厂区企业文化建设探讨

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企业文化是贯穿于企业整个发展活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与之相适应的规范制度的总称。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业内在活力的源泉。小型企业靠激情、中型企业靠制度、大型企业靠文化，这已经从许多企业的发展实例中得到了证实。从1984年至今，皖北煤电集团的发展从无到有，从小到大，逐步建成为以煤炭为主体，涉及电力、化工、建材等多个领域的现代化大型煤炭企业集团，这和集团公司独具特色的管理思想和经营模式，厚重的文化底蕴不无关系。管中窥豹，可见一斑。作为集团公司下属的恒源煤电股份有限公司机械总厂把2018年定位于企业文化建设年，以“巩固、提升、深化”六字方针为主线，遵循集团公司核心价值观，不断探索、创新，通过企业文化建设进一步加强了企业的凝聚力，进一步激发了职工的创新潜能，进一步营造了良好的人文环境，树立了“人企合一”的良好企业形象。为机械总厂持续、稳定、健康的发展打下良好的基础。企业文化的建塑有力的促进了企业的长远发展，结合本厂的实践成果,笔者认识到推行厂区企业文化应该着重抓好四个方面的工作。

一、深化认识，培育理念，着力提升厂区企业文化发展动力

企业发展，文化制胜。一个没有文化底蕴的企业是注定走不远的企业。受当前国际国内形势的影响，企业之间的竞争越来越激烈，企业对企业文化的需求也越来越强烈，国内外企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由传统管理向文化管理转变。建设先进企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。当前，集团公司正在加快和谐发展，产业结构、企业体制、产权制度面临新的重大转变，厂区角色定位逐渐由经营实体向成本中心转变，企业中长远发展战略明晰，这些都为今后厂区企业文化建设提供了良好战略机遇和发展平台。在具体实践中，从厂区目前情况看，各单位都根据自身实际，克服工作头绪多，人员紧张等困难，作到统筹兼顾，合理安排，在集团公司企业文化建设的整体框架下积极探索具有自身特色的子文化，如全员参与式自我教育，个人愿景激励以及初步形成的人性化管理氛围等，保证了各项工作的落实，为企业文化建设的顺利推进作出了有益的探索，可以说决大多数干部员工特别是工作较长时间的员工对企业文化是认同的，对开展企业文化建设是理解的、支持的。但不可否认，目前仍有部分员工对企业文化认识度不高，对企业文化的基本内涵不甚了解，认识不到企业文化建设与企业快速发展之间的内在联系，从而造成厂区企业文化建设工作发展不平衡，影响了整体工作的顺利推进。在这个关键时刻，总厂党委首先是通过加强宣传、形成氛围。着力于加大对企业文化知识、案例的宣传力度，为基层单位购买下发了《中国企业文化战略》等十多种文化书籍供基层学习参考，为使企业文化活动在学习中创新，在创新中提高，充分利用宣传栏、网站、微信、QQ群等舆论阵地，宣传企业文化理念，并积极利用三走进、下基层、小讲台等形式深入到车间、班前开展知识宣讲、文艺演出等活动，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中去，切实让职工认同企业文化，自觉执行企业发展举措，切实成为企业文化的宣传者、实践者、推动者。

二、立足实际，健全组织，积极探索适合厂区实际的企业文化建设模式

企业文化建设是一个与时俱进、不断发展的过程。为此，机械总厂在对建厂以来价值理念的“基本元素”进行系列发掘、筛选、梳理、提炼的基础上，要根据时代要求加以创新和升华，形成“价值理念、行为规范、精细管理、视觉识别”四大体系，实现企业“凝聚力、创新力、竞争力”三个明显的提高。在具体实践中，总厂首先通过完善组织体系、建立考评标准、健全激励约束机制来保障企业文化建设的顺利推行。为此，我们建立了健全了组织领导体系，成立企业文化建设领导小组，专职推进企业文化工作，明确各基层单位党政主要负责人亲自抓、负总责，形成了主要领导亲自负责、分管领导具体组织、职能部门具体落实，基层单位全员参与的责任保障和运作体系。同时，强调企业文化建设是一个系统工程，必须通过切实可行的方式方法和行之有效的载体活动，逐步推进实施，实现文化在基层的落地，才能取得实效。机械总厂充分利用专题讲座、文化论坛、课题研讨的形式，对干部职工实施全面培训，使企业文化理念深入人心，成为全体职工的共同行为准则。在此基础上，坚持循序渐进、逐步提升原则。从管理入手，逐步整合理念，规范行为，铸造品牌，逐步实现由浅入深、由低到高的不断跨越，使企业文化真正成为厂区可持续发展的内在动力和“文化基因”，切实体现机械总厂自身的个性与特色。

三、立足创新，凝练队伍，以实际行动推进企业文化建设

企业的发展离不开高素质的人才的培养，只有培养一只在思想和技术两方面过得硬的队伍，才有可能带来企业长足的进步。机械总厂在企业建设中立足实际，在学习中贴近生产经营创新。开展了以学习新知识、掌握新技能、推广新技术为主要内容，以“创建学习型组织，争做学习型员工”活动为载体的群众性的岗位练兵技术比武活动，完善学习激励机制，开辟岗位成才快车道。各分厂积极开展以日读千字、月看一书、年练一技等为主的“读书自学，岗位成才”活动,厂区共举办各类培训班57个，参加培训的职工达400多人次，有组织的举行各类技术比武数十场次，涌现多名技术能手和岗位标兵，通过学习培训和群众性的竞赛活动，使多达50%以上的职工真正成为“精一、会二、懂三”的复合型职工。同时广泛开展“健康与我同行”职工文化体育活动，组织开展全厂区的球类、棋牌类等系列比赛，推动、促进和活跃职工文体生活，职工身体素质；扎实开展“群防群治、安全发展”主题活动，打造“星级安全车间”，营造“安全第一、职工为天”的浓厚气氛。切实提高了职工的文化知识素养，为企业建设锻炼了一只高素质队伍。

四、建立健全考核评价体系，落实责任，稳步推进企业文化建设

检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作，光有布置没有检查和考核不行。因此要进一步建立健全考核评估体系。机械总厂成立了以厂长、书记为组长的企业文化督察组，定期组织对各基层党支部的企业文化建塑工作进行检查，并通报全厂，奖优罚劣，像安全生产、精细化管理和员工诚信档案考核那样作到考核指标量化、表格化并加强监督，进一步建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化纳入干部业绩考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，依靠制度的权威性和稳定性保证企业文化建设持续深入开展，依靠制度的激励约束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中，从而保持对企业文化建设的强势推进，确保创出机械总厂特色，打造皖北煤电集团亮点。总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力。企业文化的高度发展带来企业的快速发展，机械总厂近年来的企业文化建设成果表明，企业的发展需要职工的负责精神、创新精神和团队精神，企业文化出凝聚力、生产力。企业坚持文化兴企、以人为本、技术进步，是企业求生存谋发展顽强的抗争形式。