财务会计与管理会计的转型

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财务会计与管理会计篇1

一、前言

大数据时代为财务管理带来了变革，管理者随时随地能够得到需要的信息，从而利用计算机手段对数据做出分析及处理，利用现代化信息技术形成各种信息数据、数据共享中心。我国会计功能全面向管理会计转型的标志事件是财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该指导意见的出台开始将管理会计水平提高工程上升到了我国的战略层次。指导意见提出从制度建设、实务工具应用、人才队伍建设、信息化建设等方面形成全面的管理会计体系。对于公立医院改制而言，既要应对医院的管理体制变化，也要应对医疗体制变革以及健康服务体系的变革。大数据时代的到来，公立医院传统模式已经无法适应，传统的财务会计制度也无法满足运营管理变革下的新要求，因此构建管理会计制度可以为公立医院运营管理提供科学合理的、具体化的资料和数据分析，为运营管理决策的科学化、合理化、及时性提供保证，从而实现降低风险，提高经营管理效率，提升管理业绩的目标。

二、研究的主要方法

（一）文献分析法

搜集国内外关于管理会计研究方面相关文章，深度了解管理会计相关概念，剖析目前公立医院管理会计建设所需要解决的问题，并根据《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对公立医院管理会计体系建设的影响因素进行分析、归纳和总结。

（二）问卷调查

本次调查问卷以《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》为指导，结合公立医院运营管理特点设计问卷内容；问卷调查对象为深圳市内十二家不同层级公立医院的总会计师，财务管理、会计核算管理人员及其他管理人员；问卷发放方式采取了邮件、电子答卷等相结合的方法，通过电子邮件、QQ、微信等传输渠道发送到各个医院的财务工作人员；有效样本数为108份。

三、结果

（一）管理会计制度基本情况

1．管理会计缺乏基础性制度

调查结果显示，管理会计的关键性质被多数人所认同，但均认为管理会计基础理论薄弱、无统一规范可依据。我国管理会计起步较晚，仍然处于初步探索阶段，虽然有些企业单位有进行实践，但总体做法不尽相同，不够全面。对于公立医院而言，由于自身的特殊性，管理会计的水平还停留在总结经验的阶段，缺乏指导依据，无法达到管理会计的标准化要求。本研究结果显示，公立医院管理会计发展中坚实的理论基础还不充足、缺少统一的规范，阻碍了管理会计的发展。

2．管理会计执行机制不完善

被调查者认为管理会计的职能包括财务数据分析、预算管理、成本管理等，但相关制度却十分缺乏，没有相对完整的管理会计制度，没有为管理会计的有效实施提供依据和保障。研究结果显示，造成执行机制不完善的原因是：医院管理层大多为医疗专业的专家学者，不具备专业的财务知识，重医疗、轻财务是普遍存在的问题；很多领导层对财务相关数据的含义不是特别了解；目前公立医院财务工作还是处于会计记账、审计这些基础核算工作层面，管理会计工作开展不够深入。

3．管理会计实施部门缺乏联动性

在调研的公立医院中，设立专门或类似职责的管理会计岗位的医院只有三家，且多数为财务会计兼职，管理会计工作仅由财务人员单独完成。管理会计的应用应是伴随着各项业务活动同时发生的。财务会计的主要职责之一是提供财务数据，所以财务部门往往会被默认为管理会计应用的主要责任部门，而仅依靠财务部门自身是难以介入业务过程提供相关信息的。实施部门及人员单一，无法实现管理会计上的业财融合，因此管理会计活动无法顺利开展。

（二）管理会计实务工具应用情况

1．成本核算基础薄弱

在被调查单位中，超过半数的医院已经把采用作业成本法完善成本管理纳入了规划之中，对于那些尚未采用作业成本法核算的医院，也指出了他们认为阻碍采用作业成本法的因素有技术保障匮乏、生成成本烦琐复杂、投入人力过多、相应的专业技术人才稀缺等。公立医院在成本核算方面有以下问题：①成本核算意识不足；②成本核算基础条件较差；③成本核算内容不全面。

2．预算管理水平有待提高，不够理想

被调查者普遍指出，预算的编制主要是迫于上级主管部门的要求，因此对预算编制和执行工作也不够重视；预算主要由财务部门负责，业务部门参与度不够，实际执行情况偏离预算。造成该问题的主要原因是：①预算编制不全面，预算的编制与实际工作的紧密关联度不够，预算编制流于形式；②预算编制全员参与度不够，预算委员会往往设立在财务部门，预算编制工作也顺其自然交给了财务部门完成，直接导致其他科室忽略该项工作的重要性；③执行预算的过程没有严格按照预算执行，而在预算调整时又有较多规定。

3．绩效管理缺乏指标体系支撑，流于形式

大多数医院仍未使用平衡计分卡等绩效管理工具仅使用财务评价指标。在未采用平衡计分卡的医院中，主要原因是受管理水平的限制，无法使大量指标数据得到量化，信息基础设施不完善。被调查单位的业绩考核结果主要用于人员薪酬福利方面。公立医院的绩效管理普遍有以下问题：①绩效考核过于片面，仅是对个人目标的考核，没有和医院的整体目标结合；②绩效评价指标体系不健全，没有一套科学的评价体系；③绩效考核流于形式，利用不充分；④忽视绩效管理信息系统建设，绩效评价还是停留在人工核算的阶段。

（三）管理会计人才队伍建设情况

1．管理会计工作得不到重视

医院领导层决定着公立医院的运营思路和发展战略。但院长大多来源于学科带头人或科室技术骨干，对于职业化的医院管理知识了解不够全面，缺乏对管理会计发展重要性的认识，更没有主动采取培养和引进管理会计人才的措施。公立医院财务会计人员的工作是相对稳定的，所以造成了大部分会计从业人员都安于现状，不积极学习新知识，整体学历偏低，专业知识落后，对于主动提高业务能力的能动性不强，也缺乏对未来职业生涯的规划。

2．管理会计人才培养途径欠佳

被调查单位财务人员的最高学历普遍为本科，硕士博士学历较少。财务人员的培养途径大致分为三种：高校学历教育、资格考试和继续教育培训。首先，在高校学历教育中，财务专业虽然管理会计相关课程没有作为重点的课程，对于培养内容更侧重于实务操作，管理会计的知识仅局限于理论的教学；其次，会计资格考试中专业资格考试还是主要考查财务知识的理解和运用；最后，继续教育培训，公立医院财务人员既要掌握扎实的专业知识也要了解医院业务特点和运营过程，但是目前公立医院开展的培训中针对管理会计的并没有。

3．管理会计高端人才匮乏

本调查中，各公立医院缺少一支高素质、高水平、经验丰富的高级管理会计人才队伍。能够掌握战略规划、流程管理、分析建议等方面知识，对各种管理会计工具运用熟练，随时为医院做出最优决策提供依据的高水平复合型人才稀少。本研究中有相当部分公立医院财务负责人的技术背景大部分是中级会计师，有些甚至只是初级会计师，专业资格水平有限，无法达到高水平管理会计的要求，这不利于管理会计在我国公立医院的发展。

（四）管理会计信息化建设情况

1．管理会计信息化建设目标定位模糊

大多数医院对于管理会计信息化建设的定位目标是模糊的，对整体信息化建设没有足够的认识，也没有与医院的发展战略目标相结合，对于应用信息系统到何种程度和想达到什么效果都没有具体设定目标。忽略了管理会计信息化系统建设目标应与医院整体长远发展战略目标相结合的重要性。管理信息化建设目标定位的模糊使得信息化系统不能被充分利用。

2．管理会计信息化建设发展不平衡

大多数公立医院的信息化建设成本达不到发展要求，信息化系统各个模块功能单一，且相对独立，无法与其他模块联系，对数据的分析无法满足管理需求；除此之外，信息化软硬技术落后，也制约着管理会计信息化建设进程的推进。调查数据显示，有些医院虽然一直想要致力于推动管理会计信息化的建设，但都见效甚微。各医院间信息化建设水平也存在明显差距，发展不均衡。

3．实施信息化建设成本较高

通过调查发现信息系统建设成本相对较高、建设周期也较长，无法在短时间内实现收入，这些也是制约公立医院信息化建设的主要原因。管理会计信息化建设基础条件是必要的硬件设施和软件技术支持，但由于建设成本较高，时间受限，较难得到这方面的技术保障，也在一定程度影响了管理会计信息化建设的需要。

四、公立医院管理会计体系建设的讨论

（一）管理会计制度和执行机制的建设

1．完善管理会计基础性制度

基础性制度是管理会计应用中最核心的制度规则。基础性制度的建立能明确管理层在管理会计应用中的角色，能够使管理会计应用从被动的、无序的转换为主动的、有序的，也为管理及应用的发展持续助力。在公立医院管理中，管理会计使用人员主要是医院的领导层，管理会计可以帮助领导层做出科学合理的经营管理决策，所以医院领导层拥有管理会计推动者和使用者的双重身份。提高医院领导层对管理会计的重视程度是很有必要的。建立系统、全面的管理会计约束机制是督促管理层重视管理会计应用的有效途径。

2．建立系统管理会计治理性制度

治理性制度是用于规范各项管理会计应用的管理规则及执行程序。它具体涉及预算管理制度、成本管理制度、绩效管理制度、内部控制制度等多个方面，涵盖所有的管理活动。有效的治理性制度是管理会计应用工作具体实施的依据和基础规则。一套健全的治理性制度，不仅包括全面预算管理制度、成本管理制度、绩效管理制度、内部控制制度及风险防控制度，也包括管理会计执行机制。全面可行的管理会计治理性制度除了能够满足管理会计理论基础以外，也可以在具体应用中作为规则约束管理会计工作规范开展。

3．成立管理会计工作小组

管理会计工作需要根据不同管理工作的需求去制定具体的管理会计应用。反之，一项项具体的管理工作构成了管理会计应用。管理会计应用嵌入业务活动之中，所以管理会计应用随着业务活动的不同而具有个性化差异。针对具体管理会计应用项目，成立管理会计项目工作小组，明确项目成员的来源及最终责任人；相关数据分工收集分析及信息整合，提出备选解决方案供管理者决策；按照最终的决策制定具体实施方案，小组内分工合作，并将该工作与医院利益相互联系，充分调动管理者推进管理会计工作开展的主观能动性。

（二）管理会计实务工具应用的建设

1．采用作业成本法加强成本管理

作业成本法是将总成本分解为各个具体项目，再以项目的形式作为成本核算控制基础。该方法的具体步骤大致分为三部分：第一部分，首先对医院整体总成本进行核算，并将总成本按照资源类型分类；第二部分，将直接成本根据资源动因划分成最小的归集单元，分为主要作业、次要作业以及作业动因；第三部分，将直接成本与具体业务科室进行对应和匹配，具体的作业根据成本动因进行分摊。成本的依次有效分摊使得成本控制目标落在了一个个具体的项目上，将精细化管理落实在项目之中，避免管理空泛、脱离实际的现象。

2．履行全面预算强化预算管理

通过预算执行情况能够帮助医院管理层及时了解各科室、各部门的财务状况，各个业务流程的操作过程等。所以，预算管理是否科学有效直接决定着领导层的决策是否正确。预算管理的起点是预算编制，它包括所有科室部门，以及所有业务流程，因此预算的编制应该是全面的、全院人员共同参与的。全面预算管理要求在预算编制时根据医院实际情况，循序渐进，逐步汇总，各环节、各部门预算都要达到精细化要求。全面预算的执行能都及时进行信息反馈，及时发现经营过程中出现的问题，并及时找到解决方法。

3．运用平衡计分卡体系优化绩效管理

平衡计分卡是运用最为广泛的一种绩效管理方法，它能够指导医院进行管理的转型。平衡计分卡让各级员工都能参与到绩效评价体系的设计和调整中，自身利益得到保障，员工的接受度也提高了。平衡计分卡的实施步骤包括以下内容：第一步，确定医院整体的战略发展目标；第二步，将该战略目标进行分解，得到相应的战略指标；第三步设定目标值作为战略指标的量化依据；第四步按照目标值设计实施方案。平衡计分卡体系能够细致地梳理各科室、各部门及各岗位的工作内容；逐渐加强各部门间的沟通，提高相互协作的主动性；强化员工量化的思维方式，不断提升执行力，使权责更加分明。

（三）管理会计人才队伍的建设

1．增强全院职工管理会计应用的意识

管理者应明确管理会计的使用者是医院内部管理者，它能帮助管理者做出正确的经营决策。为使管理者提高这方面的意识，政府及相关主管部门可以在对医院管理人员进行培训时，加大对管理会计知识的宣传和讲解，让管理者能够真正知道管理会计对医院发展的有利作用。另外，医院的会计人员作为管理会计工作具体实施者，更应该重视管理会计应用，要善于运用各管理会计工具准确分析复杂的财务数据并对各项业务活动进行评价是管理会计的主要职责。会计人员要体现管理会计应用对于医院发展的优势，推动管理会计建设的进程。

2．拓展管理会计人员的内部培养途径

轮岗制度是公立医院内部培养管理会计人才的有效途径，其他科室人员可以到财务部门学习相关财务知识，财务人员也深入其他科室，了解各个业务活动中遇到的问题。管理会计人才需要了解临床科室的具体业务活动过程，定期下临床科室进行走访和座谈，建立长效沟通机制，与业务科室人员一起做好科室运营管理工作。另外，适合的激励机制也是培养管理会计的好方式，激励机制能够调动会计人员的主观能动性，积极学习管理会计知识，提升对管理会计知识的学习兴趣。最后，国家出台的相关政策也是管理会计人员需要及时了解的，管理会计人员需要认真学习分析不同政策对医院经营的影响，并及时调整策略方针，为管理层提供最佳的决策方案。

3．着重引进管理会计高端人才

由于管理会计是跨学科的、综合性较强的一门应用学科，这就要求有一批高素质的高级会计人才来实施具体管理会计工作和引导管理会计的发展。在引进高端管理会计人才方面，首先，公立医院应提高管理会计门槛，加大引入高级财会人员的力度，如财会专业硕士研究生、注册会计师和高级会计师。高级财务人员能以医院整体战略的角度总结经验，做出合理的经营决策。其次，推进公立医院总会计师制度，总会计师是医院领导成员之一，能够将专业财务知识运用到医院重要经济事项和决策之中，能从财务角度全面负责和审视医院经济运营管理，有助于体现管理会计在经济管理决策中的优势。

（四）管理会计信息化的建设

1．加大对医院管理会计信息化建设的宣传

随着大数据时代的到来，管理信息化要求全院从管理层到员工都要高度认识管理会计信息化的重要性。医院管理层在明确管理会计信息化建设必要性的基础上实践执行，将管理及信息化建设与医院整体战略目标相结合，主动采取措施出台激励方案，将管理工作会计信息系统建设项目作为全院的总体发展计划。不仅如此，在院内做好管理会计信息化建设的宣传工作，使每一个员工都能对管理会计有更新的、更全面的认识，能够掌握管理会计信息化建设的基本框架和工作内容，从而有效推动了院内的管理工作会计信息化建设。

2．构建适应管理会计信息化建设的技术平台

公立医院管理会计信息化建设需要满足医院长远发展战略的要求。医院管理会计工作范围包括全院的每一个科室、每一项业务活动，需要的数据信息不仅包括财务数据也包括非财务数据，例如人力信息、物资信息以及经营信息等。所以管理会计信息化必须建立一个统一的、共享的信息技术平台，每个部门均可利用该网络平台保存信息、共享信息、综合分析信息，最终做到正确收集信息系统和管理数据。各级行政部门也要有明确的工作职责，相互之间要多沟通多合作，形成有效反馈机制，促使管理会计和信息化人员能够更主动有效地完善符合医院实际情况的信息管理平台建设。

3．多方协作共同促进管理会计信

息化建设首先，政府部门和上级主管单位需要从宏观的角度引导医院管理会计信息化建设，为医院管理会计信息化建设提供法律支持和保障。其次，有关财政与卫生健康行政部门应当采取政府资金支持，并运用国家财政补贴和支持项目等多种手段，帮助管理会计软件的开发公司或中介组织，及时研制适合医院特点的管理会计信息化软件系统。最后，财务会计信息化是许多医院已经建设完成的，以此为依托，将管理会计的信息化建设嵌入到原财务信息系统中，使最新的信息技术与原财务信息系统融合，也就能够最大限度减少医院管理财务信息化建设项目成本。

五、结语

合理科学地建立适应医院总体发展并具有行业特色的管理会计体系至关重要。管理会计建设为医院精细化管理提供强有力的支撑，为医院的可持续发展起到参谋助手的作用。管理会计体系的建设有助于医院领导层制定决策，制定符合医院长远发展要求的战略方针，并对现有经营状况进行评价分析，有利于提高经营业绩，评价各科室和员工的业绩。因此公立医院管理会计体系建设在大数据时代下尤为迫切。

作者：曾碧娇 崔砚秋 李悦楷 周玉哲

财务会计与管理会计篇2

市场的竞争在不断加剧，企业在经营的过程中，面临着许多财务活动，工作人员要加强对财务活动的管理和控制，提高企业资金的利用效率，促进企业的发展和壮大。管理会计和财务会计是财务管理的重要内容，二者具有一定的联系，也有一定的区别，将二者结合起来，能够发挥良好的作用，能够有效提高企业的管理效率，加强企业的竞争力，实现全面的评价，提高信息处理能力，同时也使财务数据更加系统化。企业要运用科学的策略，加强二者的融合，增加企业的经济效益。企业要优化内部的财务管理制度，优化管理方法，加强对财务数据的整合，同时对信息系统进行开发，采用先进的科技推动二者的融合，实现企业的价值最大化。本文主要是从管理会计与财务会计的区别和联系、企业财务管理的现状、作用以及运用策略四个方面来展开进一步论述的。

一、管理会计与财务会计的联系和区别

1.管理会计与财务会计的联系。第一，管理会计和财务会计是企业财务管理的重要内容，能够提高财务管理的效率，严格控制企业的资金，为企业发展提供良好的经济环境，使企业内部结构更加完善，促进企业的可持续性发展。第二，管理会计与财务会计的地位相同，都发挥了重要的作用，能够对财务活动进行全面的分析和记录，根据企业的财务数据，制定相关的报表，为企业的各项经营活动提供参考的依据，提高企业决策的科学性。第三，财务会计为管理会计提供了有效的数据支撑，提高了企业资金以及各种资源的利用水平，减少了不必要的浪费，提高了企业的经济效益，减少资金流动过程中的影响因素，有效增强企业的风险抵抗能力，增强了企业的市场竞争力，减少不必要的成本支出和浪费，从而实现利润最大化。2.管理会计与财务会计的区别。管理会计和财务会计的区别主要分为了五个方面：第一，管理会计和财务会计的侧重点不同。管理会计主要是对当前以及未来的财务状况进行分析和预测，财务会计则是对发生过的财务数据进行分析和处理，二者在时间方面存在一定的差异性。第二，二者财务信息的准确度不同。财务信息需要公示出来，需要保证各项数据的真实性和严谨性，不能出现丝毫的误差。管理会计则主要是为管理者服务，对内部资金的状况进行整理和分析，从而实现对企业成本的控制。对于数据精确度的要求并不高。第三，二者的责任划分不同。财务会计不仅需要面向内部人员，还要接受社会和法律的监督，管理会计则只需要面向内部管理者以及员工，责任范围相对较小。第四，二者对财务人员的要求不同。财务会计要求工作人员具有较强的专业性，能够对数据进行准确的处理，同时还要掌握相关的法律知识。管理会计则要求工作人员具有分析和预测能力，要掌握管理学以及经济学的相关知识，为管理者的决策提供指导。第五，二者的报告次数不同。财务会计需要接受企业内外部的监督，所以需要按照规定定期进行报告，根据时间节点对企业内部的财务状况进行报告。管理会计对报告次数则无具体的要求，只需根据企业的发展情况进行安排，充分发挥其作用和价值。

二、企业财务管理的现状

1.财务管理体系与现代化管理不匹配。当前，会计的大多数职能集中在对已完成业务的处理，无法根据当前的市场状况，对企业的投资情况等进行严谨分析，导致企业在投资的过程中出现收益不明的情况，影响企业的整体效益，不利于企业的长期发展。我国市场竞争不断加剧，企业的发展速度不断加快，企业的管理方式在不断革新，财务管理体系却未随之变化，无法适应现代的管理要求，导致企业财务管理的效率降低，影响了企业各项投资活动的开展，降低了企业的总体收益。企业要高度重视起来，针对这一问题采取有效对策，对财务管理体系进行完善，积极运用先进的会计方法，促进管理体系的发展，从而推动企业各项活动的正常进行。2.财务管理人员专业能力不足。在工作中，部分财务人员的观念并未得到及时更新，仍采用传统的模式，影响了实际的会计工作处理效率。企业也未重视起来，并未对财务人员进行系统培训，不仅未进行技能培训，也未进行道德素养培训，很难实现高质量的财务控制，不利于企业的长期发展。企业要加强对工作人员的培训，让他们充分掌握管理以及财务会计的相关知识，并充分运用到实践中，发挥其作用和价值。3.会计信息化水平较低。我国科学技术发展水平不断提高，信息化技术逐渐被运用到各个领域，取得了良好的发展成效。大数据的应用范围不断扩大，公司能够快速地获取相关的会计信息，保证了会计信息的丰富性。但是部分企业会计的信息化水平较低，无法对会计的各项功能进行信息化设置，会计测试工作的完整性得不到保障，财务系统也得不到完善，在实际操作过程中，经常会出现各种故障问题，工作人员应提高重视程度，积极运用先进的信息技术，对财务管理进行优化和完善。

三、企业财务管理中协调管理会计与财务会计的作用

1.提高企业管理效率。将管理会计与财务会计结合起来，能够发挥二者共同的作用和价值，实现财务管理效果最大化。首先，企业能够利用信息系统，在短时间内快速收集企业经营活动相关的财务信息，为各项工作的开展提供参考。其次，二者的有机结合，能够实现对企业生产信息的交流和共享，对工作方式进行优化，使企业能够获得更加准确的财务数据，保证各项经济活动的稳定进行，促进企业经济收益的增长。最后，企业要从财务以及管理会计的角度进行观察和思考，对企业内部的管理工作以及企业未来的投资活动进行合理规划，保证各项工作的科学性和严谨性，避免企业出现经营错误的状况，大大提高了企业管理的效率，节省了大量的时间和精力，也减少了企业资源的投入。2.加强企业的竞争能力。由于管理会计和财务会计的侧重点不同，二者的责任范围也不同。财务会计主要是对企业的外部负责，管理会计则主要对企业内部进行服务，将二者充分结合起来，能够实现对企业内外部的全面管理，保证各项经营活动的准确性和有效性，提高企业的经济收益。通过财务会计能够对其企业经营活动中的收益和损失进行把握，对企业的生产和运营方式进行调整与优化，确保能够创造出更大的经济效益。管理会计则可以对企业未来运营中的状况进行预测和分析，预测可能会发生的不利状况，能够对未来的经营活动进行合理规划和设计，实现对风险的有效规避，保证后续活动的稳定进行。这样能够提高企业在市场中的竞争力，降低企业运营中的风险，推动企业的可持续性发展。3.实现全面的财务评价。财务会计能够对企业一段时间内的各项经营活动进行记录和分析，并制定完善的财务报表，为企业的管理者提供科学的决策依据，保证管理者能够准确了解企业的营收状况，对企业的工作和生活方式进行优化。管理会计则能够对各项财务活动进行监控，保证各项活动的顺利开展。将二者充分结合起来，不仅能够为各项经营活动提供参考的意见，避免在经营过程中出现问题，影响企业的经济收益，还能对未来的活动提供指导，降低未来经营中的风险，对未来可能会发生的问题进行纠正，对不利的因素进行处理，从而实现对财务的全面评价，保证评价结果的科学性和全面性，推动企业会计工作的进步和发展。4.提高信息处理能力。企业发展规模在不断壮大，对于财务管理工作的要求也在不断提升，工作人员需要对海量的会计信息进行处理，要具备较强的信息处理能力，保证会计数据的准确性，避免出现会计信息的错误。管理会计和财务会计的对象是一致的，如果仅仅依靠财务会计提供的相关信息进行处理，很难在短时间内获得有价值的信息，不利于各项经营活动的开展。企业的财务信息相对比较复杂，其构成体系比较庞大，对于信息处理的要求较高，单一的财务处理方法无法保证报告的准确性和全面性，经常会出现数据遗漏或错误的情况，影响企业的经营和决策。二者的结合能够实现全面的财务信息处理，信息处理速度的加快，保证了财务管理工作的效率。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略

1.优化企业财务部门的管理制度。企业要根据法律法规的相关要求以及自身发展的目标，对财务管理制度进行优化和完善，确保各项工作能够有效落实。首先，管理会计和财务会计既存在联系也存在区别，在对二者进行管理时，要对不同的环节和项目进行细化，有效明确双方的工作职责，确保能够发挥最大的作用和价值。其次，企业要为管理会计和财务会计提供有效工作环境，对各项行为进行有效规范，确保能够发挥各自的优势，使财务管理效果最优化，满足企业后续的发展需求，保证各项决策以及经营活动的严谨性和科学性，制度要对各项行为进行约束，同时要对二者的责任进行划分，使管理变得更加合理。最后，企业要加强对财务管理活动的监督，要结合具体的工作流程，实现对各个环节的有效把控，避免出现财务漏报或瞒报的情况，要积极运用法律的方法，对于不良的财务行为进行处理，使企业内部形成健康的财务风气。2.推动财务管理方法的优化转型。传统的管理方法存在一定的缺陷，不符合现代企业发展的要求，企业要高度重视起来，对管理办法进行优化，实现财务管理效果最大化。在管理会计中，要充分运用相关的管理方法，推动会计职能的转变，积极实现会计管理的信息化，提高数据处理的准确性和客观性。企业有效提高资源的利用效率，利用相关的会计管理方法，对财务数据进行定量以及精准化的分析，对企业的生产、销售等各个环节进行全面的把控，有效规避企业经营方案中的风险，对可能会发生的问题进行预防，对方案的漏洞进行弥补，确保能够适应社会的发展要求，满足消费者的需要，为企业带来可观的经济收入。企业还应该建立科学的预算制度，对未来的财务数据进行预测，为后续的活动提供参考的依据，有效增强企业的内控能力。3.加强对原始财务数据的整合应用。企业财务会计和管理会计所运用的基础财务信息是相同的，管理会计所使用的信息是建立在财务会计的基础上的，所以财务会计必须对各项资金的流动状况进行全面把握和分析，为后续管理会计提供数据支持。企业要从宏观的角度对其资金状况进行分析，全面把握资金的流向，避免出现资金问题，阻碍企业经营活动的开展。管理会计能够对企业整体的发展进行控制，使企业未来的资金与其内部资源进行合理配置。企业要对原始数据进行整理和分析，积极运用现代化的会计信息处理方式，结合先进的信息技术，对原始数据进行分析、整合以及加工。工作人员要更新自身的观念，根据市场的变化情况对会计方式进行优化，从多个角度进行考虑，为企业发展提供准确的数据支撑。4.提高财务人员的综合能力。财务人员的专业能力会影响其工作的质量，企业要高度重视起来，加强对财务人员的管理，提高他们的专业能力和综合素养。首先，企业要开展相关的培训工作，结合自身的发展要求，对财务人员进行培训，增强他们对管理会计以及财务会计的了解，充分发挥二者的作用和价值，优化企业财务工作的效率，确保能够更好地服务于企业的各项经营活动。其次，企业要定期开展相关的考核工作，将考核结果与财务人员的绩效挂钩，有效提高他们的重视程度，也发挥一定的督促作用，更好地丰富和完善他们的知识体系。再次，企业要制定科学的人才引进计划，为优秀的财务人员提供合理的薪资待遇，确保能够吸引人才的加入，充分发挥专业人才的价值。最后，财务人员要学习和运用信息技术，能够充分应用计算机系统对财务数据进行处理，提高各项工作的效率以及自身的能力。

总而言之，管理会计与财务会计对于企业财务管理来说非常重要，企业要高度重视起来，结合内部的财务活动，开展合适的管理工作，提高管理的效率，增加企业的经济效益，使资金的使用更加科学，提高企业在市场上的竞争力。企业要积极运用先进的科技，提高财务管理的信息化水平，对财务数据进行科学处理和整合，实现对财务活动的全面评价。企业还应该加强对财务人员的培训，提高他们的专业能力和综合素养，对管理方法进行升级，充分发挥会计的作用和价值。

作者：代继辉 单位：黑龙江省政府投资审计中心

财务会计与管理会计篇3

社会经济的发展，对企业会计工作提出更高要求。相比于传统会计，新形势下的企业会计职能发生巨大变革，作为企业会计的重要构成，财务会计与管理会计具有相通性，但也存在差异性，这就需要基于企业会计工作开展实际以及具体需求，深层次探索财务会计、管理会计协作沟通发展的可行性和有效措施，促使企业会计工作职能与开展价值得到充分发挥，推动企业长远、健康发展。

一、财务会计与管理会计工作内容

（一）财务会计工作内容。财务会计针对企业所开展的一系列经济活动，并深入评估、监督各项活动流程。与此同时，要求企业财务人员了解、掌握与财务相关的实际内容，依托于企业实际，采取相应的优化措施革新经济活动形式，提高企业运行效益的同时强化经济管控水准，确保企业经济活动始终在可控范围内，有助于企业自身经济地位的进一步提升，并达到稳定、长远发展的目标。此外，财务人员应不断完善会计制度，将更为精准且极具参考价值的财务信息提供给企业决策者，实现财务会计与管理会计的充分协调与融合，为企业健康经营提供保障。

（二）管理会计工作内容。管理会计针对企业正在生产或即将开展的一系列活动，通常设置有专门的监督与管控人员或部门，以此强化企业整体管理水平，赋予企业更高的决策能力。组织管理活动时，要求财务人员始终坚持可持续发展原则，基于企业自身发展规律，制定出明确且长远的发展目标，以此防范各类财务风险，推动企业高质量、高效益发展。

二、财务会计与管理会计相同点及差异性分析

（一）相同点研究。财务会计与管理会计均是企业会计体系中的重要组成，尽管二者在工作内容与方向上存在较大差异，但却具备完全一致的会计工作客体，即都是企业经营与发展期间的服务人员与研究对象。此外，虽然二者具体工作职能不同，但各项工作开展目的均是为企业提供服务。在信息资源方面表现出同源性，简单来说，无论是财务会计信息还是管理会计信息，在信息输入与输出前均需要进行相应的处理，比如汇总、分析等，再按照规范化流程完成会计信息的传递。由此可见，二者信息来源相一致。

（二）差异性分析。财务会计与管理会计的区别主要体现在以下方面：（1）服务对象不同。前者服务主体为社会大众、债权人、投资人，并为政府对企业经营整体状况的考核提供财务数据参考，而管理会计则服务于企业各部门工作人员。（2）工作核心不同。财务会计通过整理各经济活动产生的数据信息，生成财务报告，帮助企业了解近期经营情况，管理会计则是生成业绩报告，为企业管理决策提供支持。（3）计算方法不同。财务会计需严格按照企业或行业出台的规章制度进行计算，管理会计计算时，应结合企业实际情况以及会计工作具体要求，选择相适应的计算方法，包括折现现金流量分析法、边际分析法、本量利分析法等。（4）工作职能不同。财务会计通过汇总财务信息为企业外部应用者各项决策的制定提供指导，管理会计以企业内部应用者为主，依托于财务数据，对企业经济前景进行可靠预测，并帮助企业管理者开展近期及未来的经营决策、经营目标规划、经营业绩考评等工作提供参考。（5）约束条件不同。财务会计工作时，受企业内部制定的会计规章制度以及标准约束，同时行业出台的各项法律法规也会对工作行为进行约束与规范，管理会计则是依托于企业实际需要组织各项活动，并对活动内容加以适当调整与优化。

三、财务会计与管理会计协作沟通可行性分析

财务会计可被归类于经济管理活动中，工作内容是对企业近期的资金利用情况进行监督与核算，并汇总成财务报表，增强财务信息直观性，为报表使用者提供可视化经济信息参考，而通过对报表数据的分析，可帮助企业财务人员以及管理层认清企业的盈利能力，并了解资金流动情况以及财务状况。管理会计则是收集各类经济活动产生的财务数据，在此基础上，加工、分析所有与会计工作有关的资料及成果报告，并制定出完善且极具研究价值的分析报表，再移交给企业管理决策人员，确保各项决策制定的科学性、可行性。这就需要企业积极落实财务会计工作及管理会计工作，尽可能做到二者协作沟通与充分融合，促使企业会计工作职能得到全面发挥，以此提高会计工作质量并秩序实施，还可大幅提升企业经济管理效率。由此可见，若站在基础理论角度加以分析，两项工作具有极强的相通性，为财务会计与管理会计的协作沟通与融合发展提供保障。相互协作的可行性主要体现在以下三个方面：其一，专业人才的支持。一般来说，参与到管理会计工作的财务人员需掌握与之相关的专业知识，并能够熟练、快速处理各项财务业务，而财务会计工作人员亦是如此，因此两项工作在人才素质方面表现出相通性。其二，先进技术的支持。以往所开展的经济管理工作在记录、整理财务数据时，主要以人工记账形式为主，需要工作人员花费大量时间审核会计凭证，且工作量大。但科技的发展，促使大数据技术、信息技术被应用于经济管理工作中，可实现财务数据的自动分析，智能化处理财务业务，依托于现代化技术，大幅提升财务会计与管理会计工作效率，并为二者的协作沟通与会计数据共享提供技术支持。其三，理论基础的支持。无论是财务会计还是管理会计，在开展会计核算工作时均将会计知识作为依据，做好会计信息的收集与整理工作，再生成相应的报表。具体来说，二者均能够对企业以往产生的财务数据进行分析，而管理会计可看作以财务会计为基础的延伸，因此财务会计工作与管理会计工作都采用相同的方法对企业各项业务进行处理，包括成本核算、利润核算等。

四、加强财务会计与管理会计协作沟通的建议

（一）财务数据协作沟通。基于数据层面的财务会计与管理会计协作沟通，可起到丰富财务信息的作用，为各项工作的开展提供更为多元化的数据参考，确保工作执行有效性、秩序性。为达到预期协作沟通效果，企业可利用大数据分析技术打造极具兼容性的财务系统，将财务会计与管理会计制定的数据分类标准作为依据，科学分类、归纳企业经济活动开展期间产生的各类财务数据信息，使财务会计与管理会计在数据核算方面做到高度统一，为企业财务部门各项工作的执行提供可靠数据参考。此外，还需借助信息技术打造经济管理信息系统，并搭建集财务会计与管理会计工作信息的数据库，以此实时、完整保存会计工作的原始数据，规避信息丢失对会计工作质量与效率的影响，促使企业财务信息处理效得到全面彰显。此外，还应注重人工智能技术、云计算技术的使用，以此智能化分类存储所有财务及非财务信息，可大幅提升财务会计、管理会计工作协作沟通综合效能，并获得最好的工作效果。

（二）工作流程协助沟通。企业财务人员开展经济管理工作期间，应认识到财务会计与管理会计彼此间的关系，二者相辅相成，只有做到各工作主体相互协作，加强日常交流与沟通，才可实现财会管理工作效能最大限度地发挥。为强化二者协作沟通效果，企业财务人员可从工作流程的角度探索可行的沟通方法，以此促进各项工作目标的融合。针对管理会计，要求工作人员结合企业运行实际以及经济管理需要确定工作方向，分解工作目标，严格按照制定的计划开展各项工作，以保证管理会计工作质量。而财务会计人员应需将财务数据的确认、计量与记录作为工作重点，还应整合数据信息生成财务报告，以此发挥出工作综合效能。通过对财务会计与管理会计工作规划进行分析能够看出，二者在数据层面有较大的关联性，意味着数据来源具备相似性。因此，可将数据协作沟通作为基础，着手于工作流程的处理，打造科学且有效的互动机制，促使财务会计与管理会计在工作流程方面的充分协调，还可建立起企业发展目标与财务绩效考核的逻辑关系。工作流程的协作沟通是复杂、联动的因果关系。经济活动开展期间，所执行的各类工作如业绩考核评价、预算管理控制都能够彰显出会计工作协同发展的优势与价值。比如，开展预算控制工作时，所参考的财务数据通常由财务会计工作收集、整理而来，在此期间，还需将各类数据提供给管理会计人员，帮助其了解企业财务工作开展实际情况，并通过对数据的深层次分析，找出存在的工作问题，同财务会计人员进行沟通，制订出科学的处理方案，推动企业会计工作秩序进行。而在考核评价企业业绩绩效时，所参考的资料为财务会计提供的各类数据报表，在数据的支持下，提高企业整体运行效益。

（三）财务报表协作沟通。现阶段，企业管理人员认识到非财务信息管理工作的重要性，并着手于财务会计报表的更新与完善。比如，工作期间，财务会计的量化信息又加入经营环境、组织关系、人力资源、内部控制等指标，其目的是将企业实际运作情况加以真实、直观反馈。这就需要企业财务人员在制作会计报表时，应充分协调财务及非财务量化信息，在此基础上，开展管理会计工作，实现有价值非财务信息的有效提取，为资本市场的投资者决策制定提供参考。信息时代的到来，模糊企业会计报告对内、对外的界限，又在现代化技术的推动下，提高财务会计与管理会计协作沟通质量。因此，企业制作内部财务报表时，可提取分析非财务数据，增强报表完善性、准确性。而在制定对外报表时，需依托于企业及市场运行实际，优化财会报告，为企业各项业务开展以及各部门工作提供数据支持。由此可见，科学协调会计工作报表信息，既能够提高报表制定效率与质量，还可增强会计信息彼此间的关联性。会计工作报表协调沟通路径如下：借助信息技术简化、优化报表编制程序，以此合并各层级财会报表，并达到各分支机构联动协作的目的，为会计信息实时共享打下坚实基础。

（四）强化人员协作能力。财务会计与管理会计协作沟通时，既要做好各工作层面的相互协调，为协作式作业提供保障，还应加强会计人员协作能力的培养，始终遵循以人为本工作原则，在先进人才的支持下，助力会计工作协调发展，还可实现企业经营能力的大幅提升。企业需组织会计人员开展专业技能与素质培训，为其讲解各类现代化技术的操作优势与方法，尽可能做到技术的正确、有效把握，并鼓励会计人员将所学的先进技术应用于实际工作中，以此提高工作效率与质量。与此同时，还需将信息化技术作为会计工作执行的辅助性工具，尽可能发挥出技术应用价值，以此优化财务会计、管理会计工作环境，促使各项工作整体水平得以提升。此外，培训过程中，加强企业与会计工作相关规章制度、行业标准内容的讲解，有助于会计人员职业素养的提升，还应告知近期及未来会计工作方向与需求，使会计人员明确具体工作职责与内容，确保组建的会计团队高素质、高专业性。培训时，应加强引导，鼓励会计人员树立起协作沟通意识，为财务会计与管理会计协作开展做好铺垫，并加快工作协调步伐，确保会计工作高质量开展，实现对企业运作成本的全面管控，规避财务风险。为保证会计人员交流与沟通效果，企业可定期组织财务会计人员、管理会计人员开展交流活动，分享工作经验，明确对方工作内容与近期计划，以此为基础，对各自工作规划进行适当调整，促使工作协作效能得到充分发挥。

（五）设计会计资料格式。为保证财务会计、管理会计协作沟通效果，就需重新设计会计资料格式。这是因为企业所开展的各类经济活动均是以会计基础材料为依据，资料的完整性直接决定了企业财务信息共享真实性、及时性。对此，会计工作协作沟通时，应注重会计资料格式的设计工作，确保格式的统一性，以此规避协作沟通期间出现冲突。财务人员可基于原有财务会计科目，适当填入统计信息类别与代码，并利用大数据技术、信息技术打造信息化系统，由系统自动识别信息代码，并快速转化各类财务信息，实现信息格式的统一，自动筛除重复数据，节约企业资源与运营成本的同时，增强财务会计与管理会计工作协作沟通可行性。为达到预期设计目标，可设置备用信息栏，实时、正确记录企业非货币信息，以保证信息的完整性，满足财务会计与管理会计工作开展需要。

（六）打造信息共享系统。科技的发展，促使人工智能技术、大数据技术、云计算技术被广泛应用于企业经济管理工作中，为管理活动的有序开展与实施提供技术支持，还为财务会计与管理会计协作沟通发展提供保障。对此，企业需充分发挥各类现代化技术优势，打造财务信息共享系统，鼓励各项会计工作转为线上进行，或将工作信息上传于系统中，实现信息共享，以此提高财务会计与管理会计工作贴合度。通常来说，开展会计核算工作时，管理会计与财务会计往往处于同一系统，因此可以在搭建系统时设立信息共享机制，并采取授权管理的方式实现财务信息的双向共享，提高信息利用率。但信息共享机制的设立会提高会计系统结构复杂程度，增大信息泄漏的风险。对此，需注重各类安全防护技术的使用，如防火墙技术、信息加密技术等，还需打造信息防护体系，确保财务信息安全，为财务会计、管理会计协作沟通、信息共享创设安全运行环境。对于一些技术实力较差的企业，可将此项工作委托给专业机构，并结合企业财务工作实际需要设计信息安全防护方案，增强财务信息共享系统运行稳定性、安全性，充分发挥共享系统建设价值，加快财务会计、管理会计协作沟通发展步伐。综上，企业财务会计与管理会计工作协作沟通开展，可从根本上提高企业会计工作质量，并强化经济管理水平，规避企业财务风险，以保证企业健康、良性运行，还有助于企业核心竞争力的提高。对此，财务人员应明确财务会计与管理会计工作内容，了解工作相同点与区别，依托于企业经济活动开展实际，加强在财务数据、工作流程等方面的协作与沟通，注重先进技术的应用与财务人员协作能力的培养，为财务会计、管理会计协作沟通发展提供人才与技术保障。

主要参考文献：

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［2］李国强.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用思考［J］.科技经济市场，2022（01）.

［3］张辰杰.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展［J］.农村经济与科技，2021.32（22）.

［4］赵井卫.新形势下企业财务会计与管理会计的有效融合分析［J］.商讯，2021（30）.

［5］景春瑞.试议信息化环境下财务会计与管理会计的融合［J］.商讯，2021（20）.

作者：芮昌 单位：沈阳化工大学