加强电力企业班组建设管理探究

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随着电力行业的不断发展，对电力企业管理的要求也越来越高。班组是电力企业的基本构成元素，是电力企业发展的根本，只有把班组建设好，电力企业才能稳步发展。

一、电力企业班组建设的现状分析

如果电力企业是一座大桥，那么班组就是这座大桥的桥墩。班组这个桥墩基础扎实，则电力企业这座大桥才更坚固，才能屹立不倒。随着电力企业班组建设相关管理制度的不断完善，电力企业管理水平也得到了长足进步。尽管如此，电力企业中仍然存在对班组建设的“认识不够深刻”“处理不好关系”“把握不住关键”的情况，导致企业班组建设不能紧跟企业发展的步伐，不但影响了班组的工作效率，还不利于企业各项工作的开展。比如，存在相关业务部门对班组建设工作在企业发展中的重要性认识不够深刻的问题，错误地认为班组建设是班组的事，是工会的事，与自己关系不大，致使各项工作没有形成整体合力；存在工作中处理不好业务工作与班组建设工作之间关系的问题。片面地认为“开个会、发个文”把工作任务布置下去，事后还有结果考核，过程是班组的事，没有发挥业务指导的作用。电力企业的班组一般建设在比较偏远的地方，外部环境和内部条件相对较差，学历文化较高的人都想方设法离开，很难留住高学历人才，导致班组人才短缺，整体文化素质不高。

二、加强电力企业班组建设管理建议

深化加强班组建设的“三个认识”班组建设是电力企业发展的基础性、根本性工作。加强班组建设，必须首先强化“三个认识”。深刻认识班组是电力企业的战斗堡垒，直接关系到战略目标的实现。班组虽然是电力企业最小的单元，是企业管理的神经末梢，但汇聚了电力企业众多的资源，是确保管理落实、执行有力、文化落地的关键，所有管理工作的落脚点都在班组。从这个意义上讲，班组好，则企业好，班组强，则企业强。我们必须对此有正确认识，把班组建设由常规工作上升到重点任务来抓，由分散地抓转变为聚焦地抓，尽快适应企业发展的形势需要。深刻认识班组是变革主体力量，直接关系到改革发展的成效。当前，随着我国“碳达峰、碳中和”战略目标的提出，电力企业迎来了新的机遇与挑战，发展已经进入关键阶段，时间紧、任务重、要求高。在这个阶段，工作的关键在落地、重心在班组、成效在实践，广大职工特别是一线班组职工的思想观念、工作方式、技能水平等对电力企业发展的影响至关重要。可以说，电力企业的发展能否快速推进、能否全面实现预期目标，取得实效，很大程度上取决于班组建设的水平。这就需要我们根据发展的不断深化，将管理的重心下沉一线，确保横向协同、纵向贯通，把加强班组建设作为强基工程、固本工程，切实为发展提供有力支撑。深刻认识班组是企业的人才摇篮，直接关系到企业与员工的共同发展。电力企业大部分职工工作在一线班组。班组不但是完成企业目标任务的基本单元，更是人才培养的摇篮。只有在一线班组工作过、锻炼过，经历一些难事、急事、麻烦的事，才能够更加深刻地感受企情，理解公司的决策和文化，才能对专业工作驾驭自如，也就是常说的多“接地气”，才有底气。电力企业发展关键靠人才，打造高素质的职工队伍，必须把班组建设这一环节抓实抓好，把优秀的班组打造成一个功能强大的人才“孵化器”。

三、正确处理班组建设的“三个关系”

班组建设是一项系统工程。抓好班组建设，重点需要处理好“三个关系”。正确处理“牵头”与“分工”的关系。班组建设涉及公司方方面面的工作，必须建立起完善的组织领导体系和工作机制，各层各级分工负责，齐抓共管，形成合力，才能释放最大的管理效能。电力企业工会作为班组建设牵头部门，重点抓好统筹协调、统一组织，推动班组建设运行机制协同高效运转。电力企业职能部门要主动作为，各司其职，切实将推进班组建设工作与专业管理有机融合，加强业务指导、专业培训、考核监督。电力企业基层单位要将班组建设作为提高管理水平的长期重要任务，扎实持久地抓在手里、落实在行动中。正确处理“重点”和“全面”的关系。对班组建设中存在的突出问题，要集中资源和力量，全力以赴打好“攻坚战”。比如，一些基层班组生产生活条件差等困难，以及一线职工在工作中遇到的技术难题，都要倍加重视，捕捉当前的重点问题予以解决。当然，也要紧盯关键点、选取示范点，重点关注，重点推进，在基础薄弱的领域抓突破、促提升，在条件较成熟的领域创特色、出亮点，以点带面促进基层班组整体工作水平的提高。处理好“内质”与“外形”的关系。班组有一个内部关系和一个对外形象，也就是常说的内质外形问题。包含了班组基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、日常运行数字化、创新创效常态化等“内核实力”和文化氛围浓、工作环境美、精神面貌好等“外在形象”。抓班组建设，既要紧盯核心关键抓建设，又要突出凝心聚力塑形象，只有积极引导每个班组员工“内强素质，外塑形象”，才能真真正正达到“内求和谐”，实实在在做到“外表光鲜”。

四、切实盯紧班组建设的“三个关键”

班组是企业最小的机体，一线职工则是机体中的细胞。抓好班组建设，凝聚发展合力，重点要激发细胞效能和活力。在推进工作中，应该重点紧盯“三个关键”。围绕“情”字谋。电力企业方方面面的工作千头万绪，但归根结底是要落实到班组、到职工。在想问题、作谋划、抓落实时，首要树立一个“服务一线”的理念，重心下移，多接地气，多角度了解基层班组和职工的诉求，有针对性地改进工作方式方法、建立完善激励机制，用心用情帮助基层解决工作和生活中的实际困难，注重人文关怀和心理疏导，让一线班组员工既体现工作价值，又得到充分关注和尊重。围绕“放”字改。“企业千条线，班组一针穿”。企业战略的落地，上级部署的贯彻，无不要求全面加强班组管理。但面对当前班组较重的任务和负担，要把握好加强管理和减轻负担的“度”。既要做到科学应用管理手段，采取统一制度标准、简化评比检查、突出考核关键指标等手段，坚决减掉低效无效的“无用功”，又要做到精益化管理、严格管理，该管的一定要管住管好，不该管的赶紧松手，高标准、高质量、高效率做好“有用功”，为班组创造更加良好的工作环境和条件，充分释放班组活力，让班组轻装上阵、让职工快乐工作。围绕“暖”字建。班组不仅是办公场所，也是一线职工的温馨家园。企业要发展，拴心留人、凝心聚力是基础、也是关键。加强班组家园建设应该是加强班组建设的重点工作，特别是针对基层硬件设施差、工作环境差等情况，针对基层职工专业技能水平不高、岗位不适应等一些短板，针对基层职工的合理诉求和切身困难，各相关部门、单位要在充分调研摸底的基础上，从项目计划、资金保障、组织推动等方面谋在前、想实策、出实招，拓展基层站所“五小”功能，加强对一线班组工作环境的改善，落实“三必贺、三必访”和困难职工慰问帮扶，切实把好事办到职工的心坎上，把班组建设成温馨的家园，让员工喜欢在“家园”工作、心甘情愿地为“家园”奉献。班组是电力企业各项工作任务的“出发点”和“落脚点”，是直接面对服务用户的组织机构，电力企业的各项工作任务最终都需要由班组来落实。加强班组建设管理，不仅有助于电力企业各项工作的提升，还能够为企业健康持续发展提供管理、技术、人才等方面的支撑。为了进一步提升企业管理水平，实现企业经济效益最大化，加强班组建设势在必行。只有班组建设工作得到不断地加强和发展，电力企业才能够高质量发展，才能最终实现“人民电业为人民”初心使命。

作者:周海龙 单位:国网陕西省电力有限公司延安供电公司