般来说，家族管理模式下其高层管理者多为直系亲属，或者旁系构成，这也导致公司内部管理不规范，或者因为多为亲属关系，导致对有关装备了解不透彻，无法运用现代化技术和技能等。而这些用人对策使得管理出现严重漏洞问题。在传统思想和理念下，大多数管理者认为只要注重产品营销就可以，而这种缺少对市场营销的影响力、价值和模式的理解，使得市场营销管理得不到应有的关注。与此同时，少数小微公司虽然意识到市场营销管理的必要性，并也制定了有关市场营销计划，然而由于专业知识不足，造成无法有效对市场进行分析，从而导致最终方案缺少实际意义，给企业带来重大损失。

（二）管理目标单一

科学制定管理目标是推动市场营销管理的基础条件，然而大部分小微公司在实际管理过程中由于目标过于单一，导致在市场营销管理过程中缺少发展性、宏观性和战略性意义。而此类的小微公司在市场营销过程中，就会将目标定位产品销售上，并利用价格促销、满增减活动、礼品销售等形式提高产品销量。该营销形式乍一看不错，然而由于消费者购物体验的不断上升，导致此类营销的价值越来越低。此外，少数小微公司缺少竞争意识，认为只要经营好现有产品即可，这种消极的情绪使得企业在发展中只关注稳定，而不注重创新。没有创新的企业必将被时代发展所淘汰。

三、解决小微企业市场营销管理困难的措施

（一）创新市场营销管理理念

为了提升小微公司的市场营销管理质量和水平，就需要根据市场需求及时创新管理理念。所以，小微公司在市场营销过程中首要工作是确定以市场导向为目标的管理理念，并不断掌握市场动态。只有抛弃原有思想，才能改变有关管理者的观念，才能推定各领导者加强对市场营销管理的必要性。与此同时，有关管理者还需要注重市场营销团队建设，必要的时候应当向社会招聘专业的、优秀的人才，以此才能不断完善小微公司市场营销团队。另外，在创新市场营销理念过程中，还需要抛弃以往以产品为中心的营销模式，以公司文化、营销目的、产品和市场动态为一体的营销模式。

（二）确定管理目标

市场营销管理中的关键性工作就是明确管理目标，这也是解决现阶段小微公司问题的核心工作。所以，在市场营销过程中，小微公司需要转变原有的产品销售为中心的思想，以客户满意度为新的出发点，从顾客的角度分析市场营销的价值和意义，以此才能提升管理价值和小微公司的市场竞争力。与此同时，小微公司还需要结合自身发展特色，全方位解析，以此才能在提升竞争力的同时，加强市场地位和企业运作力。此外，还需要结合以上要求，注重低成本运营、地域性运营、差异化发展、虚拟化发展、品牌化发展、集中化发展、补缺及新品研发等营销，以此才能确保小微公司持续不断的发展。结束语总的来说，由于我国大部分小微公司都是家族模式，其主要使用的是家族管理形式，从长远角度来说，极不利于企业健康发展。所以，为了保证其稳定的发展，就需要创建市场营销团队、创新管理理念和思想，并结合市场动态，确定市场管理目标，才能提升消费者满意度的同时，加强小微企业市场竞争。

参考文献：

[1]齐振清.浅议新常态下小微企业现代市场营销管理的现状及对策[J].现代营销(下旬刊),2018(03):42.

[2]谢平芳.中国小微企业市场营销管理的现状及对策研究[J].经贸实践,2017(07):151.

[3]杜艳华.中国小微企业市场营销管理的现状及对策研究[J].黑龙江科技信息,2015(26):288.

作者:夏士坤 单位:沈阳工学院