建筑工程管理的不足与措施

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建筑工程管理的不足篇1

近年来，随着我国建设规模和数量的不断增加，对基建的投资也在逐年增加。随着新时代的发展，我国对施工企业的信息化需求也发生了巨大的改变。在进行信息化工程的过程中，必须要加强对其进行信息化的管理，确保其收益，为其质量的提高，遵循科学、经济的基本原理，保证其公平性等，避免其遭到外部因素的干扰和影响，更好地实施信息化工程管理工作。

1信息技术在施工项目中的应用

1.1项目的施工

项目管理是对项目进行决策、计划、组织、管理、协调和控制的过程，其中包括技术的开发、生产和应用过程中的新技术、新产品、新设备的管理；管理技术创新、技术改造、技术融合；以研发和管理工业、技术与科技的发展策略为核心。

1.2保证信息有效交流

信息化就是以信息网络为媒介进行工程信息交换，从而极大地促进了工程各方之间的沟通。快速产生和传递信息，及时掌握工程进度，并能及时找到问题，作出正确的决定，从而提升工程的工作效能，促进工程质量的持续提升。建设项目的建设是一种多学科、多部门的一体化经营。这不仅仅包括对制造工艺的控制，还包括技术，质量，材料，计划，安全和合同的控制。工程信息与工程管理、信息管理等理念有机地融合在一起，其特征是：工程管理的任务繁重。建设工程，不仅要耗费各种材料，还要进行大规模的工程建设，要做到有效地利用各种建设环节和各种资源，就必须进行有效的管理。工程建设应遵守从规划到批准等方面的法定程序。所以，施工单位的施工质量必须与施工人员相关的技术标准相一致，并定期组织施工。

2建筑工程管理工作内容

2.1建筑工程合同管理

在新的时代背景下，建设项目的合同管理是建设单位提高整体竞争力的一个主要因素，它在某种意义上影响着项目的经济效益。而在合同的具体实施过程中，则要从合同准备、合同谈判、合同修改、合同签订等各个环节着手。在实施合同的具体实施中，必须保证其签约的正当性和严格的实施，从而更好地保证建设项目的目的。

2.2项目计划的编制

一是在项目实施的过程中，要保证项目的设计是可行的，对项目的具体内容进行全面的评价；二是要科学地制定项目的进度控制计划，并根据项目的实际情况，实时地对项目的进展进行跟踪和动态的调节，以保证项目在预定的工期内完工。

2.3建设项目成本管理

要使施工企业的经营活动更加符合当今时代的发展趋势，就必须对施工企业的成本进行有效的控制。合理设定费用控制指标，保证安全、低耗、高效施工、优化品质。与此同时，在实施成本管理的时候，也要根据项目的实际情况，建立相应的费用控制体系，保证项目管理人员和一线的工作人员能够提高成本的控制能力，从而达到项目的成本目的。

3信息化建筑工程管理

在当今社会，很多工业都在不断发展，各种新的技术被应用到各个领域，而在建设方面，也已经开始使用了信息技术。与传统建设方案不同，人工管理与控制的方式已经不能满足当前大规模建设需求。但是与信息化建筑工程管理相比，传统人工管理方式具有更强的细节控制能力，减少了系统方面忽略的问题。人工管理与控制工作需要投入大量的人力物力资源，这对于整体建设工作管理而言是十分不利的，因此，使用信息化建筑工程管理模式也是当前发展的必然需求。在施工项目的过程中，信息的控制也在逐步地向施工企业的方向发展，所谓的施工项目，就是管理，就是要将整个施工项目的系统进行分配和管理，并将所有的工人都纳入到自己的掌控之中。

所以，施工企业的管理者必须要学习最基本的施工技术，还要掌握一些信息技术，通过信息技术来进行系统的规划。首先，就是让工程师按照图纸来设计，在这个过程中，管理人员可以通过电子的方式，使用各种各样的软件以及不同的图形工具，来完成这一过程。这种方法比图纸更有立体感，也更符合工程的结构，可以防止施工过程中的冲突。同时，管理人员还可以利用多种技术、信息技术等对整个施工过程进行监控。能够对施工中的问题进行及时的检测，并进行纠正，以防止施工后的问题再次发生。另外，信息技术的一个优点是可以侦测到人体无法察觉室内结构的问题。

4信息化建筑工程管理的优势

4.1减少管理费用

施工前的准备、设计、采购和施工的过程都需要投入很多的劳动力和资金，这就造成了很高的管理费用。而在工程施工中，要把信息化技术和工程项目的管理有机地联系起来。此外，采用信息技术也不会显露出初期工作中的任何差错，从而提升公司的工作效能。通过网络、电子邮件等技术手段，提高供应商和承包商的信息公开，让各方对价格、质量等有更深入的认识，同时也能保证建材的信用，从而减少项目成本，保证双方的长期协作，保证市场的公平性。在预算管理、合同管理、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等方面实行信息化管理，才能更好地控制项目成本，进行施工全流程的管理。

4.2建设项目的规范化建设

部分施工单位对工程和工程的管理不够注重，致使施工单位管理人员的工作能力较差。在各个机构与相关的部门间，若建筑企业未能充分处理工程建设流程，则会延误资源的交换，从而使工程建设管理工程的信息化建设工程得以成功地得到有效的解答。全面实施工程项目的动态监测与控制，全面推进信息化，全面强化工程项目的管理。

4.3有助于实现建筑工程战略目标

运用信息技术进行建设工程建设，能够对建设单位进行更加科学的策划，保证建设过程的合理，避免出现各种质量问题。对工程造价进行了计划，对工程工地进行了标准化，对有关的资料进行了合理的建模，对工地上的资料进行了分类，而推动了建筑公司的发展。

5推进建设项目的信息化建设

5.1加强建筑工程管理人员信息化能力

建设单位的管理人员要发挥指导性工作要求，推动全社会对工程的管理，要做到尽心尽责，要在其他相关部门的领导和管理部门间进行有效的沟通和协调；施工企业的主管部门要学会利用信息化技术编制工程方案，审查图纸，做好技术交底工作；施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。通过对建设工程的整体验收，利用信息化技术实现工程建设的整体管理与组织，促进工程项目部、施工队、施工方的充分认识，实现信息的交流，提升工程建设的信息化水平。

5.2建立有效的信息管理系统

工程项目管理主要是确定项目管理模式，建立项目管理机构，分解管理职能，设计具体工作流程，建立信息化管理流程。包括现场管理，项目多方合作，项目远程监控，业务知识等，推动项目与项目的规范化信息交换和整合，实现项目的核心数据的集中，防止信息的孤立，做好整体计划，将编码机构、材料、供应商、客户、分包商等环节有机地整合在一起，使得信息可以在各个环节内有效传递。在建设项目的信息化建设中，由于缺乏对项目建设的有效控制，因此，在建设项目的信息化建设中要与自身项目的实际情况紧密结合，以免出现系统设计与建设项目不符的情况。设计软件的应用范围很广泛，是工程研究设计和管理的重要组成部分。另外，由于工程施工的管理和维修成本高，给建筑行业带来了一定的负面影响。施工企业要充分利用信息技术，提升施工管理的效率，降低施工管理的难度。为此，必须引入专用的管理软件和仪器。利用该系统，使企业能够对企业的经营状况有较好的了解和把握。要保证信息化的运行效率，将基本的资料和数据及时录入到系统，并运用信息化技术对工程信息进行分析，使信息资源得到最大程度的优化。例如，在工程项目物料的生产中，项目管理人员可以在此平台上进行编制，通过相应的技术手段，既保证了工程项目的原材料供应稳定性，又保证了工程项目原材料的质量，从而增加了项目的经济效益。

5.3建设一支信息系统的管理人才

人力资源是建筑企业开展业务的重要依据，而企业的信息化建设也离不开强大的人才支撑。在建设工程中，施工单位要重视对已有的管理人员进行培训，提高其工作能力和工作水平；在施工过程中，要聘请具有丰富的技术人员参加工程建设，对工程的设计、施工提供建设性的建议；同时，要将信息化工作的进展及时告知相关部门，切实提升工程技术人员的工作水平；建设工程信息化平台建成后，施工单位要重视对目前的管理人员进行培训，提高其工作能力和技术水平；要扩大发展范围，提高工资水平等措施，吸引更多的专业人才，提升建筑工程企业整体发展实力。建设企业不断宣传自身的企业文化精神与战略发展目标，施工企业要结合自己的具体情况，开展创新、负责、诚信等活动，树立稳妥的核心价值机制。在组织运作中，要对工程质量进行准确的理解，并将其与发展的目的、价值观念相统一，从而确保公司的职工树立起良好的价值观念和人生观，并增强公司的凝聚力，使得公司员工能够根据施工的有关规定进行工作，从而推动公司的健康发展。

5.4建立完整的企业信息数据库系统和信息系统软件

数据积累和数据库建立是企业成功进行信息化建设的基础。企业必须通过建设项目以多种方式进行数据积累，创建自己的数据库系统。对于建设项目，企业所需的数据库系统很可能包括经销商信息、原材料信息、工业设备信息、员工信息、成本信息等，全面创建企业所需数据库系统对企业的项目信息管理起着至关重要的作用。在此基础上，企业还可以构建企业综合信息系统软件，与人力资源单位、财务会计单位、运营部门、项目管理部门、销售部门等建立统一的数据库系统，从而更好地完善新项目的信息管理方法，避免可能的投资风险。企业完整的项目风险管理信息系统的建设是一个系统软件工程项目。通用信息系统软件建设包括新项目准备、业务流程蓝图设计、基本功能完成、二次开发、模拟运行、优化升级等几个主要环节。企业员工必须在这一环节改变工作方法和习惯。在设备运行中，企业必须有专业技术人员承担，进行定期合理的检查，定期进行系统垃圾清理和数据备份，确保在后续运行中有全面的使用经验，防止以高价构建的信息系统软件的形式化消耗企业成本。

5.5提高企业高层管理者重视程度

在工程施工企业详细建立项目信息管理方面，企业在基建前期需要投入大量人力、物力和资金网络资源。因此，企业要想完成项目风险管理信息，就必须加强高层住宅管理者的高度重视和支持。新项目信息化管理的建设将涉及复杂业务、人物角色、工作职责和信息的转换，但这些转换必须自上而下地组织。在建设过程中，高级管理人员必须及时观察信息建设，做出关键管理决策，并整体规划信息基础设施的未来趋势。从业务流程的角度来看，高层住宅管理者必须让企业深刻认识到信息化的优势和重要性。根据宣传口号和宣传策划，及时宣传教育，介绍企业文化艺术，分析示范企业等，企业对信息化发展的重视程度明显提升。管理者还可以建立专业的信息建设团队，确保信息基础设施建设的顺利进行。

5.6积极开发和设计信息管理系统软件

虽然近年来，我国信息技术实现了快速发展的趋势，但与西方国家相比，APP开发仍存在一定程度的落后。因此，为加强工程建设信息化管理的基础建设，相关部门和企业应进一步加大信息技术软件开发的范围，在物资和优秀人员层面加强对本项目的有力支持。此外，工程施工企业还应高度重视引进高层次专业信息管理人才，以便更好地将最先进的信息关键技术应用到具体的施工管理中，实时获取现场施工情况，对施工进度和施工质量进行更科学合理的控制。此外，还为建筑质量控制产品开发相关APP，在软件生命周期中为高效人才提供有力支持和服务支持，确保软件开发的顺利开展，推动信息化在房屋建设管理方法中的应用。

6结论

当前，新技术、新材料的开发速度非常快，使得建筑行业正在高速前进。施工管理工作信息化过程中，信息技术成为了施工管理的新手段与新方法，这也是建筑工程管理方面的系统性工作，需要在全面了解工程信息、工程目标、工程管理模式的前提之下更好地完成一系列工作。信息化管理方式的应用，大大提升了建筑工程的管理水平，促进了行业发展。

作者：黄霞 单位：兰州工业发展控股集团有限公司

建筑工程管理的不足篇2

现如今，建筑工程施工技术在不断地发展，同时社会公众对于施工的安全性也提出了新的要求。过去的传统工程管理技术已经难以适应新时代施工技术的要求，对于工程建设的本身而言，建筑企业需要积极创新管理模式，不断优化施工质量，除此之外，还要合理控制建筑成本。为此，本文基于绿色施工理念的基础上，从减少能耗、缓解污染、保护环境等方面入手对管理创新模式进行了深入分析。

1建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要意义

从以往的建筑工程实施过程中的管理分析得出，创新型的管理措施需要实施者站在整个工程的角度去进行考虑，综合考虑项目的周期已经实施中的步骤。把握全局，从其中找到新型的管理思路，提升项目管理的效率，保障每一项建筑工程的绿色实施和长期性的安全发展。必须要针对管理模式进行不断优化完善，并将其运用于实践当中，使得工程在建造中的各种需求得以满足，打破传统管理模式中存在的不足，使得新型的管理模式应运而生。对于工程质量以及工程效率的提升起到了帮助作用，能够推动行业的可持续发展。从目前的状况来看，建筑工程领域竞争日益激烈，为了能够促使自身的发展更为高效，需要从多维度进行创新，借助创新管理模式优化施工质量，使得建筑行业的发展与时代接轨。管理的创新可以从源头上提升企业的核心竞争力，使其发展的方向更加符合市场的需求，更趋于规范化，对于维持企业的良性竞争具有重要意义。

为了能够贯彻落实国家提出的绿色环保理念以及可持续的发展战略，相关企业必须要对绿色施工环境保护理念提起重视，只有这样才能较好地解决工程施工过程中的资源浪费以及环境污染问题。在绿色施工的过程中，每一个施工环节都应该对绿色环保理念有所体现，这对于资源节约以及环境保护具有积极的意义，具体表现在两个方面：第一，通过采用绿色的施工措施可以使得现有的施工材料得到合理利用，使得废弃物污染程度能够得到缓解，进而使得资源得到合理有效的利用。第二，绿色施工的提出可以使得施工的环境更加整洁，避免污染环境和伤害人身安全等问题的出现。现如今在施工场地可以发现很多的问题。例如，材料浪费、废料污染环境等现象。建筑企业需要全面开展绿色施工管理工作，优化资源配置情况，推动建筑行业朝向更好的方向发展。

2绿色施工理念下建筑工程管理的必要性分析

结合目前的建筑工程管理创新工作来看，其作为建筑工程管理发展的必要途径，必须要引以为重，在建筑工程管理创新的方向以及方法中，绿色施工理念的运用是一项重要内容，目前得到的关注越来越多，其作用价值非常高。基于绿色施工理念的背景下，建筑工程管理创新的必要性主要体现在如下几个方面。首先，从社会发展的角度进行分析，随着我国社会的不断进步，各种问题也随之出现，造成的破坏影响也比较大，特别是环境资源破坏情况较为严重，因而在后续发展过程中需要有意识地进行环境资源保护工作。基于这一情况，绿色施工理念在建筑行业的重要性越发突出，应该将其列为整个社会可持续发展的重要环节，这是建筑工程管理现绿色施工理念创新优化的必要性所在。其次，从建筑工程的角度加以分析，管理层面的创新优化非常重要，而要想实现管理层面的创新优化，必然需要强化建筑工程项目的匹配性发展。从目前我国建筑工程的发展情况来看，绿色施工技术的应用已经较为普遍，在各类施工技术中一跃成为重要的组成部分。要想实现对相关绿色施工技术的管理，需要进行创新优化，这是建筑工程管理创新绿色施工发展的一个实效性表现所在。最后，从经济层面分析，不管是建筑工程项目的具体环节还是建筑工程项目的长期应用，都需要切实做好建筑工程管理工作，从绿色施工理念入手进行创新优化，是比较重要的一个环节，这样做不仅可以节约能源以及资源，进而还能够有效控制投入成本，这在一定程度上能够使得经济效益得以提升。

3加强管理创新的有效措施

3.1管理观念创新

管理观念对行动有着指导作用，对于建筑企业来说，创新管理，其实就是对思想加以创新。首先，管理工作者需要认识到管理创新的必要性，确保建筑工程能够在绿色施工理念下得以顺利进行。其次，建筑施工单位要组织管理人员接受教育培训。在教育过程中强调管理理念创新的重要性，从而使其主动对工程管理理念进行创新。

3.2加强创新人才的培养

在激烈的市场竞争中，创新型人才是取得竞争优势的关键所在。因此，企业必须要重视创新型人才的培养，除了制定科学有效的培训计划，以及重点专项的方式提高人才的质量针对有创新能力的人才进行潜力挖掘，使其专业水平能够达到新的高度。

4绿色施工理念下建筑工程管理措施

结合现阶段建筑工程管理中绿色施工理念方面的创新优化，为了使其能够和建筑工程项目的施工建设符合度更高，从而使其管控效能得以充分发挥，需要围绕建筑施工中常见的有悖于绿色施工的各类因素以及常见问题进行控制。

4.1加强绿色施工材料的全面管理

对于绿色建筑工程项目的有效施工处理，其中绿色施工材料的运用属于一项基本内容，只有实现对绿色材料的合理管控，才能整个项目工程的施工绿化效果也会随之提升。站在管理的角度进行分析，要想合理管控绿色材料，必须要保证其具备全面性以及全过程性的特点。对于绿色材料的管控工作而言，需要从初期的采购环节入手进行控制，为合理化的材料采购工作提供切实保障，使其满足绿色建筑施工的基本要求。除此之外，在对绿色材料进行管控时，还要注意避免采购随意性，以免造成材料浪费情况的发生。在后续施工过程中，应用绿色材料时，也需要开展管控工作，有效调配绿色材料，确保其满足施工要求，避免出现绿色材料供应不及时等问题，从而对建筑施工造成阻碍影响。

4.2加强节能管理

在绿色建筑施工理念中，节能是一项重要内容。在建筑工程管理创新优化过程中，节能管理也应该成为其重要目标之一。通过相关调查研究发现，节能管理工作具有复杂性以及难度系数较高等特点，在整个建筑工程项目施工中只要涉及到能源应用，势必少不了节能管控。针对其中发生的比较明显的能耗损失问题，需要及时进行调查并进行合理控制，进而确保其能够形成有效规避的效果。例如，对于整个建筑工程项目而言，需要用到多种机械设备，针对这些机械设备，要做要统筹规划，做好协调工作，按照施工进度的要求对机械设备进行有效控制，确保其能够发挥出最大的价值，尽可能降低机械设备的空耗问题。对于建筑工程施工现场中电力资源的运用，同样也需要强化管理，妥善维护电力线路，以免造成较大的电力资源损耗问题。

4.3做好污染控制工作

基于绿色施工理念下开展建筑工程管理创新工作中，针对以往建筑项目中遇到的各种问题也要进行合理把控，进而使得各种污染源得到快速、有效的解决，以免影响绿色建筑的呈现效果。在有效控制污染源的基础上，针对施工现场的各个区域进行全方位监管，这样做能够及时发现污染问题，如果一旦在应用技术施工手段过程中产生污染问题。通过全方位监管工作的落实，能够对污染问题进行跟踪处理，并力争用最快的速度妥善处理污染情况，提升管理的及时性以及全面性。

4.4创新管理技术手段

基于绿色施工理念的支持下，建筑工程管理创新工作要想获得不断的发展，还需要借助先进的技术手段、信息化管理技术以及计算机技术等，进而促使其管理作用得到充分发挥。即使绿色建筑工程管理所需承担的任务需求不断增加时，在先进的技术手段的帮助下，也能顺利落实建筑工程项目。

4.5提升安全管理

在建筑项目管理工作中，安全管理的重要性不言而喻。危险性是建筑工程施工的特点之一。目前，安全问题依旧是困扰建筑工程项目的重点以及难点。在建筑施工过程中，如果发生安全事故，肯定会对相关人员的生命安全造成威胁，并且还会影响施工单位整体工作的开展，对于施工质量也有不利影响。与此同时，安全事故的出现也不利于良好的施工单位形象的树立。因此，施工单位需要从下述几方面入手开展安全管理工作：（1）建立健全施工现场的相关安全管理制度，不断强化施工人员的安全常识培训，在施工现场加强相关安保措施。（2）严格控制施工风险。施工单位需要结合建筑工程的实际情况进行分析，分析并确定安全事故风险因素，针对风险因素制定对应的应急预案，便于更好地应对安全事故，有效控制可能出现的后果。

5结语

综上所诉，对于建筑工程管理创新在绿色施工理念方面的发展，其需要关注的内容以及落实措施都是多方面的。除了需要对能源、资源等加以控制之外，还需要重视管理技术的优化创新，针对污染问题及时管理控制，充分展现绿色施工理念。

作者：李德倩 王丹丹 高远 单位：辽宁省建设事业指导服务中心 中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司  辽宁建科特种建筑技术工程有限公司

建筑工程管理的不足篇3

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

1建筑工程管理模式现状

建筑工程管理模式对工程施工质量、效率以及企业的经济效益、社会声誉等都会产生影响，合理的管理模式能够保证建筑工程质量、降低施工成本，促进建筑企业的发展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要对其进行分析，提出科学的解决措施，实现管理模式的创新发展，提升管理水平。根据目前对建筑工程管理模式的分析，其现状可以从管理理念相对滞后、管理技术更新不及时、管理人员的专业能力需要进一步提升以及需要加强细节方面的管理等几个方面进行。社会的发展进步促进建筑行业的发展，管理模式也会随之发生变化，但受到工作强度以及时间等因素的限制，建筑企业以及管理人员在更新管理理念以及技术等方面的及时性会受到一定影响，加上随着工程的进行以及各因素的变化，管理制度需要不断进行调整、创新、完善，从而对建筑工程的具体管理产生影响。因此，建筑企业需要从实际出发，争取及时更新、创新和完善管理模式，发挥其积极作用。

2建筑工程管理存在的问题

2.1组织管理问题

工程的组织管理其中一部分就体现在人员管理，工程中由于一线务工人员大多为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们的建筑质量的监督和规章体系并不完善，管理手段落后，管理责任不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现象时有发生；有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有积极性和创造性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能达到项目管理最佳效果。另外，项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干得好不激励，使项目人员失去工作热情。再有人员配备不到位或者人员繁冗。在项目中经常出现多个管理者管理一个职位或者一个管理者兼任多个管理职位的情况，导致工程容易出现各种各样的问题，一旦出了问题因为体系不健全导致的出问题时不容易确定责任、解决问题。有关技术人员的管理也存在一些问题，如某些地区职业资格证考核较为松散，一些技术不过关的人员混入其中，使用一定的手段通过资格考试，结果专业知识和常识都不掌握。因此，建筑工程人员是否有足够的技术水平是一个问题。建筑企业管理制度的完善应当稳步进行，建筑公司的利益会影响企业所有的员工。如果建筑组织管理不够完善，会波及整个工程项目的进度、质量、安全等方面。

2.2安全管理问题

安全管理，即在项目实施过程中，采取一定的有效办法及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中，建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中，由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要。如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效的保护，因此所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。

2.3重效益轻质量问题严重

企业生存的重要基础就是经济效益，只有严格控制成本才能保证企业的经济效益。但有些建设单位为了实现最大化经济利益，过于降低施工成本，导致工程质量与规定要求存在较大差异。一方面，建设单位为了节约人员成本，并没有针对性调整员工工资及各项福利待遇，导致聘请的施工人员专业性不高，对相关技术了解较少，不具备较高的施工水平，而且会对现有工人的工作热情产生不利影响，施工人员普遍不具备较高的工作情绪，施工过程中无法严格履行工作责任，直接影响了工程质量。另一方面，在采购建筑材料时，对材料的质量并没有高度关注。建筑材料是建筑工程的主要构造，直接关系着整体工程质量，建设管理人员在具体管理过程中，对材料质量没有把好关，导致实际施工过程中所应用的材料存在明显的质量问题，这种不负责任的行为进一步增加了建筑工程的隐患，增加了质量事故的发生概率，为建筑企业带来严重的经济损失。

3创新方法

3.1转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念。

3.2完善工程管理体系

制度是有效实施工作的参考，在企业、行业的发展中作用巨大。建筑工程建设过程中，相关工程建设单位需结合工程建设实际和管理工作特点等制定制度，细化管理人员责任制度，保证所有参与建筑工程建设的管理人员明确各自的责任。

构建完善的监管机制，有利于所有工作人员做好监管工作，保证各项管理责任能够落到实处，工程建设工作合理有序进行。同时，相关单位还需建立完善的员工激励制度，提高管理人员的工作积极性，完善管理体系。（1）完善的制度对建筑工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全问题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。

3.3加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

针对工程现场来说，比较重要的就是工程质量，但如何加强施工质量控制还需要相关人员加强探索。（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。另外，还需要做好材料保管工作，确保这些材料在使用之前不会出现任何质量问题。（3）需要结合施工现场的实际需求，合理选择施工技术及施工工艺，有效促进工作效率的提高，进一步保证工程的施工质量。

3.4提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

4结语

在时代发展的引领下，我国建筑行业也在持续发展。建筑工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度。在这样的状况下，建筑工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。

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作者：赫靓 刘宏 单位： 辽宁省建设事业指导服务中心 辽阳市城市管理事务服务中心