供应链管理的采购模式探究

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我国各个企业的运营模式也渐渐的从传统的纵向一体化转变成为适应社会发展的横向一体化，所以，对于各个企业来说其供应链管理成为企业长远发展的基本保障。因此，本文我们将围绕基于供应链管理的采购管理模式为主题来展开研究和分析，通过详细的了解供应链中的管理内容，来具体的分析企业的采购管理，从而更好的实现企业的长远发展。

一、针对于基于供应链管理的采购管理模式的研究和分析

（一）关于采购管理特征的研究和分析

企业中的供应链模式能够实现采购在企业价值链的支持性活动，换一句话说就是企业中的采购有着提升价值的意义。随着社会的发展，我国各个企业的订单驱动采购也渐渐的被全新的库存采购所替代，从一定程度上显著提升了供应链的竞争力。也正是在社会快速发展的背景下，企业的采购管理重点已经开始向着管理外部资源转移，并且在准时化理念的推动下促使原本依据库存进行采购的形式发生了很大的改变，最终实现了企业采购弹性和市场响应能力的显著提升。但是这种变化的存在是需要和供应商进行有效的合作和信息共享才能真正实现的，因此相关企业应当注重和供应商之间的合作交流，进一步促进企业采购弹性和市场响应能力的提高。

（二）关于采购战略的研究和分析

基于供应链管理的采购管理模式的采购战略分析，横向一体化是当今企业的主要运营模式，一个企业的发展需要具备雄厚的内部资源，那么通过联盟战略和外包战略就能够合理的提升企业的内部资源。所谓联盟战略就是在社会快速发展采购的潮流中更好的在社会中站稳脚跟，一定要加强各个企业之间的合作交流，将原本的市场竞争转变为双赢、协同竞争以及协同商务，因此渐渐的就会形成服务商、制造商以及经销商。当企业进入的供应链的规模越来越大，那么也就说明该企业具有良好的生存空间，市场竞争力也会随之提升。所谓外包战略就是企业自身没有能力完成或者交给别的企业能够完成的更好的事物就通过外包的方式给别人去做，对于企业来说，这种方式也叫做向外承包非核心竞争力的业务。但是在实施外包战略时一定要注重对自己外包合作伙伴的选择，并且建立一种良好的合作关系，只有这样才能更好的促进企业整体效益的提升。

二、针对于基于供应链管理的采购管理模式的优化对策的分析

（一）采取措施来优化采购主要流程

基于供应链管理的采购管理模式应当优化采购的流程，首先在优化的过程中一定要和客户的需求快速响应这一基本目标相互适应，并且还需要和外界环境的变化相互适应。然后再改进以往传统的采购流程，将信息化及技术和采购管理相互融合，提升采购管理的信息化程度。强化企业中各个部门之间的合作交流，从而确保企业和供应商有着良好的沟通空间。最后，在信息化的背景下要适当的应用共享数据库、网络技术以及电子商务等，促使企业的信息传输质量和效率大幅度提升。

（二）采取措施来合理优化采购成本

随着社会的快速发展，基本供应链管理模式的背景下企业交易的决定因素不应当只是放在价格上。如果企业要想更好的获得广阔的发展空间就一定要从供应链的角度综合分析考虑，从而有效的将成本合理的降低。除此之外，基于供应链管理下还要将采购管理模式提升到更高层次的战略高度，实现供应链各个企业之间的合作和交流，为实现采购成本的优化奠定坚实的基础。

三、结语

通过上述问题的分析，我们详细的了解了供应链管理对于一个企业采购管理的重要性和必要性。在新的社会背景下，企业正在面临着更大的挑战和竞争，同时也面临着发展的机遇，所以说供应链管理对一个企业的发展具有很深远的影响。那么对于企业的相关管理人员来说就一定要充分的了解到在供应链管理的前提下就是将采购当做是一种策略，通过采购将供应链管理中的集成性、协调性以及同步性全部体现出来。供应链管理模式的存在是社会发展的必然趋势，因此企业一定要正面面对任何挑战和考验，只有通过更大的挑战和考验才能不断的提升企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。