煤炭企业精细化财务管理研讨

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精细化是精细化管理的基础，也是重中之重，以严密与严格的管理模式实现对企业资源的最优化分配，加强企业可以承担市场风险的能力。由不同的子系统来实现企业财务的精细化管理，在其中主要是财务管理的理念和财务管理的目标，有效应用这一目标和理念，能够加强财务信息的及时化与准确化，为管理者提供科学有效的依据，促进企业的标准化和制度化管理。

1财务管理精细化的特征

煤炭企业在经营的过程当中，每一个环节都与财务有着密不可分的关系。随着时代的发展，财务管理精细化所起到的作用也越来越大，细化分解和整合企业财务，提高财务管理和质量。通过拓展财务管理，实施对企业运作更好的战略，形成通过财务运算为主的工作程序，让财务和生产经营相辅相成。为了企业利益能够最大化，把企业各个部门团结起来，围绕着企业工作，这样能够提高经营的灵活和效率。精细化财务管理通过不断加大工作的广泛性和深度，提升企业的能力和能量，追求企业能够更好发展。财务精细化非常需要各个部门的协同工作，重要的是需要财务管理系统化，这样才能让企业做强做大，让企业的利益能够最大化。

2在企业中实行财务管理精细化的意义

煤炭行业财务管理精细化的作用主要表现为:首先，煤炭企业财务管理精细化，能够帮助企业管理者提供科学有效的决策依据，不断地把精细化这一理念传达给生产与销售各个环节，保证企业财务的准确和真实性，而且能够在企业需要融资或者是投资时提供非常有力的依据。其次，煤炭企业财务管理精细化，可以在资金流转的时候把风险降到最低，因为财务管理精细化最为主要的是资金管理，强化企业对资金流动配置，防范资金可能会遇到的问题，这其中就包括资金的短缺与闲置等。并且财务精细化管理，能够做到对资金流向的实时监控，可以做到减少资金不必要的投入。最后，使用煤炭企业财务管理精细化能够有效提高企业的管理效率，因为财务管理是整个企业管理的核心，管理精细化能够提供一套行之有效的工作流程，而且可以不断强化员工在岗的岗位意识，充分调动员工的积极性，能够让员工在企业管理中变得主动，充分发挥员工们的能力，在堵塞财务漏洞中表现得更好，提升企业在财务管理中的水平。

3煤炭企业财务管理精细化必须坚持的原则

3.1坚持进行财务管理精细化的原则

煤炭企业财务管理作为一项需要长期坚持的工作，始终同步于企业的发展，所以精细化管理企业的财务是需要坚持的，要保证政策的连贯性，还要保持持久性。在开始实行企业财务管理的各项规定时，要保证连贯性，除了一些有针对性的外，要不断地补充完善各项实施的政策。在企业管理工作中，需要做好对企业财务管理的工作。企业财务管理要始终贯穿企业发展的始末。

3.2坚持全面普及财务精细化管理的原则

因为煤炭企业的业务分类多，所以在财务管理中涉及的方面也多。根据这个特点，在财务管理精细化中要充分调动其各个部门，让每一位员工都要参与其中。在企业管理中起到主导地位的是员工，精细化管理中的每一位员工都要做好自己的本职工作，而且要努力地为企业取得更大的利益。这需要企业员工的全体参与，才可以成功地实行精细化管理，充分发挥出财务管理精细化的作用，每一个企业管理者要充分落实好精细化管理的工作，让企业在生产和经营中更好地实行精细化管理。

3.3坚持有选择性地实行精细化管理的原则

煤炭企业财务管理的工作量很大，而且涉及的内容多，所以在实行精细化财务的过程中，不要过于乐观，没有选择地去实行。而是要考虑自身的情况，在能保证全面的基础上，选择适合自身的内容去实行。此外，也需要考虑员工的能力、职位和利益之间的情况，考虑投入与产出比等因素，做好各项分析后，再具体地实施财务精细化管理。和企业有关联较多的部分是重点管理，而且不断细化企业发展，细化到各员工身上，以有效完成目标。对企业影响较小的部门也是需要做精细化管理的，这样才能使企业向更好的方向发展。

3.4创新精细化管理的原则

财务精细化适用于各领域，因为各领域特点不同，各企业的特点不同，煤炭企业应该在坚持精细化管理的基础上，结合自身特点、运行和发展目标，找出适合自己的管理模式。因为市场在不断地变化，这就要求企业自身应该随着市场的变化而变化。因此加强管理创新是煤炭企业必须去做的。

4煤炭企业财务管理精细化的实施策略

4.1构建企业精细化财务管理的体系

精细化管理作为目前的主要任务，也是企业财务文化体系的重要一部分，如果想要大幅提高企业精细化管理的水平和能力，就应该把企业财务监督和管理加强，加强企业执行企业管理的力度，还要一直坚持做精细化管理，努力创新和加强构建出一个适合自身企业的精细化管理体系。精细化管理中包含的五个环节是:市场内部自身的管理、系统的管理、使用制度去管理、做好人员的管理、做好对预算的管理。在财务精细化管理体系当中，系统精细化管理是当中的前提条件，预算精细化是其中最为重要的手段，在内部市场精细化管理是其中的平台，重要的保障是制定精细化的管理，人员是精细化管理的基础。如果能够做好对这五个部分的协调工作，就能够有效地发挥运用企业财务精细化管理的作用。

4.2构建财务精细化管理平台

煤炭企业在实行内部市场的精细化时，应该把企业中各个部门，依据市场体系的要求，组建各不相同的模拟市场，在企业的内部形成一种市场经济的交易关系，还要把煤炭的市场机制放入企业的内部，以此来发挥市场的调节功能，加强企业自身的管理效率，弃用原来的管理方式，采取一种全新的管理方式，来完成对自我的管理与规范。

4.3加强财务预算的管理力度

把全面预算管理运用到煤炭企业中，需要做好对于各个资源的管理工作，其中包括合理分配有效资源，人员资源的考核等，为了能够更加有效地组织和协调煤炭企业的生产与经营，使企业能够实现既定的经营目标。加强对企业的运营成本的管理，做好精细预算的控制工作和预算考核的工作，把财务管理责任做到更为精细化，并且要做好落实的工作。

5结论

财务精细化的主要内容和方式是财务精细化管理。这其中分为两部分:一是内容精细化，另一个是措施精细化。随着时展进步，企业现代化制度的建立，伴随着的是财务管理内容和外延功能的变化。所以财务管理需要不断变化改进，与时俱进，找到适合自身的模式，建立一套适合自身的精细化管理体系，这对每一个企业来说非常重要和有帮助。作为一项需要长期坚持的工程，财务精细化管理在实施当中，应当根据企业自身的实际境况，对未来时生的变化以及企业想要达到的目标，持续不断地改进和创新企业精细化的管理，把财务与业务相互结合，相互成长，让企业的各个流程有更好的规范与实行力，还可以建立一套内部考核的制度，让员工更能和企业相辅相成。让企业能够有更好的发展，员工可以有更好的待遇，企业和员工都能把自己的利益最大化。