时间：2022-05-24 10:15:24
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了1篇园林施工论文，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1园林施工管理人员需必备多项技能
(1)对基本的园艺、建筑、美学等知识有一定了解
因为园林施工所设计的内容非常多，其综合性非常强，这就要求园林施工管理人员在其景观设计上能够了解园艺绿化和生物科学知识;同时，在工程的施工过程中，还要能够了解建材、市政等等专业知识;最后，在园林设计上，还要有一点的美学知识，其电脑制图技能也必须具备。
(2)体现园林景观设计的美感
园林设计在人们的日常生活中就是要带给人们美的享受，作为园林施工管理人员，要学会能将没有生命的建筑材料与有生命的绿色植物进行搭配，使之具有美感。因此，园林施工管理人员要有非常深厚的专业素养，同时还要有高超的审美水平，在其设计上结合艺术。
(3)了解植物特性
园林施工管理人员对各类植物的特性一定要有所了解，这是为了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，这是园林设计中选材这一环节必不可少的。
(4)对成本核算有一定的了解
园林施工管理人员一定要掌握相应的成本核算等等知识，能够读懂各种成本指标及其成本费用的总和，因为这是反映施工质量的最好方法之一。现代城市的园林建设，满足大众的审美水平是其一，另外还要能够结合自身工程的成本管理特性，要分析其各种成本指标，尽量合理的降低材料及其人工成本，尽可能的将资金应用效率提升到最大，进一步的改善企业的成本使用，让整个工程的综合效益有所增加。
2协同政府部门及其员工力量
因为园林施工管理涉及到的东西非常复杂，所要依靠的员工力量也不可小觑，在各种项目的审批中也离不开政府部门的帮助，所以，作为园林施工管理人员一定要有非常良好的沟通能力，从而确保工程有序进行。针对员工而言，管理者一定要能够进行良好的组织沟通，通过与员工的互动来提高施工的士气，让员工能够主动参与到工程建设中来。针对政府而言，管理者一定要自觉主动的与相应的部门进行沟通，并且一定要注意采取合法、恰当的方式进行，让政府能够清晰的看到该项目的设计理念。消除不必要的障碍，让政府能够信任该工程。另外，管理者还要注意不要与政府的各种政策发生冲突，将机会成本降到最低，尽量让企业、政府、大众这三者都能受益。
3管理中必须具备极强的管理能力与经验
作为管理者，其管理经验与能力并不是单靠书本就能学到，而是要有大量的实践经验和自身的努力。而经验丰富的管理者，在其管理过程中一定要能够采取正当手段来进行管理，从正面解决矛盾与问题。从实践中我们可以发现，丰富的管理经验并不能代表良好的管理能力，作为优秀的管理者，一定要综合以下几个方面:
(1)思维能力
管理者的思维能力要从其对自己所见所闻中能否挑选出有用的信息，并判断其能否有自己的理解。具有强烈思维能力的管理者，要能对自己的所见所闻进行综合分析考虑，找出问题的关键并解决该问题。
(2)表现能力
作为优秀的管理者，一定要具有非常强的语言和文字表达能力，要能够通过自己的言行举止来带领其他人自愿跟随自己的领导，从大众之间脱颖而出成为领头人。
(3)交际能力
管理者的交际能力主要体现在管理者的沟通协调能力。
(4)预测、决策和执行能力
这属于管理者的管理工作能力。
4结语
园林施工的复杂性决定了管理人员的能力一定要足够强大，因此，作为园林施工的管理人员，一定要有非常强的综合素质，既要对工程建设过程有一个全面了解，也要能够与大众及其政府沟通，为企业谋求最大利益。同时，我们也相信，一个优秀的园林施工管理人员一定能够确保园林施工工序有条不紊的进行。
作者：邵三连 蒋福友 沈伟明
一、生态园林绿化施工中存在的主要问题
1、园林绿化工程的后期养护工作没有给予重视，重建设、轻养护思想严重。此外，园林的养护队伍大多数为农民组成，文化素质低、专业技能低，即使是参加过相关培训，也不能很好地掌握养护技术要领，给施工单位带来了一定的经济损失，又达不到良好的景观效果。
2、在市场经济快速发展形势下，园林绿化建设施工队伍的数量与日俱增，但是真正符合国家园林建设施工规范标准的队伍少之甚少，多数的施工队伍组成成员都不是科班出生，通常是技术差、素质低，不能很好地了解设计着的创意思想和图纸的内容标准。同时在实际施工中存在管理模式落后，多数采用粗放型管理，相关的标准规章制度没有贯彻落实，形同虚设，使得建设完工后的工程项目质量差、耗资大。
二、园林绿化施工措施探讨
1、从自身抓起,做好建设单位的管理规范
在景观绿化工程建设过程中，建设单位管理的是否规范，是整个工程取得成败的关键。因此，对于建设单位的管理工作应做到以下几点：
（1）正视管理者身份，不断提高管理者文化素质修养。同时，管理者在管理过程中要有明确的思路，思想方面要做到统一。
（2）制定一套有据可依的管理规章制度。施工单位在管理过程中要制定相关的制度，如奖惩制度，并要切实落实，使管理者有章可循，促进管理工作顺利进行。
（3）建立各级考核制度，充分激发各级管理者的主观能动性，给管理者一个创造发挥的空间。
2、发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程
作为一名景观绿化工程的设计者，在设计的时候要结合实际考虑设计是否具有新意、景观绿化配置是否合理，因为设计者对图纸设计的优与劣是工程成败的关键。因此，设计者在设计图纸时要注意以下几个方面：
（1）作为设计者，要充分的发挥自己的潜力，集思广益,做好沟通工作，使自己的设计具备一定的主体和构思，运用合理的方式在施工中得以体现。
（2）设计者要跟踪现场施工，使责任到位,不能局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。3.2.3对于图纸会审工作一定要落实到位，事先掌握工程中可能出现的一些问题，避免或者减少不必要的施工返工。
（3）为了使投资控制在预先确定的范围内，对于设计的变更一定要做到有据可依，并确定具体的操作流程。
3、加强监理的选择和管理,提高监理积极性
（1）严格要求总监和现场监理的到位率。总监到位率必须达到80%以上,使管理质量在监理人员数目上得以保证。
（2）结合实际制定合理的监理考核制度。对监理人员要进行定期的考核检查，及时发现其工作中存在的不足之处，同时予以纠正，使监理人员在一个有章可循的环境下工作，并把考核结果作为以后选择监理的依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛的形式,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展，提高施工单位素质,规范施工单位行为.
4、在施工单位中要有质量第一的观念,并把这种认识体现在工程管理中
（1）开展培训工作。因为在工程建设中，施工单位人员的素质有高有低，特别是管理高层方面层次差异比较明显，因此，必须要通过培训的方式使整个参建人员的素质得以提高，有助于工程建设的顺利开展。
（2）明确施工计划和要求.施工单位要通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,来确定建设单位的要求和计划，跟上建设单位的节奏,作到步令统一。
（3）制定考核细则和办法.通过对施工单位人员的考核，使施工单位对设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等方面做出科学规范的施工程序和施工工艺。
三、结语
总之，在风景园林绿化工程建设施工过程存在的问题还有很多，为了能给人们提供一个优质的生态风景园林景观，必须要在工程实践中不断地探索、总结加强施工管理全过程的新方法、新途径。
单位：马吉龙 刘沙沙 单位：河南南阳市禾苑园林绿化有限公司
摘要:随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也在逐步加大，风景园林建设属于城市建设的重要部分，它的建设不仅符合城市美观的需求，更符合人们日益增长的物质需要，因此做好风景园林的建设意义重大。但在具体的风景园林施工中，仍然存在一些质量问题，影响着园林的建设和效果的发挥，所以我们必须寻求解决的方案，来保证园林施工的质量，满足人们的物质文化需求。
关键词:风景园林施工质量管理应对策略
风景园林建设属于我国现代化城市建设的重要部分，将园林施工质量管理做好是确保园林质量的关键，因此在整个风景园林施工过程中必须进行管理的监察，确保园林施工的效果。首先应从工程的施工问题和管理问题出发，确保每个施工质量管理细节符合施工的要求，只有按照要求进行，工程才能顺利进行。
1风景园林施工中的质量管理问题
1．1工程施工前的设计问题
风景园林施工前的设计是确保园林施工正常进行的前提，因此确保工程设计的科学性、合理性是保证园林施工质量的关键。目前园林设计的主要问题为:设计人员的技能有限、工程的实际操作和设计存在较大偏差、园林设计缺乏创新性等，一系列问题阻碍着工程施工的顺利进行。设计偏差的出现会导致施工的返工，影响着工程的质量和工期，妨碍建设水平的正常发挥。此外，设计人员和施工人员存在沟通问题，设计人员在进行园林设计之前未能参考施工人员的意见，未具体了解工程的具体情况，导致施工人员不能真正了解设计人员的构想，使工程难以正常进行，影响着质量。
1．2质量管理意识薄弱
在具体的施工中，施工人员对园林的专业知识相对匮乏，对植被的管理缺乏技术经验，对工程的管理理念也缺乏正确认识，因此导致越来越多的质量问题出现。此外管理人员对管理的要求和具体流程理解度不够、整体素质和责任意识相对较低等，均会引发工程施工质量的低下。多数的管理人员对施工管理缺乏正确的管理方式，在施工中若出现问题，无法给予及时应对，最终形成工程的质量隐患。
1．3施工人员素质相对低下
施工人员的整体素质对园林施工质量起着决定性因素，因为施工人员是施工建设的直接参与者，是工程的主体，作用较大。但是，在具体施工中，施工人员的整体素质、专业技能相对较低，严重影响着施工的质量。此外多数施工人员责任心较差，在施工中不按照要求进行，存在严重的侥幸心理，影响着施工的进程，严重情况会出现工程的返工，从而造成不必要的经济损失。
1．4施工细节的把握力度不够
对施工细节的正确把握是保障园林施工质量的基本条件。园林施工质量的好坏对园林的安全性和持久性具有直接性影响，也直接关系到人们对园林的满意度，因此工程中的细节问题在工程施工中至关重要。例如，在进行植物栽培时，未处理好对植物的管理以及维护，没能定时给植物浇水以及营养的补给，这些均会影响园林的整体质量。
1．5施工材料质量不过关
在工程施工中，材料质量的好坏直接影响着工程质量的好坏，多数工程企业在施工前未对材料进行整体检测，如材料质量是否达标、技术要求是否合格以及规格是否符合工程要求等，从而导致园林工程质量的不过关。
2风景园林施工中质量管理问题的应对方案
2．1提升设计人员的整体能力
在园林建设的施工过程中，想要保证施工的质量，必须在施工前做好整体的规划。因此选择高技能、高素质的设计人员是必要的。设计人员在园林设计前应进行工地的观察和分析，充分了解工地的布局和结构，根具实际情况进行设计，确保设计和后期施工的充分吻合。设计结束后，应进行设计图纸的审查工作，审查时应保证施工人员的参与，确保施工人员和设计人员的及时沟通交流，若出现问题，应做出及时调整。图纸的设计应符合工程的实际要求，避免因漏洞而造成的后期工程问题［1］。审查工作完成后，设计人员应将设计的具体细节以及流程告知施工人员，以此降低施工人员因对设计的不理解而造成的施工问题，从而将施工建设高速有序的进行。若在施工中出现任何问题，都应与设计人员进行及时沟通，并寻求解决方案，避免因设计偏差，造成的工程返工。
2．2提高管理人员的管理意识
管理人员首先应提升自身的质量管理意识，充分了解工程质量的重要性，并建立一个规范性、程序化、文件化的管理体系，并确保施工人员的具体执行。
2．3提高施工人员的整体素质
在园林的建设过程中，为确保园林建设的质量，必须提升施工人员的专业技能和整体素质，只有全面提升施工人员的能力才能发挥工程建设的主体力量。首先应进行施工人员技能的定期培训，提高施工人员的整体技能;其次加强出现相关问题与施工人员及时沟通，让施工人员了解施工的整个过程，并探究正确的方法去解决问题。最后在进行植物的栽培过程中，应给予施工人员相关知识的指导，培训他们具体的植物处理技能，保证植物的存活率，从而提高风景园林的施工质量［2］。
2．4把握施工细节的管理
园林工程属于较为复杂的工程，应充分重视每个细节、每个流程的建设，并进行科学处理。在前期的园林规划、施工中植物的种植以及后期园林的养护和管理，都应进行合理分配，各司其责。施工人员应按照具体的要求，每个环节均做好监管工作，若有出现为符合要求的环节应进行及时纠正，从而确保园林的持久性，将美化作用得到充分发挥，满足人们的物质文化需求。
2．5注重材料质量的管理
在进行材料验收时应具体分析材料的质量、技术要点以及规格等，且在施工过程中注重材料的投入，如产品、原材料、半成品、机械设备等，绿化部分应注重苗木、土方、支架的质量把关和具体投入。在施工中，工艺和方法是质量的基本条件，若选用的材料、设施、设备等不符合质量要求，工程也就无法正常运行，质量也就达不到标准。所以，严格控制材料的质量投入是确保质量的前提，材料在订货、采购、检测、验收、试验等过程中都应做到层层检测、层层把关，确保工程的整体质量［3］。
3结束语
风景园林施工中的质量管理属于一个动态过程，它包括决策的管理、设计的管理、施工过程的管理、施工人员的管理等。对于风景园林施工的企业而言，把各个环节的质量做好是首要任务。在具体施工中，既要把握好工程的原理，又必须拥有指导施工现场的能力，只有全方面把握好，才能确保园林施工的质量，创造出既美观又实用的园林［4］。
作者：林开艺 单位：福建大地市政园林工程有限公司
摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展，园林工程建设项目越来越多，其改善了人们的居住环境，促进了城市化的发展。由于多种因素的共同作用，导致在园林施工的过程中，存在着质量问题，影响到现代园林工程施工的质量。园林绿化在城市建设中占有十分重要的地位，对于改善城市环境缓解城市生态压力有着重要的意义，因此，在园林施工的过程中，相关部门以及负责人应不断地加强园林绿化的管理工作，切实有效地提升园林绿化的施工质量，进一步改善城市的环境。
关键词：现代园林施工；质量管理；控制
1现代园林施工中的质量问题分析
1.1施工材料存在着质量问题
（1）在园林施工材料的采购环节，由于采购人员没有对施工材料的出厂合格证明、材料质量以及材料生产厂家进行细致的调查，从而购进不符合要求的施工材料，材料存在着诸多的质量问题，造成施工企业巨大的经济损失，同时也严重地耽误了园林的施工工期，对园林工程施工的顺利进行造成不利的影响[1]。（2）在园林施工材料进入到施工现场之后，施工企业没有派专业的质量检验人员对采购回来的施工材料进行质量检验，进而采用不符合要求的施工材料施工，造成园林工程施工质量下降，无法顺利的完成质量验收，对园林工程后期的使用也造成巨大的影响。
1.2施工技术存在着质量问题
施工技术存在着质量问题主要表现在如下两个方面。（1）施工技术应用水平较低。其主要是指施工企业没有结合园林工程实际的情况引进现代化的施工技术，导致园林工程施工技术应用水平较低，从而影响到园林工程施工的质量[2]。（2）施工人员在使用相应施工技术进行操作的过程中，操作流程不规范，没有按照正确的施工技术操作流程进行应用，影响到园林工程施工的质量。
1.3施工设备存在着质量问题
在园林工程施工的过程中，很多施工设备存在着质量问题。部分施工人员由于专业能力有限，无法科学高效的操作现代化施工设备，从而导致施工中出现诸多的质量问题，严重地影响到园林工程施工的质量[3]。此外，在园林施工中还存在着使用带病施工设备进行施工作业的情况，常诱发安全问题、质量问题，导致园林工程无法如期交工，对园林工程后期的使用也造成巨大的影响。例如，水泵、汽车吊、自卸汽车、翻斗车、草坪修剪机等出现问题的情况下，不仅影响到园林工程施工质量，甚至会引发一系列的施工安全事故。
2现代园林施工中的质量管理与控制措施
2.1对施工材料的质量管理与控制
（1）加强对施工材料采购阶段的质量管理。要求采购人员出示采购材料的出厂合格证明、对施工材料的生产厂家进行全面的了解，确保在正规生产厂家购买正规的施工材料，确保施工材料的质量[4]。（2）对采购回来的施工材料进行质量检验。要求派专业的质量检验人员对施工材料的性能、稳定性以及质量进行专业检验，并采取成批抽样检验的方式，从而了解整体施工材料的质量。如果在检验的过程中发现质量问题，需要及时地找到相应的责任人，采取退回材料的方式，坚决不能采用存在着质量问题的材料施工，最大程度的确保园林施工的质量。（3）对园林施工材料的存储环境进行管理与控制。由于很多施工材料对存储环境要求非常高，如果施工材料处在过度潮湿、过度炎热或者是过度寒冷的环境下都可能出现材料性能问题，造成园林施工材料质量的下降。因此，应合理地管理施工材料的储存环境，确保施工材料在合适的环境下存储，确保园林工程施工材料的质量[5]。
2.2对施工技术的质量管理与控制
在园林工程施工的过程中，应该对施工技术进行科学的质量管理与控制。首先，施工企业应该积极地引进现代化的施工技术，将园林工程施工与现代化施工技术进行有机的结合，提高园林工程施工的质量。其次，在施工的过程中，应确保施工人员施工操作的规范和合理，应派专门的管理人员进行施工监督，全面地了解施工人员的施工操作，同时针对于施工人员施工操作不规范的地方，应对其进行针对性的指导。此外，针对于一些屡次犯错的施工人员，应给予一定的处罚，以确保园林工程施工的质量。再次，还应该加强对施工人员技术操作的培训，使施工人员能够快速了解相关的技术操作，从而掌握先进的施工技术，确保园林工程施工的质量，促进园林工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，管理人员还应该加强对施工人员施工技术应用水平的考核，针对于一些施工技术应用水平过低的员工，应采取辞退处理，从而确保园林工程施工的质量，促进园林工程施工工作的如期完成。
2.3对施工设备的质量管理与控制
在园林工程施工的过程中，施工设备的应用质量直接决定了园林工程施工的质量。因此，需要对施工设备的使用质量进行科学的管理与控制。首先，应对施工人员使用施工设备的情况进行调查，了解在使用施工设备中存在着的问题，通过及时地指出，能确保施工人员对施工设备的规范化操作。例如，在园林工程施工中的高空作业，设备进行施工的过程中，施工人员应保证操作的连续性，确保高空作业人员施工的安全。其次，应加强对施工设备的日常维护，避免出现设备带病作业的情况。管理人员应在每日施工工作完成后，对施工设备进行检查，如果发现施工设备存在着故障隐患，应及时的进行处理，并对其进行科学的保养，从而提高施工设备的使用质量。总之，通过对施工设备进行科学的质量管理与控制，能够将施工设备的效能最大程度地发挥出来，确保园林工程施工的顺利进行[6]。
3结束语
在现代园林工程施工的过程中，针对于施工材料、施工技术、施工设备的质量问题需采取针对性的质量管理与控制策略，对园林工程施工质量进行科学有效的控制，全面地确保现代园林工程施工的质量，从而也能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保施工企业的长远发展。此外，由于园林工程施工质量问题是在不断变化的，因此，还应做好施工质量的监控工作，加强园林设计变更控制管理，以及做好园林施工技术控制，从而促进园林建设的顺利进行。
作者：江修树 单位：深圳市奥城景观工程设计有限公司
引言
我国经济飞速发展，促进着城市的飞速发展，人们对于生活的追求也越来越高，生活环境质量的好坏与否直接影响着人们的生活水平。这就需要对城市加大园林绿化建设，园林建设不仅能使城市环境更加优美而且能够使整个城市水平提上更高的高度，还可以提升人们的生活质量。因此，园林工作人员需要加大对园林管理的控制程度，在存在的问题中找到合理的解决方案，使园林建设能够越做越好，促进城市建成为绿化城市。
1对园林施工中管理工作的现状分析
园林施工单位对园林产品进行必要且充分的使用，这就是所谓的园林施工项目。该项目主要针对园林工程而言，通过目标的分析确定出合理的施工制度方案，并且，施工过程中少不了与其他单位之间进行必要的合作，所以，施工制度的有效性能帮助园林施工的有序进行。另外，园林施工相对复杂，具体的特点主要包括项目繁多，施工体积较大，需要进行养护的时间较长等。在城市园林建设中，很多园林企业忽视园林经营管理，缺乏对施工过程管理的重视，使园林在施工中存有诸如严重浪费资金、施工质量不合格、消耗资源巨大和技术水平不足等问题。如若提高施工质量，需要加强对工作人员的管理，督促他们做出合理且符合实际的方案，通过对材料质量的审批和方法策略的规划来提高园林建设的水平，特别对施工工艺更要严格要求，通过管理力度的强化来促进园林可持续发展，进而促使经济效益的有效实现。
2普遍存在的园林施工管理问题
2.1管理理念较为落后
我国有着较为久远的园林技术，但是现代园林凸显其成品是在最近几十年，园林管理制度相对薄弱，有的甚至没有一套整备的制度，并且园林管理的体系也相对松散。目前存在我国园林建设中较为常见的问题就是拿来主义严重，很多都是借鉴外国的园林工程成品，这影响着我国园林产业的独特性发展，使园林在我国停滞不前，缺乏创新的制度和管理方案，观念传统陈旧。
2.2管理技术落后
不合乎标准的管理技术直接影响着园林施工管理工作的有效进行，尤其在项目的设计和施工质量上，以及施工安全、验收等工作存在很大的技术管理不完善的现象。除此之外，施工技术没有完善的检验标准，施工质量监管不及时，设计者和施工者之间没有做到很好的沟通，致使管理技术低下，造成不必要的不良后果发生。
2.3有关人员专业知识不足
在我国很多人都认为园林工程建设和其他的建筑工程相似，其实不然，园林工程有着很独特的技术要求。这种混为一谈的观点是和园林管理人员、施工人员等相关人员专业素质不合标准紧密相关的。有的施工人员从没有接触过园林建设，缺乏专业知识以及专业技术。简言之，就是施工对位整体素质较低，不能顺利进行高质量的施工管理，致使园林工程很难达到标准的质量水平。另外，有关管理人员所具有的专业知识也不足，特别是有关的设计工作者和决策者，包括管理和验收的人员，专业水平低下，影响整个城市园林在未来中的发展。
2.4档案资料不齐全
资料档案关乎整个园林的管理工作，档案资料齐备与否关系着园林工作进行的好坏，而在我国，存在严重的档案资料不足的现象，造成这种现象的原因多是在施工中没有做到及时的资料搜集，存在很多档案管理问题，这对以后的园林施工带来严重的后果，另外，在资料整收的过程中存有漏洞，质量各不相同，时好时坏，缺乏对全国统一质量标准的认识，没有严格根据相关标准进行统一管理，造成项目竣工结算的时候因没有充分的档案，影响施工方、投资方之间的关系，使其发生争执。虽然目前我国有专业的监理部门，但是在园林工作中还没有出现，这就影响着我国在很多地区出现不同的园林设计管理等方面的标准，影响着施工方搜集资料难以进行。使有关工作人员以资料档案不齐为由，延缓工期，直接影响园林建设和园林施工的发展。
3解决问题的有效机制和方案措施
3.1管理理念更新创新，管理意识先进优化
为顺利进行园林施工且确保施工质量，必须要进行有效的管理和动员，施工队伍要求具备充分的备战热情，以最饱满的精神和理念来进行园林的施工，提升对园林建设的认识，加强对园林工作的管理。根据实际情况来制定合理的制度和管理策略，以先进的意识和理念促使科学方案的备出，促使园林质量的最优化的实现。
3.2严控使用材料，加强工序管制
3.2.1确保材料的优质齐全。
如果园林工作能够选择一些质量优质的材料进行施工，这会直接提升整个工作的质量，因此，在采购材料方面，需要加大对其管理，既要保证成本合理又要保证质量符合要求。第一，材料的选择要多样化，重视对材料的管理；第二，购买材料时要进行质量评估，在质量达标后再做进一步的材料选购工作。对于植物的选择，需要关注植物是否能够在运输中得到完全的保护，不受损害。通过对目标的管理来制定相应的原则，节约、有效的控制施工的资金消耗，避免出现不需要的浪费。同时，根据施工方案，做出合理的资源配置，提高材料的使用程度，使材料得到最大的利用。以此降低整个工作的成本，促进施工过程得到最大的效益。
3.2.2优化施工过程的管理工序。
为保证园林施工工序有效的按计划进行，需要加强对施工方面进行有效管理，及时了解工作的进展情况，出现问题解决问题，通过合理的监管促使施工者与各部门之间进行有效的合作和沟通，及时发现施工的最有效工序，特别对于园林的土壤，更要做好必要的前期工作，根据不同的植物做出不同的处理，选择适宜的物种进行栽植，通过质优，且生长好的树木来提升园林质量。同时，在进行植物的栽植之前，不可缺少修剪及除虫工序，再根据做好的图纸来实施物种栽植，完成工作后，管理人员来检查验收，然后再进行下一工序。
3.3加强对施工和管理队伍的管理
加大对施工队伍的建设和对管理人员的管理力度需要从人才开始。从人才引进开始，积极吸引园林专业人才，强化改进园林专业施工的团体队伍。不断鼓励员工进行新知识、新技能的培训，在专业技能培训中提升自己的专业水平。另外，相关管理者需要加强与施工者之间的联系，保持良好沟通，建立有效的激励和奖惩机制，通过严格的纪律来约束工作人员，加大其重视程度，以提高施工的效率，激发其工作热情，提高服务意识，进而提高整个园林施工的质量。针对相关管理人员，需要通过管理知识的强化和专业知识的深入来提高其自身的管理水平，并且要及时监管园林施工进展情况，深入了解施工具体情况，以确保在理论和实践中对园林施工进行行之有效的控制。
3.4推出合理的档案管理方案
在园林行政主管单位的带动下，形成一个强大的园林学习团队，共同努力编出规范且合理的园林资料管理办法，统一为我国园林服务。另外，定期对监管部门进行培训，加强对园林的监督管理，以提升对园林施工等园林工作的管理和监督。
4结束语
人们随着经济收入水平的提升，精神生活质量上要求越来越高，他们生活的环境和接触的事物也在日新月异，人们审美水平的提升要求城市园林质量也必须达到相应的标准。因为风景园林能给人以美的享受，所以，需要相关人员对风景园林施工进行高质量的管理，通过制订合理的计划、安排合理的时间，来提高整个施工水平，进而实现城市自然美的创建，给人们以美的享受。
作者：姚菊俊 单位：浙江省丽水市园林管理局
1园林新工艺的运用原则
1．1体现植物多样性原则
我国地势辽阔，植物种类也多样丰富，但大多数的园林植物特性，还未能够被深层的利用出来。就比如我国的传统植物梅花，它的枝桠有垂枝，直枝，龙游枝等等形状，在进行植物景观设计时，可多方面的参考其形状，选择合适的梅花作为景观种植。又比如各种裸子植物，和被子植物，它们有不同的景观欣赏价值，可根据造景的需要，选择多种多样的植物造型或者植被，在满足造景的需要，形成，高低错落有致，有花有叶，四季常青的景观效果。这都是利用了植物的多样性原则，因此加大利用挖掘植物的特性，选用有特点的新型园林品种，加大种植资源力度，发挥植物多样性的优势，应是现代园林建设以后发展的重要方向。
1．2因地制宜原则
因不同的城市存在不同的地理环境差异，因此，合理的根据实际情况，因地制宜的进行园林规划是必要的。植物配置要考虑观叶、观花、观形、观果、观茎等类型的植物能够合理的达到配置的基础混合效果，做到疏密有致，营造出理想的空间效果。在我国北方，园林绿地规划时需要以针叶树为主，阔叶树木为辅，科学合理的将常绿针叶与落叶阔叶混交来达到园林植物规划配置的目的。
2园林施工新工艺在园林工程中的应用
2．1合成土工材料的新工艺应用
其一，透水软管可以利用渗透的毛细管原理，达到测虑排水的一种新型材料，它主要由过滤和透水功能的管壁，支撑弹簧线等组成，可以通过纤维将土石中的水分吸收掉，待其饱和后滴入管内，来达到排水效果。其本身拉断强度高，寿命长，抗腐蚀，抗低温等都良好，能有效的解决改良软土层中的难题，是当前较为应用广泛的新型工艺材料。其二就是多用用于植草固土的三维垫网，他是一种土工合成材料。在实际应用中，需要用土壤，细石，砂砾等等来填充中间留出来的空间面积，这个空间是用来可以让植被的根系生长时，穿过三维垫网，与泥土和网垫可以紧密的连接，植被的生长会沿着垫网的趋势生长，形成一种整齐，均匀且舒适的环境，这种工艺常用来环山公路的侧护坡建设中，鲜果美观，且可形成厚实的复合式绿色保护层。2．2种植工程中新工艺的应用种植工程中运用新工艺，也不可能违背植物种植的原则，植物的配置要遵循植物的生长习性，园林种植的色彩搭配，以及种植需依据地形高等差等等的原则，这些都是栽种过程中不变的规则和程序。种植工程是园林建设的重要环节，苗木的成活率易于整体效果。园林新工艺的应用需要提高种植工程的实效，在新材料，新技术的配合应用下，使园林景观建设能够在最短时间内得到体现。
2．3防渗技术在园林工程中的运用
2．3.1灌浆技术
灌浆技术能有效处理施工中的泥层淤泥，粘性尘土，沙尘等物质，可降低施工成本(目前水泥、黏土和化学高分子材料是灌浆技术中的常用材料)，它的技术要求低于其他专业的新型技术。其稳定性强，防身效果明显，适合被广泛的应用于园林工程。而高压喷射灌浆、坝体劈裂灌浆和控制性灌浆这三大技术是目前我国园林工程中最常用的。
2．3.2防渗墙技术
防渗技术不同于灌浆技术，主要是施工人员通过钻孔，向孔中注入防渗漏材料形成厚度适中连续性的墙体或者是耐久性强的工程墙体，这种技术只用于渗透系数较低的墙体。这种防渗墙的成本偏低，也不需要制备专业的水泥浆或者是专用的高压灌浆机，因此，在园林工程防渗处理中，较于灌浆技术，会更胜一筹。
2．4水土保持技术在园林工程中的应用
2．4.1遵循艺术性原则
园林艺术的体现主要在于园林植物的种植，如何在造景中选择艺术感，美感或者是有审美性质的水土保持性植物，尤为重要。植物的造景必须和整体的配置风格符合，在整体统一的配置下，营造艺术氛围。但地区和地区间都存在差异，气候和环境也不同，植物种类的选取上也就存在很大不同。因此，选择区域性强的植物能很好的发挥出本地区的特色，使参观者观赏时能感受到一种浓郁的区域特色。
2．4.2强调绿化的普遍性
绿化是园林建设的最终目的，而绿化的主体就是植物了，在造景设计中选取植物时，一定要保证选取的植物能够适应当地的地质和气候环境，保证植物的成活率，才能发挥出生态景观的效果。选取合适的植物后，第二点就要合理科学的最大化的利用土地资源，进行大面积种植，从而在提高绿化生态效益的同时，还可改善恶劣气候，以及我们的生存环境。
2．4.3合理运用植物群落混交技术
不同的植物有不同作用，营造的景观也不同，在园林工程中，运用植物群落的混交技术可组成层次性，多样性的结构，在提高园林功能的同时，可更好的发挥园林的生态效益。多层次的混交技术使得园林景观的欣赏性提高，增加园林的艺术设计美和生态文化美，同时，设计者还可利用植物的不同特性，进行水分，辐射的吸收，以及固定土壤的特点，达到吸收和转化有害物质、调节气候和防止水土流失等作用，改善整体园林的环境和功能。
3园林施工新工艺在园林工程应用难点及解决措施
3．1应用难点
园林施工新工艺的应用会受到植物种植，园林管理中的土壤、温度、水分、气候等因素的影响。因此，在运用新工艺时就要着重的考虑它的适用范围和达到的效果，比如是否可以营造出植物花草的层次感或者是可利用好花草植物的多样性特点等。所以，协调配置就显得尤为重要。不过，对于湿地生态景观的改造中，存在不同程度的景观管理和新工艺应用问题，这都是需要我们技术人员，施工人员急需解决的。
3．2解决措施
3．2.1优化园林施工资源配置
优化园林施工的资源配置是园林建设必须要面对的问题，现阶段资源有限，新工艺新材料又在不断应用，就需一个合理的方式来满足优化的配置要求，达到园林工程的可持续发展。比如草坪的利用，如果作用不大，可适当的减少草坪的种植比例，改用灌木，花卉等等植被种植。而对于城市的隔离带，行道树池或者道路分车带均可以乔木来形成林荫道等。再比如对高层建筑，墙体，桥体等的绿化，可利用缠绕攀爬类特点的植物进行立体装饰。
3．2.2增强园林施工新工艺应用的预见性
园林工程新工艺的出现，虽然在很多地方都可以应用，但是就目前有限的资源来说，增强园林工程新工艺的预见性很有必要。我们的管理人员必须结合园林工程的特点，就地理，文化，气候等等进行全面的分析，通过科学试验方式，证明新工艺是否可行，这样可提高园林工程的整体规划水平，促进园林事业的发展。
3．2.3要尊重园林工程建设的内在规律
园林工程建设都有不变的遵循原则和规律，新工艺的出现要以这些为基本的依据，在对园林景观的正确认识与理解下，运用新工艺提高工程的效率。新工艺，新材料的出现只是园林建设造景的一种新的辅助手段，园林施工建设时，应充分考虑景观的建设，明确目标，做到合理的运用新工艺。
4结语
综上，园林施工建设中新工艺的大量融入，不仅可以使得园林建设能够进一步的满足居民的要求，同时，园林建设的实效性也有所提高，可以达到园林设计景观与自然景观的更加和谐的效果。希望每位园林设计师，都能多拿出一份严谨与认真，从而设计出优美如画的园林景观效果，让漫步在景观中的人们流连忘返。
作者：孙海军 单位：陕西天庆园林建设有限公司
1在园林景观工程项目管理的工作方法
项目管理就是从项目的开始到项目的结束，通过对项目的策划和控制，使项目能够在一定的费用目标、质量目标和进度目标中顺利完成。项目管理在园林景观建设工程中的主要任务就是对项目的“三控、三关、一协调”，具体的就是控制项目施工成本、控制施工质量、控制施工进度;对施工安全的管理、对施工合同的管理、对信息的管理;项目管理与施工有关的组织和协调。
2对园林施工项目进度的控制
在园林工程建设中项目管理对项目进度的控制主要采用规划、控制以及协调等方法。规划指的就是对项目施工的总进度控制和对项目施工的分进度控制的目标，并作出进度计划;控制主要是使工程实际的进度与计划进度相符合，如果实际进度与计划进度出现偏差，要及时的采取措施，调整进度;协调就是指优化、疏通和施工进度相关的部门、单位之间的关系。
3对园林施工项目成本的控制管理
对园林景观的成本控制主要是在工程项目的质量和工期的合同书下，对施工项目在施工过程中所使用的所有费用进行科学的管理，通过有计划、有组织的控制协调成本完成计划目标，并且在最大程度的缩减工程成本。降低施工成本的主要方法有三种，一认真的会审图纸，按照图纸有计划地施工;二设计先进、经济的施工方案，这样既能满足客户的需要，又能节约成本;三有效地控制材料成本，选择质量好、价格低的材料，并且减少施工过程中的材料浪费现象。
4对园林施工项目质量的控制与管理
在园林项目施工过程中要对工程质量严格把关，在每个环节、每个阶段都设置相关的工作人员对工程质量进行检验，把工程的质量放在第一位;对工程的建设材料进行严格的筛选，严禁有不合格的材料被应用到施工工程中。在施工过程中，要利用先进的施工技术，充分的利用材料，保证工程的质量。
5对园林施工项目的安全管理
在园林施工建设当中，安全管理是项目管理最重要的工作。因为对园林施工项目的安全管理不仅管理到园林工作人员的健康和安全，还关系着使用者的健康和安全，所以在施工过程中，一旦工程出现安全问题，不仅仅会使施工人员的人身安全受到伤害，还会使得环境遭到破坏，对使用者的健康和安全造成威胁，另外还会给施工单位带来巨大的经济损失。因此，安全管理被视为是项目管理中的最重要任务。
6园林施工项目的合同管理
(1)根据招标的文件、合同内容等正确的编制工程施工图，在编制工程施工图的时候还要充分的考虑到施工工程可能发生的基本成用，其中包括合同规定属于包干性质的各项定额外补贴等，全部列入到施工图的预算中，最后通过结算向建设单位进行补偿。
(2)工程项目变更、工程资料变更等要及时的办理增减手续，再加上由于实际施工、计划和建设单位的各种需求，出现工程施工工序的变更、工程内容的增减来影响成本的实际支出。
7对园林施工项目信息的管理
对园林工程项目的信息管理主要包括以下几个方面:一收集、整理工程分包商的实际信息，选择出资质、施工质量、能力、信誉方面都非常可靠的分包商;二收集、整理劳务信息，选择出能力高、技术强且劳务费相对低的施工队伍;三收集、整理供货商的信息，选择出物美价廉、质量和服务都良好的供货商，降低工程成本;四掌握施工过程中的其他信息，例如天然气、水、电等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8对园林施工项目的协调
在园林工程施工过程中要做好企业内部的组织和协调以及企业外部的组织与协调工作，做好企业的形象宣传，同时还要做好对工程施工新技术的引进工作，要积极地采用新技术、新材料、新工艺建设高质量的园林景观。
作者：林新单位：福建省雅林园林景观工程有限公司
1园林施工项目的特点
园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过较长的养护，才能达到预期的效果。
2园林施工中的管理问题及对策
2.1园林施工在管理中所遇到的问题城市化的发展，促使人们对于园林施工的要求越老越高，园林企业间的竞争也越来越强烈，因此园林施工应构建一套完善的管理体制，这样才能强化园林企业其自身的竞争力，进而促进园林企业的快速发展。如今有大部分的园林企业其对于经营管理没有做出足够的重视，而且其内部的管理模式不合理，管理的方式也较为落后，导致所进行的项目产生大量的消耗、而所建造的质量却相对低下，产生了很多不必要的浪费，在技术上也无法满足人们的需求，而且其内部的施工人员专业技术方面也不够高，这就导致其具体的操作没有严格的按照规范的标准来执行，而且对于项目的整体规划也不全面，这使得一些制定好的规章制度没有得到落实。
2.2园林施工管理的措施与对策对于园林施工项目的管理，需要将其分为三个管理阶段，即施工前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段。
（1）施工前期准备阶段。第一，这一阶段需要设计人员熟悉并审查施工图纸上的内容，且需要其将图纸上的规划进行细化，之后企业方面需要组织一个具有专业性质会议来对图纸进行审查，做到能够在施工前找出一些问题并加以解决，最后对于图纸进行一个整体的概括和补充，以便施工单位能够清楚的理解其中的要求，这样就能够有效的避免胡乱开工的局面。第二，项目总公司应该制定一套规范进度的制度，需要依据项目的实际情况来对整个园林工程制定工期，这样能够有效的避免因抢工而出现的影响工程质量的局面。
（2）施工进行阶段，第一，施工开始进行后，需要安排管理人员定期到施工现场对出现的问题进行及时的解决，同时一些质量问题则必须立即指出并通知其进行单期限的修改。第二，材料方面的控制，当一些所需的建设材料运输进场之后，则需要及时的安排相关专业的工程师对材料进行一次全面的检查，只有被工程师检查通过之后才能允许将其投入到建设过程中，并及时的将一些不合格的材料进行适当的清理。第三，施工时，一些具体的施工项目，如道路的铺设、草坪的铺盖等，都需要施工单位给出相应的模板来给相关的负责人员进行审核验收。第四，在施工时，如果出现施工质量下降，随意变更设计图纸、胡乱使用原材料、对一些要求修改的地方没有进行修改等情况时，则应该立即对其停工处理。
（3）竣工检查阶段，这一阶段在工程竣工之后首先应该有施工单位其本身进行一次全面的检查，然后交由项目公司进行层次化的预检。在预检的程序全部通过之后，就需要邀请相关的领导进行查看，并对其提出的意见，进行期限内的修改。当最后的修改完毕后，则通知项目公司进场检查验收，最后又施工单位对其进行期限性的维护，保证在预期的时间内达到所期望的景观效果。
3园林施工的成本管理及控制
3.1园林施工成本管理的基本模式如今园林施工成本管理的基本模式主要有职责权限的分配、企业内部管理模式的转变、协调施工和管理间的关系。
（1）职责权限的分配，即是明确职责分配，对整个项目进行的过程中对各项工作进行责任的明确分配，管理层则需要对施工管理的相关成本进行核算，并将其控制在规定的成本之内。各项职责分配明确之后，所有的职责目标都必须接受一些相关管理人员的管理和监督。
（2）企业内部管理模式的转变，改变以往的管理模式，转变成以管理层，项目施工层，岗位分化层的三层分化模式。
（3）协调施工和管理间的关系，施工和管理之间一直处于一个矛盾的关系中，主要表现在，第一，项目工程的成本管理人员受到公司高层的严重干预，导致其内部的职责混乱不明，甚至出现互相推卸责任的局面。第二，就是一些项目的成本工作的过程没有收到公司高层的重视，而只强调结果的出现。这就需要做到明确的分工处理。
3.2园林施工中对于成本的控制园林成本的控制对于园林施工来说是较为重要的一项工作，在具体实施的过程中，不但要严格对质量和效果的把关，还要强化整个施工过程中的管理工作，这样才能达到有效的成本控制。对于成本的控制是保证公司盈利和发展的关键，具体的控制方式有以下几种：
（1）对人工费的控制，人工费的标准是以其完成工程数量的大小来评定，从而对其制定相应的单价，最后以施工人员的劳动定额来进行评价，这样就能提高施工质量，彻底的改善了以往以天数来进行计酬的标准。
（2）对于相关机械费用的控制，机械费用包括了施工中的机械和运输材料的机械费用，这两者都应该租赁以及自行采购的方相比较，这样较为稳妥。
（3）对于材料费用的控制，材料的采购是工程建设的重要环节，采购人员应当结合市场的形式，观察市场上的那些主要供货渠道，然后对其价格已经材料的质量进行对比和选择，这样就能选择出性价比最高的材料。同时项目工程中的个层面的管理人员都需要对应其自身的权限来进行相应的责任承担，最好是建立起一个材料单价的层次审核制度，给每个项目组所需的材料进行明确的数量、额度的统计和规范。另外需要对于管理体制不足而导致的资金浪费的成本控制，这种现象主要表现在其公司内部的管理与具体施工上的原则相悖，使得这种管理方式相对落后，出现机构责任重置，施工队伍复杂，以及整体效率不高的现象。同时对一些相关的工期、商务安排、工款回收，还要索赔等一系列的成本都需要进行控制。不过，需要注意的是对于这些成本的控制不能仅仅局限于形式上的控制，必须将控制的行为贯彻到每个项目的环节中，通过实际的管理，确保项目的成本控制达到预期的效果。
4结束语
综上所述，园林的建设施工是一个综合性的复杂工程，园林施工的过程中必须做到相应的管理规范，这样才能达到预期的质量和景观效果，同时也要对其成本进行控制，做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进园林建设事业的发展。
作者：陆民单位：张家港市大自然景观工程有限公司
1项目发展时期面对的一些不利现象
没有做好工序的品质管控活动绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
所有的专业无法有效的协调因为园林项目是很多个结构组合得打的，在建设的时候起彼此是有机协调的。在具体的建设活动中，常会出现专业的建设组织负责专项内容的情况，此时就导致一边进行种植，一边挖掘装置的情况出现。
项目成本控制不严园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。
2强化管控的方法
2.1严把技术关
2.1.1巧用科学解决技术难点园林施工管理中的技术问题是多方而、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。
2.1.2提高施工人员的技术水平一个成功的园林工程作品的完成,施工人员的发挥也是一个不容忽视的因素，施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光,才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。而我国的园林市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况。这就需要我们从几个方面进行，从业主方面来说在施工队伍选择上严格把关，从施工队伍方面来说需要严格的挑选及培训上岗施工人员，从设计方来说需要进一步的与施工人员交流及指导。
2.2严把质量关
2.2.1加强施工工序质量管理施工工序的质量管理不光是监理的任务，同时也需要施工人员拥有高度的重视。
2.2.2做好采购环节的品质管控活动作为建设的根基，材料是保证项目的品质以及进展速率有效的重点内容。对于园林项目来讲，其不但涵盖了常见的土建等材料的采办，同时还涵盖了关键苗木的采置。在采买的时候，要切实的结合图纸的规定来开展工作，要集中采买，货比三家，防止质量不达标的物资用到活动之中。树苗的采买关乎到项目的发展，种植的植被的品质和状态等干扰到项目的总的品质。在绿化的时候，对植被的需求量非常高，很多时候规定在较短的时间中确保货物到位，此时就导致植被的采买活动面对非常多的不利现象。规定要积极地开展好品质的检测活动。
2.2.3做好后续的养护活动不管是绿化的加固亦或是捆绑等看起来非常简单的活动，亦或是后续的覆膜以及浇灌等活动的落实，都要靠着后续的管控活动来开展。必须关注细节，才可以确保项目发展顺畅。
2.2.4切实的提升品质管控思想通常谈到园林项目，不论是普通的群众亦或是专业的建设者都不是很明确。在他们的思想中觉得该项活动只是单纯的种植树木等。因为没有做好品质管控活动，进而使得建设时期面对非常多的问题，进而引发非常恶性的问题。所以要切实的提升管控思想。
2.3掌控好成本很长时间以来，因为不关注管控活动，特别是场地的管控工作，导致了资源的不合理利用现象出现，而且浪费现象很普遍，以致园林施工企业被称作“城市农民”，进而干扰到单位的利润和后续的发展等。在具体活动中，优秀的项目必然会有优秀的费用管控体系，此时才可以保证其发展顺畅。
2.3.1管理成本控制管理成本的控制重点是要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，由简单粗放的负责人家长式管理向公司化管理转变，层层负责，层层把关强调岗位责任管理。同时明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时，应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管都不能对成本控制构成积极影响。
2.3.2经济成本控制一是健全经济成本控制体系，严格把关采购和日常支出的监管，从源头上控制工程成本。二是积极采用新工艺新技术，同时仔细分析工程中可以节约的工序及技术，通过工艺的改良，合理的控制成本。
作者：黄富忠单位：桐乡市博农花木工程有限公司
后期养护与管理问题
基于园林绿化环境的构建是由绿色植物作为主要构建工具，因此，对绿化植物的养护与管理是城市园林工程中的关键所在。当前我国大多数城市中的园林工程呈现出后期养护与管理上的一系列弊端，如绿化植物高矮不一、草坪稀薄与浓密不均、树木养护不善等等，这些问题严重影响了人居环境，破坏了园林绿化的美观效果，甚至影响了城市的整体形象。
园林施工与养护管理的有效结合
园林施工的过程即是将园林设计者的意图转化为具体实际园林景观的整个过程，在这个过程中，施工与养护管理应当贯穿始终，具体而言，施工的过程既包含具体的施工内容，又包括了养护与管理两项重要内容。
园林施工在整个园林工程建设中，建设者应当首先确保建设资金的合理安排与运用。准确的说，施工是为园林设计意图的框架构建，如位置处理，包括草坪的植入、树木的栽种、花草的配置等等。设计意图的落实要求施工者对设计的细节进行全面的掌握，并且构建合理的资金投入计划，将全面预算工作细化到施工与养护管理的每一个细节，首先切实做好施工前准备工作，其次严格按照设计图纸施工，并对施工现场进行实施调查与进度跟踪，使施工过程在有条不紊中进行，确保设计意图框架的完美构建。
园林养护管理在园林工程的构建过程中，养护与管理工作既要随同施工进度一并开展，又要在工程竣工后进行及时跟进。具体而言，园林的养护与管理的要点主要包括以下几项内容：①灌溉。灌溉工作要结合天气变化时间段以及季节的变化而随时进行调整，且需以植物叶片的渗透压与吸收水分的程度作为主要依据，如爬坡柏以及草坪等一些根系较浅的植物，如果不及时进行灌溉可能会枯死，但过度的灌溉也可能会造成根系腐烂，因此灌溉要适度、适量的进行科学安排。②排水。对绿化植物区的排水工作主要分为2个部分。一是在施工阶段即构建排水系统，做好排水措施。如控制坡度、明沟与暗沟排水系统等。二是后期养护与管理期间排水，养护人员应当结合植物的特性与生长状况以及土壤的湿度在雨后及时进行排水工作。③施肥。对土壤的施肥是一种艺术。施肥要结合植物的生长特性以及选择施肥的时间段，如植物栽种前的施肥量与成活后的施肥量控制，雨前与雨后的施肥以及季节性施肥等。④防治病虫害。当前，随着生物技术的研发与投入使用，药物除虫逐渐被新的技术所替代。防治病虫害是园林养护管理中的重要工作，鉴于生物防治的成本较高，对于一些非食用性植物在可控的条件下可适当采用药物毒杀方式，以保证植物的健康生长。
综上所述，笔者仅就如何实现园林施工与养护管理的有效结合做了简单的论述，作为一项复杂的系统工程，其针对性的改进措施与建议尚有很多，目前我国的园林工程施工与养护管理也亟待改善，因此，我们仍需进一步为美化我们的生活环境做出努力。
作者：陈红辉宋建伟单位：河南木森林园林绿化工程有限公司
企业在进行工程成本控制的时候还要保证工程质量及安全，并且要建立完善的质量体系以及安全方面的相关管理措施，建立一套相对合理的质量职能分配措施，将质量责任制与安全责任制落实到实处，同时，针对在施工中的各个安全环节还要进行相关的安全检查，保证工程的安全性。对园林项目工程实施控制有可能会影响工程的质量，所以，企业要加强对各个环节工作人员的素质培养，保证工程质量，为了工程的顺利进行做好一系列的准备工作，将企业在施工过程中所有可能遭遇的风险降到最小化，保证企业利益的最大化。
工程施工中的成本控制
在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要的项目，植物的存活率以及植株长势都是园林绿化工程所必须考虑的问题，植物能否很好的存活与植物的移植时间有直接关系，种植植物的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，这段时间是最适合种植植物的季节。除此时间之外，由于夏天气温较高是植物生长最旺盛的季节，冬季由于天气干燥气温也比较低，植物的根系开始进入休眠状态，再生能力比较弱，要进行植物移植就变得困难。在进行植物移植的时候要选择适当的时间，适宜时候植株根系萌生、再生能力也比较强，树势不会出现严重失调的状况，存活率比较高，园林施工过程中进行绿化施工项目时一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。如果工程是在夏天或者是冬天施工的话，可以在竣工日期允许的情况下，推迟植物种植时间，尽量避免高温或低温时期进行种植，减少植物危害，这样可以有效的降低工程成本，提升企业利益。
施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应，工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理的安排开工顺序，尽量的减少大型机械，对于一些比较难弄的场地并且又适合采用机械设备时要尽量的使用机械设备，提高工作效率。
工程在竣工阶段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索的完成收尾工作，要尽量的缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。
结语
园林施工项目越来越强调项目成本的管理这一问题，这已经成为了园林施工项目管理逐渐向深层次发展所必不可少的内容。园林施工中的成本管理是园林施工项目中的最本质特征，而且有利于提高企业的市场竞争力。要实现园林施工项目的成本管理就要了解园林行业的特点，要做好企业的项目成本管理工作，使企业更具有竞争力，争取在本行业中占据不败之地。
作者：张婧单位：安徽博艺景观工程有限公司
［摘要］当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。
［关键词］成本成本管理
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
（一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
（二）编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1．人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2．材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3．机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4．费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。
结束语：
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
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